关键词:建筑工程项目；全过程造价；控制及管理
引言
在社会经济稳健发展的大背景下，建筑工程造价管理水平日趋成熟，社会对于建筑工程造价咨询管理提出全新的要求及标准。造价咨询属于第三方中介服务，其行业规范明确规定造价咨询服务主体内容，无法脱离法律条文的约束。与工程造价管理相比，工程造价咨询管理向建筑企业提供工程项目建设各个阶段全面严谨的计价服务，有助于实现全过程造价管理及造价调整的目标，大幅度提高工程项目投资风险控制水平，控制投资风险偏差。同时，工程造价咨询管理能科学筹措项目投资，消除影响支出合理性的风险因素，满足管控建筑工程造价的要求。鉴于此，本文针对“建筑工程项目建设全过程造价咨询管理”进行分析研究具有重要的现实意义。
1建筑工程全过程造价咨询管理概述
建筑工程项目施工发展的整个过程期间内，全过程造价咨询管理的存在及发展，对工程项目的运营发展有极其重要的影响及作用。结合工程项目施工作业现状可知，全过程造价咨询管理的主要内容如下：工程项目建设期间，造价咨询单位在接受工程项目开发单位提出的委托、承担相应的全过程造价咨询管理职责，并对工程项目全过程造价情况进行相应的咨询作业，例如，在工程项目设计环节，咨询单位需要利用单位的专业人员及管理经验，为建筑企业提供相应的造价咨询服务。近年来，建筑工程行业进入高速发展态势之中，原先的粗放型管理模式无法满足工程项目造价管理发展需要，在建筑企业竞争程度越发激烈的情形下，全过程造价咨询管理模式逐步出现，并在行业范围内得到较为广泛的应用与发展。
2建筑工程全过程造价咨询管理的现状
2.1建筑工程造价中管理制度欠缺
从我国当下的建筑工程发展情况来看，工程造价管理体制还处于建设的阶段，故而相应的管理制度以及新的计价模式从某种程度上来说也为建筑工程带来了很多的便利，有效的弥补了传统计价模式与管理制度上的不足，帮助企业节省了定的造价成本。但是在我国诸多的建筑企业中，还是有很大的部分仍旧在沿用传统的定额计价模式，而建筑领域中的造价人员也是更加习惯于使用传统的计价模式。尽管近年以来，工程量的清单计价模式在造价控制方面更加的科学高效，但是因为建筑企业的造价计价习惯，导致这种新的计价模式很难在建筑行业中被推广开来。
2.2设计造价不严
设计是建筑工程项目建设环节的起点，属于工程造价控制的主体内容。同时，与其他类型工程相比，建筑工程设计环节综合考虑建设过程中技术因素及经济因素，方可保证设计阶段工程造价的合理性及全新。然而，从目前我国建筑工程全过程造价咨询管理水平来看，设计人员自身分析能力远远不足，难以完全把握技术层面及经济层面的影响因素，无法保证设计方案的科学性及合理性，特别是极个别工作人员责任心不强直接影响管理工作有序开展。
2.3合理性和全面性有待进一步提升
在项目实行过程中，存在有缺乏合理性和全面性指导方案的现象，现场材料与设备消耗管理不足，人力和物力资源消耗过大，甚至存在虚报耗材与设备成本费的不良现象，这样虚报预算的行为会对企业成本造成巨大的损失，而且很多负责人在实际施工时并没有将消耗成本与预算成本进行明确核对，导致成本投入和实际消耗相差较大。
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3建筑工程全过程造价控制的建议
3.1决策阶段的工程造价控制
建筑工程项目的投资和决策阶段，相关人员应该进行的造价控制工作是对投资量的相关文件进行评估，造价控制的建议也是项目进行的重要参考。首先，要对项目的各种数据进行收集和汇总工作，然后将数据作为是否投资见着的主要依据。对于已经已经得到的评价的指标要进行确认，已达到数据的真实性。其次，投资的预估应该对项目建成以后的收益和风险进行充分的考量，并且制定相应的风险管理方案。
