摘要：施工组织设计是用来指导拟建工程施工全过程中各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，施工组织设计的作用是对拟建工程施工的全过程实行科学管理的重要手段。因此保证项目开工后，施工活动能有秩序、高效率、科学合理地进行，从而达到优质、低耗、高效、安全和文明生产的目的。
关键词：建筑施工组织设计；改进方法；编制；设计
前言：随着科学技术飞速发展，建筑工业化水平不断提高，施工企业新型管理体制逐步建立完善，对施工组织设计提出了全新要求，特别项目法施工的运行，施工项目管理的实践和发展，要求施工组织设计具有科学指导施工活动、统一作战步调、提高劳动效率、降低资源消耗、保证工程质量和施工安全、实现文明生产。
1.编制施工组织设计的作用
施工组织设计的作用是对拟建工程施工的全过程实行科学管理的重要手段。通过施工组织设计的编制，可以全面考虑拟建工程的各种具体施工条件，合理地统筹安排拟定施工进度计划，保证拟建工程按期投产或交忖使用：通过施工组织设计韵编制，可以预计施工过程中 可能发生的各种隋况，事先做好准备、预防，为施工企业实施施工准备工作计划提供依据：可以把拟建工程的设计与施工、技术与经济、前方与后方和施工企业的全部施工安排与具体工程的施工组织工作更紧密地结合起来；可以把直接参加的施工单位与协作单位、部门与部门，阶段与阶段、过程与过程之间的关系更好地协调起来。根据实践经验，对于—个拟建工程来说，如果旌工组织设计编制得合理，能正确反映客观实际，符合建设单位和设汁单位的要求，并且在施工过程中认真地贯彻执行。就可以保证拟建工程施工的顺利进行，取得好、快、省和安全的效果，早日发挥基本建设投资的经济效益和社会效益。
2.施工组织设计的内容
2.1 施工组织总设计的内容有：建设项目的工程概况；施工部署及主要建筑物或构筑物的施工方案；全场性施工准备工作计划；施工总进度计划；各项资源需要量计划；全场性施工总平面图设计；各项技术经济指标。
2.2 单位工程施工组织设计的内容：工程概况及其施工特点的分析；施工方案的选择；单位工程施工准备工作计划；单位工程施工进度计划；各项资源需要量计划；单位工程施工平面图设计；质量、安全、节约及冬雨季施工的技术组织保证措施；主要技术经济指标。
2.3 分部分项工程施工组织设计的内容：分部分项工程概况及其施工特点的分析；施工方法及施工机械的选择；分部分项工程施工准备工作计划；分部分项工程施工进度计划；劳动力、材料和机具等需要量计划；质量、安全和节约等技术组织保证措施；作业区施工平面布置图设计。
3.施工组织设计的方法改进
3.1 应改变施工组织设计的编制由术部门或总工程师包办代替的做 法，贯彻由谁主持项目实施，就由谁负责主持组织编制、贯彻、执行、总结的原则。使施工组织设计更好地服务于施工项目管理的全过程。
3.2 做好编制前期准备工作，包括组织准备、技术准备、资源渠道准备。在工程项目开工前有企业生产经理和项目经理找看看工程资源 筹备会议，落实项目管理人员及劳动力、材料、半成品、构配件、施 工机具的选择及进场计划。
3.3 编制秩序中最关键的环节是确定施工部署和选择施工方案，对重要组织问题和技术问题作出规划和决策。
3.4 应用科学的思维方法考虑问题，用逆向思维方法从建筑产品的总体特性指标着手逐层剖析建筑功能、结构功能、构造功能，使每一功能通过各道工序的精心操作来实现。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆广泛采用现代科学管理方法，应用系统工程、网络工程、目标管理、信息技术等现代管理方法编制施工组织设计，统筹安排工程技术方案和进度计划，要进一步实施全面 质量管理，贯彻GBT1900/ISO9000《质量管理和质量保证》标准，建立并完善科学规范的现代企业质量管理保证体系。
3.5 施工组织设计力求做到，重点突出、简明扼要、有理有据、层层分解、系统配套。采用简单有效的表达形式，建立施工生产要素形象配置组织系统图模型和工程成本预控模型，建立健全施工技术模块库，广泛应用模块集合技术，基本实现内容图表化，文本标准化，以便工程项目施工管理指挥人员深刻领会认真执行。
4.施工组织设计的执行
4.1传达施工组织设计的内容和要求：经过审批的施工组织设计，在开工前要召开各级的生产、技术会议，逐级进行交底，详细地讲解其内容、要求和施工的关键与保证措施，组织群众广泛讨论，拟定完成任务的技术组织措施，作出相应的决策。同时责成计划部一制定出切实可行的和严密的施工讨论，责成技术部门，拟定科学合理的具体的技术实施细则，保证施工组织设计的贯彻执行。
4.2制定各项管理制度：施工组织设计贯彻的顺利与否，主要取决于施工企业的管理素质和技术素质及经营管理水平。而体现企业素质和水平的标志，在于企业各项管理制度的健全与否。实践经验证明，只有施工企业有了科学的、健全的管理制度，企业的正常生产秩序才能维持，才能保证工程质量，提高劳动生产率，防止可能出现的漏洞或事故。
4.3推行技术经济承包制：技术经济承包是用经济的手段和方法，明确承发包双方的责任。为了更好地贯彻施工组织设计，应该推行技术经济承包制度，开展劳动竞赛，把施工过程中的技术经济责任同职工的物质利益结合起来。如开展全优工程竞赛，推行全优工程综合奖、节约材料奖和技术进步奖等，对于全面贯彻施工组织设计是十分必要的。
5.施工组织设计的检查和调整
5.1施工组织设计的检查：主要指标完成情况的检查，施工组织设计的主要指标的检查，—般采用比较法。就是把各项指标的完成情况同计划规定的指标相对比。检查的内容应该包括工程进度、工程质量、材料消耗、机械使用和成本费用等，把主要指标数额检查同其相应的施工内容、施工方法和施工进度的检查结合起来，发现其问题，为进—步分析原因提供依据。
5.2 施工总平面图合理性的检查：施工总平面图必须按规定建造临时设施，敷设管网和运输道路，合理地存放机具，堆放材料，施工现场要符合文明施工的要求；施工现场的局部断电、断水、断路等，必须事先得到有关部门批准，施工的每个阶段都要有相应的施工总平面图，施工总平面图的任何改变都必须有关部门批准。如果发现施工总平面图存在不合理性，要及时制定改进方案，报请有关部门批准，不断地满足施工进展的需要。
结束语：建筑施工企业应建立施工组织技术总结制度，扩大技术积累，进行技术跟踪，加快技术转化，重视高度新技术的利用和移植。大力发展与运用信息技术、集合技术；建立和完善专业技术承包公司，使专项技术得到不断优化，精益求精，并与现代新科技形结合，逐步实现施工信息自动化、施工作业机械化、施工技术模块化和系统化，开发大模块的模块集合技术，实现施工组织设计的最终目标：优质、高速、低耗、安全、文明施工。努力增加建筑科技进步对经济增长的贡献，加速实现经济增长方式向集约型转变，全面改革传统施工组织没订的方法，必将产生巨大的经济效益和社会效益。
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论文作者:孙锦荣
论文发表刊物:《基层建设》2018年第3期
论文发表时间:2018/5/17
标签：施工组织设计论文; 技术论文; 工程论文; 计划论文; 方法论文; 经济论文; 组织论文; 《基层建设》2018年第3期论文;