（盐城现代建设工程项目管理有限公司，江苏盐城224300）
摘要：建筑工程施工工期是施工企业十分核心的管理工作，施工工期管理能力水平的高低，直接影响到企业的双重效应，即经济效益和社会效。本文将对施工工期的管理措施进行分析研究。
关键词：建筑工程；施工工期；管理；措施
前言
在建筑工程管理里面，施工工期是一项十分要紧的工作内容。倘若施工工期和预期的效果不一致，势必会直接导致建筑企业损失一定的经济。所以，在实施期间，要对施工工期进行高度有效地控制，凭借相关的管理方法来解决实际建筑工程中发生的各种问题。
1建筑项目工程施工工期管理内容
在建筑项目工程施工工期的管理中最终目的就是，提高施工的效率，保质保量的前提下使企业获得更高的经济效益。在施工的现场，项目管理负责人起着至关重要的作用。项目经理的主要工作内容就是结合实际的基础，制订一个适合项目本身的、科学合理的施工计划，这样才能够保证这个工程在保证质量的前提下如期完成。而工程项目管理的出发点是确保工程的施工质量，从而确保工程的施工进度。因为建筑工程项目自身存在着的特点，就要求在项目管理的主要对象就是项目本身，所以在项目工程管理中不仅要注重项目管理的协调性，还应该具有计划性。项目管理一般句括进度的控制方面，质量管理方面以及费用管理方面等几个方面。
2建筑项目工程施工工期管理存在的问题
2.1招标投标工期不严格
现阶段，业主以及施工单位更加注重的是工程的质量和造价两个方面的问题，经常忽视了施工工期的确定，并没有对工期进行合理的考察，从而导致工期存在着极多的不合理性。甚至更严重的是，许多施工单位甚至是完全不考虑工期的问题，只是一味的想要拿下工程。
2.2工期索赔情况不规范
我国相关部门对工期延误或是增加方面进行了规定，如果工期出现延误或是增加，那么非责任方有权向责任方索要一定的经济进行赔偿。但是在现阶段的建筑工程当中，对于工期索赔方面还有一定的不完善和不规范。相关的企业和施工单位为了维护自身的积极利益应该及时的进行工程延误的索赔，从而保证自身的经济利益。
2.3业主对施工工期确定的不合理性
现阶段我国建筑行业的市场竞争日消激烈，就导致业主定工期的这种不正常的局面的出现，建筑行业为了维护自身的经济利益，有时候甚至制定一些没有根据的工期。甚至有些建筑业主为了达到目标事先设定项目竣工的工期，然后再对项目进行的工期进行设定，严重的违背了项目工程施工工期的管理，经常会导致建筑的质量出现问题。
2.4不能有效监督进度
为了保证施工工期能够顺利完成，就必须要对工程进度进行严格的规划，但是由于各种原因的限制，或者出现一些客观的影响工期进度的因素，无法对工期进行严格的掌控，所以必须要加强对工程进度的监督。但是现在我国对工程进度方面的监督环节存在着一些监督少、监督松的现象。
2.5施工工期不合理延长
现在只有极少数的工程能够如期的按照合同中所要求的工期顺利完成，大部分的施工单位在工程项目建设过程中出现拖延的现象。因为在具体的施工过程中会出现很多不确分的、客观的因素从而影响到施工的工期，业主也经常会在施工的过程中对设计进行变更或是因为资金、材料的不足导致工期的延长。
3加强建筑工程施工工期管理的徐径
3.1工期组织管理
项目经理是整个工程工期管理的直接责任人，因此必须要对施工人员的工期考核、工期计划编制以及组织进场等工作的进行必要的领导及组织，确保在预定的工期内竣工，维护建设单位的社会信誉。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次，项目经理应命令相关管理人员，下达全部工程工期计划，并且予以监督，同时进行行定期的考核和培训，促使工程初期形成管理体系，各部门应该配合项目部门，提高工程劳务队伍的管理。相关预算员需要向工期管理员提供必要的各工期段的施工工程量，各个公司生产部、项目公司以及专业公司质安科，其作为建设单位的工期管理责任部门，必须要严格的负责工期管理的考核，按约定完成工期任务，做为工期管理的配合责任职能部门，项目公司、公司经营部、公司经营科，要及时为工期管理员提供施工的材料。
