摘要：随着建筑行业高速蓬勃的发展，高层建筑在现代化的社会中已变的十分普遍。因此，高层建筑项目管理工作就变的非常重要。特别是在最近几年，我国高层建筑如雨后春笋一般，不断的增多，建筑规模的不断扩大，使得建设项目管理有些滞后，所以，加强提高对高层住宅项目管理的研究和先进管理模式与管理办法就显得具有十分重大的意义。因此，本文针对项目管理在高层住宅中的作用进行分析。
关键词：项目管理；建筑施工；作用分析
在建筑领域中，高层建筑越来越多。同时为了适应高层住宅的需求，各种各样的施工方法和工艺都在高层建筑上得到了广泛的应用，传统的项目管理已经难以满足当前建筑要求，因此，建筑管理的革新就变的十分有必要性。在国外，特别是一些发达的国家，都具备相当完善的法律法规和建筑工程管理体系。对于建筑工程中的保险机制也应用的十分广泛。从而可以看出，建筑工程管理的重要性。
1.项目管理的特点和重要性
最近几年，高层建筑越来越受到人们的喜爱。建筑工程项目的管理对高层建筑起到的至关重要的作用，高层住宅项目管理是分属于建设工程管理范围。其项目的决策、使用和实施这三个阶段组成了工程项目的全部。从而使得建筑工程管理贯穿了整个工程建设项目。
1.1工程项目管理的特点
建筑工程的项目管理具有许多特点，其中最重要的特点就是项目管理的专业性。一般由于项目管理的专业性比较强，所以在相当程度上受到了施工企业和业主的高度重视。特别是很多建筑企业，有的则是组建临时的工程队伍或者对外招雇的临时工程队伍。因此，很多施工人员的自身素质和建筑水平就显得非常低下，没有受过良好的专业施工技术培训，加上对相关法律法规常识的缺乏。因而，一旦涉及到法律法规的施工难题就会无法下手，就此可以看出，建设一个现代化、专业化的项目管理部门是十分有必要的。这也是建筑企业要考虑的重点内容之一。
1.2工程项目管理在高层住宅中的意义
就拿高层住宅工程项目举例，分析其项目管理在高层建筑工程中的意义。每个高层住宅工程项目对于房地产开发公司而言。其项目管理的主要目的都是以较低的中标成本，将建筑工程承包给信誉比较良好的建筑工程公司，从而，得到质量达标的建筑工程，并需要时刻把控市场销售行情，最终以市场合适的价格卖出去，以此，来促使利润最大化。然而，对于工程公司而言，项目管理的最终目标是，用较低的价格中标，在确保工程质量和工期的情况下，加大对项目在建设阶段的管理工作，并同时加大对建材市场材料行情的把控，以较适当的市场价格来采购工程所需要的材料，以此，来获得开发公司的建筑工程款，从而，使得建筑公司的利益最大化。
2 高层住宅工程项目管理的作用
2.1 合同协议的签订
高层建设项目从工程中标到建筑材料进场，其中最重要的一项就是签订建筑合同。建筑工程合同价格的计算方法有三种。分别是单价合同、成本补偿合同和总价合同。其中又以单价合同最适合建设工程量或工程内容尚不能确定的建设工程项目。成本补偿合同，比较适合用于研究性开发性质的工程建设项目或者是时间比较紧迫的建筑项目。总价合同。适合用在高层建筑中由工期短，并且工程量变化幅度不大的同时对工程和设计资料要求比较清晰的建设项目。固定总价合同在报价时就将工程价格一次性定死，不会再因为外界任何因素而发生变化，因此，这种合同的签订，使工程单位承担了较大的风险，所以建筑公司在报价时要加大对各种风险的评价以及施工周边的预测，并将价格变动风险充分考虑进去。同时又不能使报价过高而影响中标，施工单位也可以在一定范围内采取分别报价的方式来增加中标的概率。
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2.2 工程建设
