摘 要：在改革开放不断深入的新形势下，习近平总书记提出了要让市场经济占主导地位。而传统的电力企业基本都是国有企业，计划经济占其相当大的一部分。传统电力企业大都不受市场经济的影响，因此其财务管理模式相对比较落后，跟不上时代的发展，满足不了人民日常生产生活的需求。基于此，就推进电力财务管理模式创新原则进行了全面、深刻的分析，并对如何创新电力财务管理模式提出了一些可行的建议。
关键词：电力企业；财务风险；内控措施
引言
改革开放以来，我国经济不断快速发展。经济社会发展到了今天，我国经济发展模式已经发生了根本的变化。经济增长速度已经从快速增长变为中快速增长，经济驱动动力已经由原来的粗放式的驱动发展为现在的创新驱动。而传统电力企业财务管理模式逐渐的暴露出其弊端，跟不上现在经济的发展。因此，传统电力企业财务管理模式亟须改革创新，以确保电力企业的发展能够跟的上时代的变化。随着我国对外开放的进一步深入，经济日益与世界各国的经济紧密的联系在了一起，经济全球化趋势进一步加深加大。所有这些变化对我国电网发展有了新的要求，因此，我国电力财务管理模式急需要创新，以此来确保我国的电网发展能够跟得上世界的变化。
一、电力企业工程项目资金预算与管控的重要性
（一）电力企业为了更好的进行资源优化配置，就需要通过资金预算与管控来实现，通过这一举动来对有效的资源进行合理的分配，让资金发挥真正的作用，与此同时，企业还可以有效的协调生产经营活动，实现企业利益最大化。
（二）电力企业要想实施战略管理，对资金预算管理就是最基本的条件，通过对资金的管理，可以协调价值、供应、作业链之间的关系，贯彻战略方针，实现预算的目标。
（三）对工程项目资金预算与管控有助于企业产权结构管理的发展，资金预算管理不仅是出资人的监督平台，也是出资人需要履行职责的方式，这对经营者的业绩考核、评价有着重要的作用。
（四）电力企业的各个部门需要对资金预算进行准确的管理，这也是对各部门和员工业绩考核的重要依据，通过这样的方式来调动员工的积极性，实现真正的公平化。
二、电力财务管理模式创新的策略
（一）建立高效共享的财务管理信息平台
财务管理信息平台在电力企业中极为重要，而建立一个高效共享的财务管理信息平台是推进电力财务管理模式创极为有效的策略。建立一个高效共享的财务管理信息平台可以极大地推动电力企业走向信息化的道路。当今时代是一个知识大爆炸的时代，更是一个信息化的时代、大数据的时代。电力企业发展想要跟上这样一个时代，就一定要投入很大的力度去实现财务管理信息化这一目标。利用现代科学手段去实现信息传输的快速有效。在财务管理的各个方面充分的利用信息化技术。使得信息化技术能够全方位的服务于电力财务管理。只有这样才能够让电力企业财务管理水平跟得上时代的步伐。
除了做到在电力企业财务管理过程中充分的应用信息化手段之外。电力企业还应当加大改革企业财务预算管理标准体系步伐，将标准体系也放置于财务管理系统。
（二）健全电力财务管理的内外控制制度
1.电力财务管理想要得到充分的保障，就要实现内外控制。而目前电力企业财务管理的内外控制制度还相当的不完善，存在着很多的漏洞。要想切实的是这些漏洞得到解决。对电力企业而言，首先要做到的一点就是要加强企业内部會计控制制度的完善。企业内部会计控制制度室内外控制制度的一个重要组成部分，当企业内部会计控制制度得到很好的改善的时候，内外控制制度就会少很多问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆与此同时，财务管理部门作为电力企业中的一个很重要的部门，一定要保证其对企业其他部门的财务控制权力，要保证财务管理部门可以对企业其他部门财务具有真实有效的约束性。要将财务管理部门各个岗位的人员岗位职责加以明确，切不可发生混乱。而各个岗位的人员职责一旦明确，哪里发生了问题就一定要对该岗位的工作人员进行追责，以此来确保财务管理部能够高效运行，而且使得电力企业的每一分钱都花在了刀刃上。与此同时，电力企业还要安排相关人员对资金的流动做定时不定时的抽查，保证资金都用在了正途。这样，也保证了相关工作人员能够认真对待自己的工作。
