摘要：土建工程需要也必须要通过科学的方法进行管理，才能保证土筑工程的优良质量。因此需要工程师对现场土建施工管理的不合理问题进行研究和分析，提出更有效的管理措施。
关键词：建筑工程；土建；现场管理
引言
随着我们国家的社会经济和科技的发展进步。我们国家的建筑行业也迎来了良好的市场环境和发展机会。各种各样的建筑工程也在大街小巷中随之增多，在建筑施工尤其是土建施工是其中最为重要的一个节点，这就凸现出了现场管理和和指导的重要性，因为它不仅仅保证了土建筑施工人员的安全性和施工的质量问题，也完美的提高了施工的效率和大大的减少了建筑施工成本的开支问题。因此在建筑施工之前做好分析和研究施工现场随时会出现的紧急状况是非常重要的，而且它也对土建施工这个行业有些极大的可持续发展意义推动作用。土建施工是这个工程流程的第一步"地基"，也是最不可马虎的节点。
1.土建施工现场管理的重要性
作为非常庞大又复杂的建筑工程，包含着很多的项目内容，其中最基本的施工内容就是土建施工。土建施工对于施工的条件要求主要在于施工环境上，因为在土建施工现场，工作人员较多，施工所用的各种机器、器械较多，如果对于施工的环境不进行严格的管理，不仅无法保证施工的效益，也可能增加很多的风险。因此，需要专门的监管人员进行施工现场的监管，最好建立起一套监管体系，保证施工质量的同时，也要监控施工风险，统筹规划施工中资源使用情况，高效率、高质量的完成施工内容，不仅有利于提高经济效益，提高施工企业的社会信誉。而且，科学的施工管理制度有利于整体的项目进程，减少因为计划不当而出现逾期行为，给企业带来损失。
2.土建施工现场中存在的主要问题
2.1.施工原料与施工机械设备使用问题
施工现场常见到处都是堆放的施工材料，找不到下脚地的现象，容易引起磕磕绊绊，造成工人意外受伤的情况。而且施工现场材料较多，像钢筋水泥，不仅影响施工的通行，而且管理不善出现受潮、生锈等情况，会造成施工材料的浪费。施工的机械设备操作不善，线路连接不规范，造成设备损耗严重，易产生安全事故，造成施工人员伤亡。
2.2.施工进度问题
土建施工是建筑施工的开端，如果土建施工不能按规定的计划完成工作内容，后续的项目工程无法继续。因此，土建施工进度及时完成，对于整个项目的按时交工十分重要，而且土建质量直接关系后续的施工质量。在土建施工阶段保障工作内容高效率、高质量的完成，不给后续的工期带来压力十分重要。对于企业及时完工、保障经济效益、保持公司信誉具有积极意义。
2.3.施工现场安全隐患问题
安全问题是整个建筑工程都必须重点关注的问题。近几年来，国家对于在建筑施工中工人的安全保障问题，颁布了相应的明文规定，明确施工现场要具备足够的安全措施，以及要达到一定的施工条件。尽管如此，但每年还可能有意外安全事故发生，不仅给受害者家庭带来创伤，而且也会影响施工进度，给企业带来不好的社会影响。意外事故的产生主要有两个方面原因：一是工人安全意识不足；二是施工设备使用不当。在施工现场作业内容较多，穿插作业的情况较常见，而这也是现场容易发生意外的一个影响因素。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆到目前为止，风险因素仍然存在，监管部门需要不断健全安全管理制度，高标准、严要求的落实安全防范工作。
3.土建施工现场管理方法对策
3.1.全面管理施工设备和材料
施工现场派专人负责监管材料的使用状况，和机器设备的使用情况，全方位的监管整现场的施工情况。在材料管理方面，负责人员从材料采购、储存、使用，都要进行监管。而且要和管理工程进度的人员有效沟通，保证材料及时供应的同时，也能降低材料浪费，同时也做到监督工人合理使用机械设备。负责人员在保管材料时，要关注由于现场作业或者天气原因造成的材料浪费问题。
3.2.做出科学的施工方案，保证施工进度
土建施工进度的准时完成，离不开事先精准的计划。在土建施工前，将施工方案的编写与落实工作做好，无疑会减少土建施工中的时间浪费，明确工作内容，提高工作效率。因此，在做现场施工进度管理之前，要做出完善的施工方案。而且，施工方案要通过有效地沟通传达给各项目的负责人，使得各项目负责人得知具体计划。总负责人在施工方案上签过字之后，开始整个项目的实施，施工人员按照确定的施工方案严格执行。在每一个节点上都进行严格把控，做好施工质量管理和施工效率管理工作。这样可以保持整体的施工进度不被影响。在特殊环境下，或者由于其他意外导致工程延期的情况下，施工方以定要与建设单位沟通，及时的变更施工计划，不能因为过度追赶工期而忽略质量管理。方案技术人员在设计方案时，也要考虑到施工场地的天气状况以及环境特点，尽量的给施工进度一个弹性可调整的时间范围。
3.3.加强施工现场的安全管理措施
土建施工现场存在着各种各样的风险因素，不管是施工人员疏忽大意导致的施工风险，还是由于设备使用不当引发的安全事故，归根到底，还是对于整体人员的安全培训和教育工作做的不充分。切实的降低安全事故的发生频率，一定要帮助员工树立安全施工的意识，以及做出各种安全保护措施。因此，在土建现场施工之前，应该对全体员工进行安全教育，而且更要自上而下切实落实各项安全规定。帮助各层级管理负责人来树立起“安全第一”的意识，对施工人员的安全问题产生足够的重视。完善安全措施，保障发放劳保用品时有足够的资金。对于需要进行特殊工作的施工人员，落实并仔细检查安全防护工作。在现场施工中，要有专门的安全负责人员对全体员工进行时刻的监督提醒，让工作人员对安全时刻保持高度重视，降低风险水平。
结语
总体来说，建筑工程施工的现场管理和施工的质量与进度有着一定的关联，施工单位工程师只有把充分的时间放在分析现场不合格的问题上，做出正确的对策和措施，才能够在根本上提升施工是现场管理的水准，不仅在经济方面缠上效益，也能兼顾社会效益和生态效益。如若要保证现代社会土建筑的施工能够正常进行并且进度不会受到影响，那么就要做好土建筑的现场管理。在如今这个充满科技的社会中，施工也要做好人员和设备分配均匀，做好分内的工作，只有这样，才能够提升建筑工程施工的能力和效率，在此行业作为一个模范的带头作用。
参考文献：
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[3]王博.建筑工程土建施工中安全管理重点探究[J].居舍，2020（01）：154.
论文作者:陈冬明
论文发表刊物:《基层建设》2019年第32期
论文发表时间:2020/4/7
标签：土建论文; 施工现场论文; 现场论文; 建筑工程论文; 材料论文; 施工进度论文; 工作论文; 《基层建设》2019年第32期论文;