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摘要：伴随着中国社会经济的快速发展和城市化的加速，市场对建筑业的依赖是非常的大。随着人民生活水平飞快的提高，建筑不仅受限建筑的数目，还包括建筑质量。为了能够使建筑的质量和美观一块存在，有必要加强建设项目的管理。通过对建设项目管理内容的认识，对建设项目管理造成影响的因素进行分析，并提出了对建设项目管理进行有效增强的详细措施。
关键词：建筑工程；管理；因素分析；对策
引言
目前，随着中国经济社会的快速进步，城市化进程也在加速。为了使人们的生活方式和生活条件得到改变，建筑业也随着当前的发展态势而不断进行变革。考虑到这些变化和情况，建筑行业受到欢迎。与此同时，随着新的发展机遇，存在许多问题。在建设项目管理方面，应特别注意管理中的一些新挑战，尤其是影响人民生命财产安全建设项目的质量管理，这是建设项目管理的重点。目前，建筑工程师队伍众多，他们也在不断探索，如何提高建设项目管理水平，提高项目质量。为了提高建设项目管理的质量，有必要分析直接影响项目管理质量的相关因素，确定存在问题的具体解决方案，为提高项目管理质量做好准备。
1.建设项目管理的意义
建设项目管理是指项目从项目开始到完成的实施。为了完成高质量的项目，计划和控制项目，以实现既定目标，如进度目标，质量目标和成本目标。管理对整个建设项目非常重要，这意味着建筑业可以蓬勃发展。施工项目管理可以降低工程造价预算，对施工人员进行加强管理，从而确保施工项目的质量，增快施工项目的建设周期，对施工项目的施工技术进行有效提高。随着建筑业的兴起，企业面临越来越大的压力，要在激烈的竞争中占据一席之地，必须对建设项目的管理进高度关注，增强管理制度，实现公司经济和社会效益的共同进步。
2.施工项目管理的影响因素
2.1员工因素
在任何工作中，人是必不可少的，人为因素一直都是影响项目建设的主要因素。例如，一些高级建筑技术人员是不可或缺的，专业操作员在项目的各个方面发挥作用，以确保项目的质量。只要在某一部分施工中存在问题，就会影响整个工程的施工效果和施工项目的管理程序，导致项目达不到预期的效果。
2.2机械设备因素
在建筑中，通常使用一些机械设备来完成工人无法完成的工作。机械设备的应用不仅对施工效率进行了一定的提高，而且降低了一些企业的成本。但是，机械设备的应用增加了项目的不可控性。工程建设中使用的机械设备规模通常较大，管理上存在一些困难。在实际操作中，专业操作人员很少，人员不可避免地会犯错误。这些因素都会影响施工进度。
2.3建筑材料
在建筑工程的建设中，建筑材料是不能缺少的。建筑材料的选择将会在一定程度上对建筑工程的整体效果造成非常大的影响。因此，在选择水泥，钢铁，石灰等建筑材料时，应适当加强相关人员的工作。在选择时，我们必须选择符合标准的材料。
2.4环境因素
除了影响建设项目建设的人为因素外，自然环境因素也是一个重要原因。与人为因素相比，自然因素更难以控制，损害非常严重。例如，如果在施工期间发生雷暴，将停止与混凝土相关的工作。
2.5安全系数
安全是任何工作的首要原则。施工中涉及许多安全因素，例如人员安全和建筑安全。在施工中，安全问题影响整个项目的进度和成本。在实际施工中，会发生许多安全事故，造成巨大的经济损失。在实际施工中，主要存在以下不安全因素：设计人员在设计之前对建筑物的认识不够，建筑物的环境和位置设计不够谨慎，造成一些不合理的设计；另一个原因是管理人员在施工期间偷工减料，使用一些非标准材料以获取个人利益，造成工程满足不了要求。
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3.1加强施工设施和消耗品的管理
在建筑工程的施工和施工阶段中，施工设施和消耗品是非常重要的因素。所以，在推广和实施过程中，应严格控制和管理施工设施和消耗品，确保施工工作顺利进行。顺利实施和进步。此外，由于项目建设的不确定性，有必要妥善管理消耗品或切角的滥用，以尽量减少这种现象的发生。同时，保证相关消耗品和设施的质量，进一步提高整体施工效率。在相关设施的管理和分工中，还应注意专业技能和岗位制度的合理性。同时，所有施工设施必须每天维护，不会发生任何机械故障。这将对项目的进度和质量产生重大影响。
3.2不断提高相关人员的管理意识和整体素质
通过对近年来建筑业发展的分析，中国建筑业的价值将继续增长。在发展的背景下，建筑业迫切需要专业的管理人才，他们不仅需要专业的行业知识，创新的管理理念和相关意识，还需要具备优秀的综合素质。企业还应加强管理教育和培训。重视管理人员的相关业务能力和综合素质，全面提高管理人员的水平和能力。这对建设项目的有序开发非常有利，从而更好地保证工程建设的整体施工质量。
3.3项目建设管理的综合优化
3.3.1是建立了丰富的施工管理经验和高素质的管理团队，施工现场操作人员的选择也非常重要。可选择技术水平高，造型美观，管理方便的施工人员，可以更好地提高工程施工的施工水平。
3.3.2相关岗位的技术人员和设计管理人员应做好施工过程的技术建设，确保整个施工队伍能够清楚地了解项目的关键施工技术和关键点，以及项目的建设规范和建设内容。每个链接的C标记要求。还应实施以确保相关的施工设计方案得到实质性实施。
3.3.3施工方案必须具有科学合理的特点，确保整体施工具有较强的协调性和渗透性，符合施工质量标准的要求。
3.3.4是抓好施工现场的规划和实施。如果必须根据项目的实际进度合理规划和动态改变临时用地或临时设施，以更好地满足项目建设的需要。
3.3.5是施工过程和运营的合理化，综合安排可与工程施工方案相结合，避免交叉施工环节，有效降低施工现场工作压力。
3.4各方有效协调和管理方面的冲突
在进行建筑工程管理时，我们必须加强相关规则的合理性，与此同时要明确所有参与建设项目的人员义务和权利，以便处理合作中存在的问题。此外，有关部门需要加强项目的合理管理，履行职责，与其他专业单位合作，确保项目的实施。在建筑工程经济管理过程中，每个施工单位都需要组织人员参与相应的学习活动。使员工和企业能够进行良好的沟通和学习，为社会创造的发展奠定良好的基础。每个参与公司都需要确保合作伙伴关系良好，以便协调工作并为良好的工作创造适当的条件。
4.结语
总而言之，在现场的施工建设项目管理中，项目管理作为其非常重要的工作，强化建设项目管理的重要性，在一定程度上可以提高企业的经济效益，也能起到一定的促进作用。为了优化流动资源的配置，相关管理者需要在了解项目实际情况的基础上，加强对影响因素的分析，使用科学合理的方案，对经济效益进行提高，加强建设项目的管理水平。
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论文作者:严定国
论文发表刊物:《房地产世界》2019年8期
论文发表时间:2019/9/23
标签：项目管理论文; 因素论文; 项目论文; 建筑论文; 质量论文; 建设项目论文; 建筑业论文; 《房地产世界》2019年8期论文;