关键词：建筑；项目管理；重要性
引言
近年来，我国经济发展已经逐渐步入自主创新发展的快车道，各行各业都在积极探索中不断发展与创新，成为市场经济发展的整体方向和趋势。在我国建筑领域竞争日益激烈的今天，企业要做大做强，必须通过建筑工程项目管理创新提高企业管理水平，完善各项管理制度和理念，提高企业竞争力，实现企业内容资源的优化配置，从而创造更高的经济效益。
1建筑管理中项目管理的重要性
1.1提升建筑工程项目的效率
建筑工程项目管理可以提升建筑工程项目的效率。高效率的建筑施工项目通常可以表现出高质量的建筑工程成果，不断可以按照合同的约定按时地完成施工，并且可以在保证速度的基础上确保施工的质量，不会出现偷工减料等情况，但是工程的质量与进度均需要管理人员对其进行严格的管理与监督，因此需要较高的建筑工程项目管理水平，以督促项目进度，并且不断地检查施工的质量，确保整个项目的效率处于较高的水平。
1.2减少建筑工程项目的风险
建筑工程项目管理可以有效地减少建筑工程项目的风险。科学的建筑工程项目管理需要对整个工程在施工前、中、后所存在的风险进行分析，在全面地解析风险之后，通过专业的风险控制小组，提出对抗与减少风险的对策，从而降低建筑工程项目的风险，同时确保施工人员的生命安全，降低出现安全事故的概率，使整个建筑工程项目的安全系数提升。
1.3提升建筑工程项目的收益
建筑工程项目管理可以提升建筑工程项目的收益。每一个建筑工程企业接受建筑工程项目合同时均会认真地考量此项目可以带给企业的收益，帮助企业积攒资金，但是在对建筑工程项目的收益进行评估时，需要专业的会计人员与项目成员共同研究建筑工程项目的预算与预期收益，并且合同双方对明细进行确认后，再签署协议。因此，有效的建筑工程项目管理可以提升建筑工程项目成本预算的准确度，并且通过科学的管理，最大化地控制项目的进度与成本依据计划进行，减少不必要的开支，并且在建筑项目工程施工的阶段，从而提升建筑工程项目的收益。
2建筑管理中项目管理优化措施
2.1健全施工管理制度
施工管理制度是建筑企业对施工现场管理范围和条例的规范，它引导施工管理人员在现场监督、测量、编写施工日志，上报施工进度、质量、安全等内容，处理现场问题等。施工管理制度的制定应该符合施工现场和工人的实际情况，满足施工现场和工人的实际需要。因此，建筑企业应组建专门的机构学习国内外先进的管理制度和标准，深入现场和基层进行调查和了解，掌握施工项目的最新动态，根据施工项目自身情况制定出一套统一、完整的制度规范和标准，并实时对施工管理制度进行修订，确保施工管理制度符合实际需要。例如，建立健全施工组织制度、安全生产管理制度、全面质量管理制度、激励考核制度等，规范施工现场的管理。施工组织制度是指导施工准备和组织施工的全面性技术、经济文件。提高施工组织制度的编制质量，是实现科学管理、达到优质高产、降低消耗、缩短工期、提高经济效益、树立企业信誉的主要技术管理措施之一。安全生产管理制度是一系列保障安全生产而制定的条文，旨在控制风险，将危害降到最小。全面质量管理制度是影响建筑企业经营管理全过程、保证施工项目质量的重要控制制度。激励考核制度有利于规范施工过程、提高施工质量和施工人员积极性。建筑企业应对施工项目进行每月一次的质量、安全大检查，并依据检查评比结果执行激励考核制度。
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2.2质量管理
2.2.1设计质量管理
设计质量管理是建筑设计技术管理中相当关键的一部分。它的作用在于保证整个设计工作的质量，以及在未来施工时保证建筑的安全和稳定。目前，我国各级建筑设计单位均已实行全面质量管理制度，不少地方政府的质量监督机构已担负起设计质量的管理职能。我们对设计阶段的工程设计主要通过工程质量标准、设计使用年限、工程规模等方面进行控制。而在保证设计质量的同时，也应当鼓励设计人员大胆尝试新材料、新技术和节能减排等方面，在以上的基础上，重中之重就是保证设计的质量，满足工程建设中的需要。
2.2.2施工质量管理
施工质量管理应当在满足设计要求、技术规定、需求方的期望的同时，还应当保证工程的安全稳定以及在后期使用中不会出现其他质量问题。简单来说，就是项目质量保证其工作质量，使用户满意并确信的有效手段。
2.3成本管理
2.3.1成本预算
①熟悉文件和图纸，明确是否存在少见的材料及工艺，如果有，应当尽快准备好材料价格及分包价格；②搜集材料价格，对于商品混凝土、钢筋、水泥、砖块等物品的价格有一个大致的了解，并要关注材料的走势，最好能够询问一下长期合作的材料商；③确定工人价格，按照混凝土工、水泥工、钢筋工、木工几大分类，在给工人们了解完图纸之后确定一个双方满意的定价，并应对此做一个统计和计划。
2.3.2工程跟进
在工程施工全程对成本的支出消耗做跟进统计，在施工时，应当对施工工人进行合理高效的分配，不能出现有活无工人或有工人无活的情况，这样对成本会产生无用的损耗。其次便是在机械设备的使用方面，用机械来代替人工，注意机械的保养，在一些需要大量人力的情况下用机械来代替，也可以将人工解决不了的问题留给机械解决。而当在工程施工中途出现超出工程预算的情况时，应当及时对后期的预算作出调整，并防止在后期出现相同的情况。
2.4一带二培养新生代建筑工程项目管理人才
在我国建筑工程的市场中，为了其长远的发展，势必需要不断地注入新鲜的血液，以确保其可以保持蒸蒸日上的发展态势。对于我国两极化严重的建筑工程项目管理人才的情形，可以采取一带二的方式培养新生代建筑工程项目管理人才。此方法需要一位具备较深资历的建筑工程项目管理人员与企业的管理人员共同商议，在企业中或招聘会中挑选两位具备较高专业水平的新生代人员作为未来的主要管理人员储备进行培养，由资深的项目管理人才带领两位新生代储备管理人才共同管理一个项目，在整个项目管理的过程，为两位储备的管理人才提供更多发表自己见解的机会，资深的管理人员可以酌情选择是否选择其所提出的建议，且帮助两位储备人才分析此管理方法的优点与不足。通过一带二的方法，既可以帮助新生代储备人才快速成长，也可以为新生代人才提供更多发言的机会，帮助资深的管理人才提升管理方法。
结语
建筑工程项目管理涉及到各个方面，必须在各方面都达到完美配合时，才能够整个工程做到最终的完美。因此，对于建筑工程项目的管理应当更加重视起来，只有在不断的实践中发现问题、总结问题、改正问题，才能够保证在后期的建筑建设中得心应手，并能够据此为企业带来更多的收益，保障企业的健康发展。
参考文献：
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[2]于现峰，陈嘉天.建筑工程项目管理的重要性与创新方法研究[J].江西建材，2019（05）：214-215.
[3]杨得中.关于加强建筑工程项目管理的措施研究[J].中国住宅设施，2019（05）：78-79.
论文作者:韩涛
论文发表刊物:《城镇建设》2019年2卷16期
论文发表时间:2019/12/2
标签：建筑论文; 工程项目论文; 质量论文; 企业论文; 管理制度论文; 工程项目管理论文; 管理人员论文; 《城镇建设》2019年2卷16期论文;