3.2设计环节管理
通常情况下，工程设计指全面规划及具体描述建设项目的实施意图，是侧重于妥善处理经济与技术间关系的重要环节，肩负着控制工程建设成本的工作职责。由此可见，项目设计越科学健全越能制定出合理适用的项目经济总体指标，充分发挥其评估项目投资可行性的作用。因此在实际管理的过程中，相关施工单位必须灵活运用价值工程分析设计经济指标，持续健全建筑工程设计方案，明确划分各个阶段的设计造价标准，经多个指标间相互核对后明确科学的经济指标，并且设计工程项目时注意兼顾工程质量及使用功能，及时更改可行性不足的设计细节，方可满足技术与经济二者间完美结合的要求。为了减少资源浪费现象出现，施工单位尽可能控制压缩工程建设阶段的费用支出，方可保证工程建设成本投入始终处于计划范围内，并且减少工程建设变更次数，一旦出现大范围工程变更则可能需要投入更多成本。同时，持续提高建筑工程设计图纸的质量，努力拓展设计图纸的深度，特别是具体设计期间综合考虑各方面影响因素，选择出最佳的施工设计方案。此外，做好设计施工图纸的前期准备工作，积极开展施工现场勘察及钻探，全面收集施工现场自然环境及社会条件，贯彻落实择优录取的原则，挑选出最为适宜的设计单位，避免出现设计方案不合理的问题。
3.3施工阶段管理造价管理
进入正式施工阶段后，可以从以下三方面具体开展造价管理，一是加强合同管理制度，针对施工过程中发生变化的项目，应当严格进行把控，负责人员从事前、事中和事后严格控制各个子项目的变更情况，面对已经与承包方和供应商签署的合同，如果发生不履行义务的现象并按照规定收取索赔费用来控制工程造价；二是控制工程投资，需要依据具体项目分工情况实施全方位投资管理，定期依据项目施工进度实施审查与核对，防止投资失控的现象发生；三是从技术上提高投资控制能力，充分利用当下先进的技术方法和新型材料，全面提高项目质量，有效避免不必要的资金投入和材料消耗。
3.4竣工阶段造价管理
实际上，在工程项目竣工结算阶段，切实做好相应的造价咨询管理工作，强化对工程项目结算、项目评估结算等内容的审核效力，显得极为重要。事后造价咨询管理期间，做好各项事务的严格化审核工作，显得极为必要。实际上，做好事后造价咨询管理工作的同时，能够有助于工程项目资金利用效率的强化提升，在更好地维护业主单位经济效益的同时，对企业的长期发展，对工程项目各类成本支出的严格性管控等，均有极其重要的现实性价值。
结语
综上所述，在建筑工程管理中，企业进行全过程造价控制是非常重要的。造价全过程可以真实展现项目施工阶段的成本投入，最重要的是可以通过每个阶段进行整个项目的造价管理和控制，进而加强整个工程的资金利用效率。全过程造价充满了建筑工程的每一个环节，对于工程有着非常重要的作用。在以后的工程建设中，公司的管理者更应该利用好全过程造价控制的方法。这样可以更好的实现公司对建筑工程的管理，降低成本，提高企业的经济效益。我国建筑行业的公司应该加强对全过程造价管理和控制，切实增加企业的利润。
参考文献
［1］佚名．试析建筑工程管理中的全过程造价控制Ｕ］．电子乐园，２０１９．
［2］王冠，刘家言．浅析建筑工程管理中的全过程造价控制□．居业，２０１８（１）．
论文作者:胡碧文
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年24期
论文发表时间:2020/3/4
标签：造价论文; 全过程论文; 工程项目论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 项目论文; 阶段论文; 《工程管理前沿》2019年24期论文;