摘要：建筑市场经济的不稳定会直接导致材料价格发生变化，而建筑材料价格的变动会直接影响着整个建筑工程造价成本。基于此，本文探讨了建筑材料预算以及成本控制的相关要点，以此更好的促进建筑成本控制。
关键词：建筑材料；建筑工程；工程造价；成本管理
1、加强材料管理，做好成本控制的现实意义
(1)保证施工质量。其实工程在各类材料设备的采购和配备方面并不是盲目而为，是经过一系列严谨的规划和论证的。不同等级的用到的材料质量或者标准不同，造路工艺不同，各类设备的配备也不同。如果不能严格做好材料设备的管理，很可能出现材料规格不达标、设备使用状况不达标、造路工艺不达标等问题。这样一来，施工质量就得不到充分的保障，会造成路基不稳定、路面厚度不均匀、路面硬化不达标、道路使用寿命缩短等，是对施工质量的严重不负责任。(2)保证施工进度。施工现场是线性推进的，而不是在固定场地施工。所以，在施工过程中，其用到的各类材料设备也并不是一股脑积压在现场，而是需要各方面的材料供应商、设备租赁企业源源不断的配送到场。而且，不同类型的材料设备比如石料、金属部件等等，在送达现场之后也需要合理的进行卸料和存放。有些材料需要进行遮盖或者防晒处理，有些材料设备需要进行除尘防锈处理，有些材料需要防潮防雨。具体这些材料设备如何安置，如何存放，如何根据工程需要进行转运、调配，这都需要根据合理的管理规划来进行。只有这样才能保证工程进度，避免施工现场混乱无序，在预定工期完成施工任务。(3)保证企业经济效益。工程施工过程中，会存在不同程度的资源浪费和成本波动。比如一些施工设备的故障和正常损耗;比如一些砂石料等的散落遗失;比如工人施工不规范等因素造成的材料利用率不高等。对于这些情况，需要通过完善的材料设备管理及控制策略来约束，才能起到节约资源、节控成本的效果。在保证施工质量和不延误工期的情况下，有效节控施工成本，这也是保障企业经济效益的重要途径
2、工程材料管理存在的弊端
现阶段，通过对有关的工程资料以及工程情况进行分析、调查可知，影响工程建筑现场管理的因素有很多，而材料管理在其中占有一定的地位。然而，由于我国与材料管理有关的行业起步较晚，与发达国家相比还存在一定的差距，现在，我国的工程材料现场管理还存在一些弊端，本文选择了几种较为常见的弊端进行讨论。
2.1资源计划管理存在缺失
我国建筑行业在短时间内就取得了飞速的发展，传统的管理模式已经不能满足现阶段工程材料管理的需要。资源管理缺乏专业的计划是现阶段我国建筑行业发展面临的主要问题之一，如何解决这些问题已经成为有关的工作人员关注的重点内容。由于大部分施工单位缺乏专业的材料管理计划，导致管理工作发生混乱，进而影响工程项目的进度情况。
2.2工程材料配套资源管理缺失缺乏
对工程材料的配套资源管理。配套资源管理存在问题就会导致材料供应出现问题。通过对有关的资料进行分析可知，现阶段，我国施工单位主要采取的管理模式是EPC管理模式，这项模式与传统的管理模式相比，管理制度更加完善，有效地简化了管理的流程。但是，这项管理模式对人员的素质水平以及企业结构的需求较高，一些中小型施工单位很难同时具有上述条件，因此，在正式施行的方面还存在一些问题。
2.3工程施工材料堆放及周转管理缺失
有关的施工人员应该加强对现场的材料管理，材料管理的流程十分复杂，因此，在施工的每一个阶段都要提高关注度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆通过对有关的资料进行分析可知，现阶段，中小型施工单位出现工程材料管理的问题情况较多，一般主要体现在下列四个方面：第一，施工现场缺少防护措施，例如防火、防水以及放电等安全措施，降低了施工现场的安全性能；第二，缺乏明确的材料管理制度，施工现场的材料摆放缺乏规范性，在一定程度上延缓了施工的进度；第三，数据记录体系不健全，缺乏完整的数据记录体系；第四，材料存储人员的素质水平有限，大部分材料存储人员缺乏专业的理论知识，没有按照正确的操作流程进行。除此之外，材料管理应该贯穿施工项目始终，施工结束之后，要及时地进行材料的核算，做好数据的补充以及记录、保存工作，为后续的工程结算做铺垫。