作为工期管理的重要内容之一，施工人员的技能水平也是保证施工工期计划与质量管理目标的重要途径，项目部必须进行人力资源优化，提高对施工队伍人员的组织管理分发挥人力资源的最大效用。项目部预算管理人员需要供给工期管理人员工程量均为准确无误的，公司负责工期管理的职能部门对委派人员进行定期的培训和考核，在工程初级形成严格的管理体系和制度，提供给工期相关的管理人员相关的建议，作为工期管理的配合部门企业，项目经营部需要为工期管理人员提供详细的工程信息，确保工程工期管理工作能顺利进行。可以说工期管理与安全管理及质量管理是高度统一的，不能因为赶工期而忽视安全和质量的问题。
3.2确定工期目标
施工工期管理方法主要包括程序管理、目标管理以及过程控制。以每日的计划来确保周计划顺利完成，然后通过周计划的顺利完成确保月计划的顺利完成，通过月计划的顺利完成确保每个季度计划的顺利完成，以各个节点入手，实现总体工期计划，这指的是过程控制原则。目标管理与过程控制不同，它充分体现出施工企业对施工工期管理方面的主控性，在预定工期目标下，开展创造性的工期管理模式，确保施工工期目标的实现。程序管理原则和过程控制与目标管理略有不同，它同样要求施工工期的管理依照计划，保证施工工期目标的科学性和合理性，循序渐进，顺利进行工期管理工作。
3.3管理施工工程
在施工前五天，项目部预算员需要将施工工程量提供给工期管理员，并且查缺补漏。确定施工工程量，通常将工程量合并或分解来进行最终的确定，从而便于施工工期进度的考核。企业项目部需要和劳务队进行开会调研，对每个工程工期的工作量进行探过，并且经过逐项调查，从而确定最终的统计。通常将工序交接、辅助用工以及施工准备等时间进行充分考虑，并且根据开会过论所得结果乘以90%的系数，并且最终确定。
3.4考核施工工期
通常将一周时间作为考核阶段，考核时间长会出现拖沓的问题，考核时间过短将容易发生安全隐患。目前各考核工期所完成的工程量通常利用工期数对其进行统计，并且在此基础上进行适当的调整，较大程度上满足工期管理目标。为了避免发生天气因素、停水停电等不可预见的因素影响施工工期，因此需要为工期预留一定的时间。每个工期段中工程量所需用工数，必须满足施工的实际顺序以及实际流水施工流程，并且控制在一个合理的范围内。合计每个考核期用工，需要计算出每天参与工程施工的具体人数。相关施工人员能够满足施工工期的实际需要，将是确保合同是否能够遵从的首要问题，更是管理方法的主要目标。
通过工期计划计算，得出施工全部人员，其中，不包括机械工人、电工、管理人员等，若不考虑出勤率，则在计算施工现场所需施工人数时，应剩1.2系数。根据相应考核期科学有效的进行各工种用工。通过所需施工人员按照工期计划，项目经理主要任务在于组织好管理劳务队伍进入现场安全施工，确保施工工期顺利进行。项目部分管相应劳务队的负责人进行落实劳务队按计划需进入工地的人员，并严谨的通过登记造册。
4结语
我国现阶段项目工程施工工期还有着许许多多的不足，倘若对工程施工工期不实施合理的控制和规划，那么会很难确保建筑工程项目的施工工期和施工质量，导致企业的经济投入加大了。对建筑工程施工工期方面实施合理有效的监督，认真的做好建筑前的工作准备，并对建筑工期中存在着的不确定因素实施有效控制，在保证质量的同时，减少建筑工程的工期，使企业的开支降低，从而得到更大的经济效益。
参考文献：
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[4]石兰生．加强建筑工程施工工期管理的必要性与途径分析[J]．科技创新与应用，2012（20）
论文作者:严春香
论文发表刊物:《建筑建材装饰》2015年10月上
论文发表时间:2016/9/9
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