合同签订后，承包工程的一方就要对工程做入场前的相应准备工作。通常高层建筑采用的是刚度大、稳定性能好的剪力墙结构，地基通常都是采用打桩的方式提高其承载能力，所以，建筑单位在签订工程承包合同中，工程项目的起始点和节点有两种：第一种是开槽完成，开槽的同时完成打桩，等地基检测合格后和验槽完成后才能成为工程建设的起始点。还有一种就是从拆迁过程中完成，建筑单位提供三通一平，作为工程的开始节点，工程单位则要增加开槽和打桩等工作。最后以工程项目竣工并验收合格做为终点节点。当前基本采用的是第一种方式。
2.3 项目管理内涵
建筑项目管理的内涵是：从工程项目的开始建设一直到该项目的完成，并对项目策划和实施控制，并从工程项目的费用目标、工程进度目标和建筑质量目标得以实现。每个建筑工程通常是有许多个相关单位共同组成，每个单位都有不同的管理任务和工程建设任务。同时每个部门又都会受到政府相关部门的制约。相对高层建筑工程来说，建设方作为建筑工程的总操控者，在其项目管理中占据主要地位。其管理目标包含着该工项目的进度各项目标。然而，承包商作为工程中重要的参与者之一，对项目管理的目标主要是施工期间的管理成本。由于施工方的素质与工程管理息息相关，所以其项目管理在整个工程建设过程中起到了很大的作用。
2.4 施工前的组织设计
为了能够做到低成本高收益，同时又能建成质量达标的工程项目，在工程建设前施工单位要针对该项目进行编制施工设计。编制设计主要是对施工建设进行科学有效的管理，高层建筑在建设过程中的进展是否顺利基本取决于其编制计划的合理性。其中包含了施工部署、施工方案和工程进度，一般都是由该项目负责人进行编制。并由企业的技术总门进行审核。在开工前要以施工组织设计做为工程施工指导，根据设计要求合理的配备相关参于建设的人员、材料和设备等。并按照工程计划进行施工。工程建设能否有序的进行，很大程度上取决于施工组织设计。在工程款充足的条件下，进度加快是不难理解的。这也是降低工程成本最直接有效的办法。
2.5 关于对市场的监控
对建材市场价格的掌握和监控能是有效降低工程成本的主要方法。当前高层住宅的工程量较小，相关建设技术也趋于成熟，施工环境相对简单，因此，很多高层建设项目都采用总价合同的方式，就是结算的款项不会随着工程的变化和材料的变化而变化。因为，这样就需要施工单位对建材价格和市场有着较高的把控能力。以免，因为市场的价格变化影响其收益。但由于市场价格的浮动较大，因此，建议施工方在资金充足并符合当前工程的前提下，尽量在材料价格偏低的时候尽可能的多采购些。
2.6 内控管理
在建设施工过程中，加大对其项目管理人员的技术和经验水平也能够从一定程上降低工程成本。充分发挥其管理人员的经验和能力，加大管理人员之间的有效沟通，对工程建设也会起到十分重要的作用。管理的最终目标就是能够在企业经营过程中创造出属于自己独特的企业文化和精神。通过企业文化和企业精神的改变使员工在观念和价真观。从而使员工更有使命感，更加认真的投入到工程建设当中去。使每个员工都能以主人翁的精神投入到工程建设当中，具有良好的施工管理团队，一定会打造出一支建筑工程品牌队伍，通过强大的科学技术力量，也一定会建设出质量过硬的工程产品。从而在提高企业知名度的同时也可以有效的提高工程质量，也是降低施工成本最有力保证。
结束语
综上所述，随着我国建筑行业的竟争日趋激烈，对于建筑工程有效的管理会为企业的发展提高坚实的技术支持和最大的生存保障。所以加大对高层住宅项目管理就显得非常重要。另外，对先进的管理方法和管理模式的学习是有效提高管理能力的最佳途径。具备良好的管理能力是对提高建筑质量和降低工程成本都具有非常重大的意义。
参考文献：
[1]赵三超，浅析项目管理在高层住宅中的作用[J]经济论坛，2017，08：12-13
论文作者:龚欣如
论文发表刊物:《基层建设》2018年第21期
论文发表时间:2018/8/9
标签：项目管理论文; 建筑论文; 工程论文; 高层住宅论文; 工程建设论文; 建筑工程论文; 工程项目论文; 《基层建设》2018年第21期论文;