3、建筑工程建材预算与成本控制的思考
3.1工程实施之前做好材料预算及计划
在工程项目开展之前做好充足的准备工作，前期的准备工作非常关键。因此，要制定好材料预算的计划，合理有效的材料管理计划可以在根本上简化材料管理的流程，提高材料管理工作的收益。在项目开展之前，材料管理的负责人应该与工程项目负责人进行沟通，对工程项目的进度情况进行了解之后再进行计划的制定。为了提高制定的计划的准确性，在制定计划时应该按照一定的工程项目流程，以下是流程分析：首先，要做好市场的调查工作，对材料市场的情况进行充分的分析，近几年来，我国建筑行业呈现高速发展的趋势，相关的产业抓住了发展的机遇，材料产业也不例外。现阶段，我国建筑材料的种类越来越丰富，类型越来越多样，因此，在进行材料的采购工作之前，要做好市场的调查工作，在质量达标的情况下，尽量选择成本降低的材料，降低此项目的成本。除此之外，要按照制定的计划进行材料的采购。其次，对材料的存储管理也非常重要，不同类型的材料管理的方式不一样，要对材料的类型以及种类进行充分分析之后，选择合适的材料管理方案，达到对材料的最大应用。最后，材料供应商的选择非常重要，在进行材料供应商的选择工作之前，要做好充分的调查工作，货比三家。除此之外，合作的材料供应商最少选择两家，降低风险情况的发生。
3.2加强工程材料现场堆放管理
加强对材料现场的堆放管理。现阶段，大部分施工单位已经意识到现场材料堆放的重要性，提高了对材料堆放的关注。如何进一步提升材料的堆放效率已经成为现阶段相关的工作人员主要关注的重点内容之一。首先，要加强对材料管理人员的管理，制定严格的奖惩制度；其次，要对材料摆放位置进行灵活的调整，对材料的性质进行分析，不同性质的材料的堆放位置不同；最后，要提高对材料管理人员的培养水平，定期地对相关的人员进行培训，提高材料存储人员的综合素质。
3.3周转材料的维修及养护管理
关注周转材料的维修以及管理。要对周转的材料进行有效的管理，周转材料使用之后要及时地进行清理以及养护，对发现问题的材料进行及时的维修，延长周转材料的使用寿命。对于无法维修的材料进行集中处理，防止再次被施工单位使用。
3.4净化建材检测市场环境，加大整顿力度
现阶段，建材检测市场乱象丛生，在很大程度上阻碍了建材检测管理工作的开展与落地。为此，有关监管部门可以建立建材检测行业信用档案，为从业企业、从业人员建立专门档案，开通投诉举报渠道，对企业和个人在进行建材检测工作时发生的扰乱市场秩序、弄虚作假、利益往来等违法违规的不良行为进行记录，并将这些不良记录作为资质升级、投标资格审查、定级评估评比等的重要参考信息，以此对从业单位和人员起到警示、威慑和规范行为的作用。在此基础上，完善监管处罚制度，对于行为特别严重、多次反复违规、造成影响恶劣的企业或个人要予以惩戒，加大处罚力度，真正起到净化建材检测市场环境的目地。
结束语
工程的施工现场环境复杂，各类材料设备的使用量大，出入量大。再加上监控管理不到位，责任意识不到位，使得材料设备的使用不规范，存在不同程度的资源浪费现象，也给企业造成了不小的经济损失。因此，需要从制度规范、现场监督、出入库管理、绩效管理等各方面加强监管，切实履行材料设备管控责任，在保证工程质量的基础上最大程度的保证企业经济效益，规范现场施工风气。
参考文献
[1]唐春琴.建筑工程造价超预算的原因及控制措施浅析[J].建材与装饰,2019(30):148-149.
[2]刘阳.如何加强建筑施工管理提高建筑质量[J].建材与装饰,2019(30):182-183.
论文作者:孙邵霞
论文发表刊物:《基层建设》2019年第27期
论文发表时间:2020/1/2
标签：材料论文; 工程论文; 现阶段论文; 设备论文; 建材论文; 计划论文; 现场论文; 《基层建设》2019年第27期论文;