甘肃第三建设集团公司 甘肃兰州 730000
摘要：工程质量管理是建筑行业重要的管理内容之一，质量通病是指建筑工程中经常发生的、普遍存在的工程质量问题。因此，在工程建设过程中一定重视控制工程质量通病的发生，并做好全过程质量通病的预防及管理，使建筑物达到应有的质量标准，更好地发挥其使用功能。本人从事建筑施工质量管理好多年，通过积累的现场经验，主要分析一下由于施工企业的原因造成的质量通病，并提出有针对性的预防措施。
关键词：建筑工程；质量通病；原因分析；预防措施
“十三五”以来，国家经济进一步快速腾飞，更加加快了建筑业的发展步伐。单就工程质量通病问题来说，参建各方或多或少都能引起，但是施工企业还是负有主要责任。“百年大计、质量第一”，永远不过时。这也符合当前“质量强国，工匠精神”的大环境要求。以建筑施工为主业的甘肃第三建设集团公司也不例外，对在建工程采取各种减少或预防质量通病的措施，本人也用较长的时间参与了该项工作，了解一些影响质量通病发生的原因，提出相应的预防措施，使建筑工程质量管理具有现实意义。
虽然有许多新的施工技术以及施工材料逐渐涌出，改善了我们的生活环境，由于众多因素的影响，还是造成了许多的工程质量通病的产生。因此，对建筑工程质量的通病产生的原因进行分析，并采取有效的解决措施，也是现阶段施工企业质量管理工作中最重要的目标。
一、质量通病的原因分析
1、施工企业管理水平较低，不仅没有严格的交接制度，而且也没有健全的质量控制体系，前道施工工序中存在的问题在发现后在下一道工序中没有得到及时处理，从而导致质量隐患的发生。
2、作业队伍和人员的原因。目前施工企业由于成本的考虑，基本上都没有固定的施工队伍，许多时候都是在承揽工程项目后临时组建的施工队伍。施工人员基本都是雇用的农民工，这部分人员由于自身文化水平较低，没有经过专业的培训，整体技术处于一个较低的水平，施工时违反操作程序，不严格按照施工工艺来进行施工等情况都较为常见。
3、建筑材料是影响工程质量重要之一，由于材料市场不规范、鱼目混杂，部分厂家专业出厂不合格成品，在加上建筑工程量多造成部分材料短缺，造成质量管理下降。材料选用的控制不严。部分施工企业为了节省投资，减少施工的时间，不按照国家相关的建筑法律法规的要求而赶进度，使建筑质量存在隐患。
4、机具管理的原因。部分企业建筑机械管理是质量管理不可缺少部分，在建筑机械购买方面以价格为先，为了赶工期、追求眼前利益，造成质量管理下降。
5、施工中施工单位责任意识不强，造成工程质量低下。在实际的操作过程中，部分施工单位和施工人员法律意识淡薄，对于质量控制的责任认识不足。在施工的过程中出现违反施工规程，不按照设计图纸施工，对于施工工序不能够严格的遵守，造成建筑质量通病现象的发生。
6、技术创新落伍。施工企业技术更新步伐缓慢，技术创新能力较弱，在施工中并没有熟悉掌握新型建筑材料的施工工艺，或是选用的与地区特点不符合，或技术不够成熟、没有通过工程实践的检测，就盲目地引入不适合当地使用的产品或技术，从而给工程造成了新的质量通病。这也是近年来工程质量通病防治领域的一个新趋势。
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三、建筑工程质量通病预防措施
目前建筑工程还存在许多质量问题要想彻底改变，工程质量管理必须从人、材、机、料、环上做好防控措施，才能把质量管理提升
1、每年有计划引进部分高校人才来补充管理，由于高校人才对于理论知识非常雄厚，在每个项目补充一个或两个到现场进行实习和培养，培养后根据个人能力进行分配到每一个岗位，来提升企业管理水平。在每一个项目开工前必须先做好质量策划，在每一项工序开工前必须先做好样本，样本经过审核后方可进入下一道工序施工，必须本着以样本引入制度，做好质量管理每一个环节，在施工前安全技术交底，在施工中跟踪检查指导，施工后验收把关工作。
2、对于用于工程实体的材料，在购买前必须进行市场调查，货比三家，以质量为主购买材料，材料必须提供样品，样品必须进行检验规格品种质量等进行检验，检验合格后根据样品进行进场验收，各种材料验收必须有专业人员参加验收，保证符合技术标准要求，验收合格后方可入库和施工。同时，在施工过程中严格按作业技术规程作业，完善工序的衔接管理，通过高技术水准的施工作业，避免工程质量问题的发生。
3、建筑施工机械可采用一体化管理，现场调查设备新或且旧以及运行情况、机具管理制度，等等，必须综合考虑，结合设备需要量等进行筛选。对租赁设备单位必须严格签订合同，明确使用日期、保养时间以及人员配备等。另外，对于特殊工种人员进行培训后上岗。
4、强化建筑工程过程控制。在工程项目实施阶段，首先应该提高施工管理者以及作业技术人员的责任意识，使其明确到质量管理工作的重要性。其次，在施工阶段建立完善的质量控制管理制度，确保各项质量管理措施在工程建设施工过程中能够得到有效的贯彻落实。第三，则应该结合工程常见质量通病的发生原因，在施工阶段做好针对性的控制管理，为后期避免质量问题的发生做好技术处理准备。
5、管理的原因。领导层必须重视质量管理，因为质量管理出现问题到后面返工造成工程利润降低，质量管理直接关系企业利润空间，没有利润空间更谈不上企业的生存，所以建筑企业必须把质量管理作为施工企业头等大事，必须把排在日常生活第一要事，建立健全质量管理制度，正式开工前与项目部必须签订质量管理合同。
6、按PDCA方式持续改进。对于施工中发现的质量问题，要及时地组织设计单位和施工单位进行变更、整改。对于施工过程要进行分批的检验和验收，并且给出针对性的质量评价，对于存在的问题要提出整改意见，整改合格之后再进行验收。对于建筑通病的管理和控制上，比如卫生间漏水，一旦发生不仅影响其正常的使用功能，要通过设计、材料的使用以及施工工艺等方面查找原因，制定专门的方案，经过批准之后进行整改。
7、建立工程质量的事后跟踪机制。主要是收集建筑工程投入使用后的信息反馈，通过总结过去工程质量管理中构造做法、材料选用、工序搭接等方面的经验，调整事前、事中的控制要点，以此作为以后建筑质量管理的指导，保证下一轮的质量控制计划能够得到完美的实施。
8、把好竣工验收关。工程竣工验收工作是工程竣工前最后一次对工程质量进行把关，应重视在竣工验收中对容易出现质量通病的位置，例如墙体、卫生间、管道、屋面、厨房、栏杆等地方，加强必要的检查，严格把关，在建筑物投入使用前，将质量通病一一消除。
五、结束语
新时代、新思维、新观念。通过质量管理的分析研究。建筑工程的施工工艺、工程材料、施工工序等多方面因素的处理不当，是造成工程出现了各种质量通病的直接原因。工程质量通病不仅降低建筑物的使用寿命，而且对人们的工作生活也会带来一定的影响。因此，一定要重视对工程质量通病的问题及成因的分析，做好预防工作，施工过程中强化质量管理措施，借助于切实可行的质量保证体系，从而减少或杜绝质量通病的影响。
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论文作者:范琳
论文发表刊物:《防护工程》2019年第6期
论文发表时间:2019/6/21
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