2.从电力企业整个运行体系来看，电力企业需要建立一个统一的财务制度体系。在建立这个财务制度体系的时候，一定要从实际出发，实事求是，让这个统一的财务制度体系建立在当前电力企业发展的实际水平上。只有这样，相关的制度体系才是比较容易实行的。
3.电力企业要想实现长期稳定的发展，就要健全企业法人治理结构的建设。每个电力企业都有自己的法人，法人的职责相当的重要。对外而言，法人是一个电力企业的法律上的代表。而对电力企业而言，法人需要保证电力企业的正常运行。由此可见，企业法人治理结构对一个企业的发展极其重要。想要使得电力企业的利益得到切实的保障，就一定要完善企业法人治理结构。
（三）完善资金预算内部控制机制
资金预算的重点就是提前规划和安排，通过合理的配置来控制各部门的相关资源，让资金能够按照计划好的预算情况进行活动，为企业实现经济效益提供保障。资金预算其实就是一种先决性的控制方法：（1）对资金的管理标准可以通过金额的形式来直接反映，然后按照标准来进行工作成效的考核和评定。（2）在工作成效考核和评定之后，需要及时的找出偏差。（3）在偏差找出之后，要运用有效的措施进行解决。通过对资金预算的编制，可以加强部门之间的配合度，增强部门之间的协调性，加大内部控制力度。
（四）构建资金预算控制系统
预算考核是预算管控的主要体现，通过对资金预算的考评管理来发挥预算的约束作用。因此，电力企业工程项目的资金预算与管控需要建立在这样的考评体系上，而预算考评主要包括了两个层面的含义：其一是对整个预算系统进行考核评价，也就是对电力工程项目的业绩进行评价，通过这样的评价方式来实现资金预算管控系统的优化;其二是对执行预算的人员进行考核。为此，电力企业就需要把预算考核体系的重点放在考评指标和业绩评价上，而预算考核体系主要包括了财务与非财务业绩指标、企业业绩、利润等方面。通过制定科学的资金预算控制系统来落实预算考评制度，引导电力施工人员的实际操作情况与计划目标相符。
（五）进一步完善财务风险内控人才培养工作
电力企业要结合自身财务风险内控工作需要，制定出完善的财务人才选聘制度。定期进行人员专项培训，不断提升员工财务风险内控技能。同时，要尽可能将财务人员职称、执业资格等引入工资核算体系，促使财务内控人员充分发挥主观能动性，通过持续的职业后续教育学习，不断提升专业技能和理论水平，进而提升企业财务风险内控质量。
结语：
电力企业财务管理模式的创新对电力企业的发展极其重要，可以使电力企业运行更加稳定、创造更多的社会财富，使电力企业内部资源得到更加充分的利用，使内部信息传输更加方便快捷。只有这样，才能保证电力企业财务管理模式创新，是保证财务管理模式创新的正确道路。
参考文献：
[1] 刘璞.电力财务管理模式与创新研究[J].财会学习，2018，（30）：60-62.
[2] 田颖.基于电力体制改革的电力企业财务管理模式优化研究[J].中国管理信息化，2018，21（16）：34-35.
论文作者:杨晴晴, 李翔, 崔春艳
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第10期
论文发表时间:2019/9/25
标签：电力企业论文; 预算论文; 电力论文; 资金论文; 财务论文; 管理模式论文; 财务管理论文; 《当代电力文化》2019年第10期论文;