摘要：当前公路工程进度管理在不停地发展，随着网络科技时代的到来，为今后提高进度管理领域注入新的能量，让公路工程管理可以充分的发挥出来。无论经济发展是多么快速，建设进度如何的加快，公路工程管理都要放置在首位，只有在进度管理中严格把关，才能保证公路施工的顺利进行。
关键词：公路工程；管理项目；进度管理；创新策略
现代社会与科技的迅速发展，带动了公路工程项目进度管理的进步，为了更好的满足企业与社会发展需求，必须不断创新项目进度管理。同时，对于实际管理过程中存在的问题，还需要积极采取适宜的措施解决，以有效提升公路工程管理质量与效益，推动企业的良好发展。
1公路工程项目管理项目中进度管理的重要意义
施工项目能否按照规定的时间完成，对于这对于工程施工进度的控制以及管理上具有良好的方式和政策，如果在施工项目并不能够在预期的时间内交付使用，则工程建设不仅仅造成了管理费用的增加，同时对于工程的成本也产生了重要的影响。因此施工进度的管理策略的正确与否与整个工程顺利完成的效益具有重大的关联性。这就需要工作人员、设备等多种条件能够按照相应的规章制度以及计划，实现对于工程情况的把控，才能够合理的完成公路工程项目过程当中出现的问题。
2影响公路工程管理中进度管理的因素
2.1材料设备的影响
公路工程的进行需要大量机械设备以及大量的材料配件、施工机具。如果前期准备的不够充分，材料储备不足以支撑整个工程顺利完成，重新购买、调度、运输材料设备，将会打乱施工企业的进度计划，严重影响工程进度;除此之外，订购的材料没有按时运送到施工场地，或是购买准备的材料在质量检验时发现不符合工程使用标准，会直接影响工程的顺利开工，极大程度地破坏工程进度管理计划。相应的，如果材料设备过剩，也会占用不必要的施工场地，给施工造成一定的难度，会影响工程进度管理。
2.2施工技术的影响
不同的公路工程需要不同的技术支持，工程施工企业应当提前评估项目工程的技术要求和技术难度，因地制宜使用合理可行的技术方案，确保工程按设想的进度顺利进行。一般来说，施工技术对施工企业的要求还是比较高的，若技术人员对整个工程认识不足，忽略了影响该工程的因素，制定出不足以支撑整个工程的技术设计，会导致整个工程在进行的过程中无法按照计划正常推进工程，延误工程进度。或是技术团队水平有限，没有办法克服工程中的技术难题，也会使施工无法正常推进。
2.3环境因素的影响
公路工程是一项地域跨度大的户外工程，公路工程施工周期一般都比较长，期间天气环境不可预测，任何天气的变化都会给施工区域的温度、湿度、地质造成或大或小的影响，这给技术人员造成了一定的困扰，会打乱原先的安排布置;如遇到大型天气灾害，工程则必须暂停，天气灾害也会破坏之前已经完成的工程部分，很大程度上延误了工程进度。有些地形复杂、地势险恶地区的公路工程，则需要细致的地形考察，如果有一点点疏忽，制定出的技术计划将不适用当地的环境，也会影响工程进度管理。
3公路工程管理项目中进度管理的创新策略
3.1管理的理念控制
在管理的理念过程当中，要加强领导者先进的管理思想，从知识管理、约束管理以及制约因素等各个方面来提高，提高工程管理建设者的理念，在先进的理念的指导下提升创新工程管理方法，才能能够在网络背景环境之下运用现代化的科技信息，实现对于公路化的智能性来完成整个项目的管理。工程质量是公路建设永恒的主题。贯彻国家有关工程质量的方针，提高全员质量意识，推行全面进度管理，是施工现场管理的重点。
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3.2加强技术管理强度
优秀的技术可以使工程事半功倍，高效率提升整个工程进度。施工企业要有专业的审批单位，有专业的技术人员来分析改进工程进度计划，并实时对施工过程进行检测分析，根据实际情况调整修改原计划中的缺漏，使计划能够有效地进行下去，保证进度的完整性。各部门必须建立工程进度日志，让施工人员详细记录当天进度情况，施工企业可以随时关注施工人员日志，根据反应的情况调动人力和物资，这样有利于工程进度的管理。
3.3改进管理方法
对公路工程项目进行施工的过程中，对施工进度进行管控的方法主要分为三个方面。(1)根据公路长度和区间分段进行施工，并对整个线路进行工点划分。(2)根据施工技术的难易程度进行划分，根据具体的工序施工效率进行划分。也可以按前期工程推进为主要依据，在整条施工路线上确定一条或是多条路线的过程。在针对这种方法进行管理的过程中，主要是信息化管理为主，促进动态调整推进。(3)以工期节点为主，将节点工期抓住，从而对整个路线上的关键线路进行施工进度的重点管控。在这一方法中，确定节点工期的计划，主要是以倒排工期的方式为依据，将相邻工点间的工期协调进行考虑，从而促进资源配置管路工作的有效推进。
3.4内部接口管理
针对公路工程而言，其施工路线较长，施工工序具有一定的衔接频繁现象，使得施工中的接口管理工作变得较为复杂。整个公路工程是由多个不同企业分项工程所组成的，因此企业能否按照原计划将项目完成是直接影响到总体进度的。所以工程的负责人员对于企业的安排也要根据施工进度管理进行划分层次，并制定出明确的进度目标，即可实施，并对各个环节加以把控，保证企业在施工中不出现问题。同时，需要施工人员加强对工程内部接口进行管理。在公路工程中，内部接口管理主要是相邻标段间的进度衔接和各专业间的接口。相邻标段间的接口管理，主要涉及到公共场所的移交问题，需要在具体施工过程中根据相应的工期要求等，将移交时间进行确定。具体的管理，需要总承包商定期到各分包施工现场进行查看，对相邻标段的现场施工进度进行了解。在具体的管理过程中，应该根据实际的施工需要，从施工进度角度进行出发，减少问题的出现，从而促进管理效率的提升，保证工程施工进度的有效推进。
3.5设立奖罚制度
设立奖罚制度，激发施工人员的积极性和责任心，将工程计划落实到每个人的心中，确保工程进度能够顺利的展开。同样设立考核，对每个相关负责人员加强对分项工程的培训，为进度管理顺利的进行作为一份保证。
3.6预备方案
公路工程是一项大项目，而这个大项目分为非常多的小项目，公路工程能否顺利进行全靠这些小项目，其中还包括了许多因素，最为明显的就是自然环境和人为环境。有些突发性的情况会导致改变原有计划，需重新制定方案，从而影响整个施工进度。因此，需要保证不拖延工期，就需要做好预备方案，做好应急措施。
结论
建设公路工程项目的施工进度就需要考虑到公路资源的成本、质量、施工的进度，使得各个方面的资源都能够得到有效的利用，从而实现利益的最大化。在这一过程当中就需要对于工程项目过程当中的进度管理的方法和措施进行有效的创新，结合新的科学技术以及发展理念实现对于公路项目的完成。公路项目的进度管理是一项复杂的工作，因此要针对于存在的问题和改进措施具有一定的实践性和现实意义。
参考文献
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[4]林华荣.施工进度管理在项目管理中的作用与具体措施[J].江西建材，2013(3):291-292.
论文作者:徐怀强
论文发表刊物:《基层建设》2019年第11期
论文发表时间:2019/8/13
标签：进度论文; 工程论文; 公路论文; 项目论文; 公路工程论文; 工程进度论文; 工期论文; 《基层建设》2019年第11期论文;