营口市项目管理与建设工程质量监督站 辽宁省 营口市 115000
摘要：现如今随着我国经济的发展，促进了我国建筑行业的不断前进，在建筑工程中，施工的质量和人们自身的生活质量是存在着直接的联系，因此如何才可以保证建筑工程的施工质量，一方面需要采取先进的施工技术，另外一方面要提高施工现场的管理，保证工程的施工可以得到顺利的进行。所以对于本文主要分析建筑工程施工现场的管理现状和对策，同时也在此基础上提出下文内容，希望给同行业工作人员提供相应的参考价值。
关键词：建筑工程；施工现场；管理现状；对策；分析
引言：在建筑工程中，施工现场的管理工作和工程质量之间具有着一定的联系，同时在工程建设的初期施工中的材料应用和人员自身安全等情况也是需要做到详细的调查了解，这些是作为施工现场管理的重要范畴。当今在我国经济高速发展的同时，对于建筑工程也提出了更高的要求，因此在建筑工程施工中，不仅需要在最大限度上降低施工成本，也要对工程的质量给予保障，促进工程施工的顺利进行。
1.建筑工程的现场管理对策分析
一是可以促进建筑施工现场的有序进行。针对于一个有效的建筑施工现场管理而言，能够更好的去控制施工的进度以及材料管理，并且保证施工可以高效稳定的运行。此外有效的施工现场管理能充分保证施工现场的整洁，设备进出更加的通畅，通过对环境保护引起重视减少对周围环境带来的不利影响。
二是可以促进建筑工程质量的提高。在建筑工程中因为施工企业的标准必须要做到科学合理的执行，因此通过建立起科学合理的质量保证体系可以有效的控制施工现场的质量，此外对于施工企业而言，必须要将其施工现场的管理工作放到工程首要位置上，这样可以有效的减少施工现场中所存在的无效劳作，科学合理的对施工现场的情况做出分配，避免工程存在浪费的情况，对施工企业自身效益进行提升。此外因为工期出现拖延或者是盲目的追赶都将会导致工程的质量和安全带来影响，因此这点必须要引起重视。
三是可以对施工人员的安全提供保障。在施工现场中是存在着多个工种联合作业的，同时露天作业也是比较多，人员流动也是比较大，这点也是作为事故多发的地段。因此提高施工现场的管理工作，可以有效的减少事故出现的概率，对合同的履行情况进行提高和促进企业自身的经济效益。
2.分析建筑施工现场管理的现状
2.1关于管理制度的现状分析
在建筑工程的施工现场管理中，其管理制度是工程建筑管理的重要标准，当今因为并没有一个完善的管理措施，因此对于工程建筑施工单位的标准也是存在着不同意，此外因为管理的时候也是存在着一定的掺次不齐，甚至是一些施工单位也是对施工现场管理工作的重要性存在着忽视，在进行管理的时候管理制度也是存在着不严格，导致其整个建筑的进度和质量受到了直接的影响。因此在整体上分析当今我国的建筑工程施工现场管理缺少着完善的管理措施，直接的导致施工现场管理没有办法可以得到有效的实施。
2.2关于施工质量的管理现状分析
在建筑工程施工现场管理的时候，其质量管理是其较为重要的内容，同时对于工程质量的提高也是存在着一定的帮助，现如今对于很多的建筑施工单位来说，因为对项目的质量管理存在着不够重视，在对工程进行建设的时候经常存在着偷工减料等情况，因为工程质量的管理存在着不过关，最终直接导致其工程存在着安全隐患的问题。
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2.3关于施工人员的管理现状分析
一是因为建筑工程的施工单位在资金投入方面存在着一定的不足，施工单位并不愿意聘请一些专业的技术人员去进行操作，这样将会使其一些没有经过培训的人员直接的涌入到了工程中，因为这部分人员自身缺少着安全意识，如果对于专业的施工技术存在着掌握不到位，同时在实际施工的时候也是没有根据其国家要求去执行。二是在建筑工程中，另外的一个突出问题便是因为劳动力的使用存在着不够科学，并且严重的存在着浪费的情况。施工方在进行施工前没有能够对工程所需要的劳动力去进行科学的计算，导致工程存在着劳动力引进的问题，同时也是出现了劳务费的增加。
3.提高施工现场管理的措施分析
3.1需要对施工现场的管理制度进行完善
对于完善的建筑施工管理制度而言，主要是保证建筑工程施工质量的重要前提，我国相关部门必须要提高以及完善这个方面的法律法规，此外在施工单位中也是需要根据其国家所颁布的施工现场管理措施，并且结合工程的实际情况去完成施工管理制度，这样也是能够为建筑施工的现场管理提供出相应的保障，把管理措施有效的落实到每个部门中，在施工中严格根据规范要求进行，保证施工管理意识得到提高，促进施工顺利的进行。
3.2需要严格的要求施工质量管理的制度
在建筑工程施工中，其施工质量管理水平的提高不仅仅是对项目自身的整体进行负责，也是可以对企业自身的竞争力进行提高，在工程建设的时候，质量主要是作为其工程建设的重要基础，也是作为建设单位是否可以立足于市场的基本所在。所以在对建筑工程施工现场管理的同时，需要做好以下几点内容：一是对于施工企业而言，需要对工程的质量进行严格的执行，为工程后续的施工顺利奠定出坚实的基础。二是需要从最开始的建筑设计一直到施工都严格的根据行业的标准去进行，在进行施工的时候也是严禁存在着偷工减料等行为。在此之外对于施工单位来说，需要对自身的设备进行及时的更新。三是要对工程质量的检测力度进行提高，通过专业的检测人员去对工程质量进行负责检测，根据国家要求去进行检测可以更好的去保证工程质量的提高。
3.3需要提高从业人员自身的综合素质
对于高素质的人才而言，不仅可以对建筑工程现场管理有序进行提供出保障，同时也是作为建筑工程施工单位的有力竞争力，要相对从业人员自身的综合素质进行提高，需要制定出完善的施工管理人员自身的从业标准，对于管理人员在进行选拨的过程中，需要严格的根据相关的标准去进行，做到优先率用。除此之外也是要做好管理人员的培训工作，一方面需要提高管理人员自身的技术水平，另外一方面要提高管理人员的综合素质，从而建立起高素质的施工管理队伍。
3.4完善施工现场的信息化管理
针对于施工现场的信息化而言，主要是采取统一规划的工程管理系统，从而保证工程数据的采集以及信息的管理，为了可以更好的和施工现场进行管理，建立起远程呢很难过的施工工地信息管理系统，从而对其施工现场的数据进行收集和整理，提高各种工地的质量管理，同时也是能够实现实时的视频图像。
总结
针对于上述内容分析后得到，在建筑工程施工现场进行管理时，对于施工企业自身的效益是存在着直接的联系，通过提高建筑工程施工现场的管理，不仅可以促进工程施工质量的提高，也可以有效的缩短施工的工期，降低企业的施工成本，因此对于建筑工程施工而言，必须要提高对施工现场的管理，在一定程度上促进企业自身的经济效益和社会效益的提高。
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论文作者:杨宇锋
论文发表刊物:《防护工程》2018年第7期
论文发表时间:2018/8/9
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