摘要：土建工程作为我国的工程建设环节中关键的组成部分，土建工程的建设质量的好坏直接影响着我国建设工程的最终建设质量。 相关的工作人员也要及时的转变自己对建筑工程管理的观念，及时建立完善的施工现场管理体制或规范，以有效的指导施工现场的管理工作。
关键词：土建；施工现场管理；实践举措
引言
随着我国经济发展，人们对居住条件要求也越来越高，所以对建筑工程现场管理工作要求也十分严格。只有严格对建筑工程施工现场进行有效的管理，才能保证建筑的质量和安全。而建设企业才能在行业中占据有利的地位，增强其竞争力。以下对建筑工程土建施工现场管理进行探讨。
1土建施工现场管理的意义
土建工程现场管理对于工程建设各个方面的标准和目标的实现都有着重要意义，主要体现在以下几个方面：首先，降低安全事故的发生几率。土建工程的施工环境多变，施工人员的流动性较大，并且在具体作业过程中经常会出现交叉作业情况，做好土建工程施工现场管理，可以确保施工现场组织、管理、控制的有序性，从而可以大幅度降低施工事故的发生几率；其次，把握施工现场质量管理的重点内容。施工企业在具体施工过程中必须要做好质量管理，要将质量控制放到施工现场管理中，构建质量体系，落实质量安全和成本管理，确保质量管理目标能够实现；最后，降低成本，提高质量，加快进度。做好施工现场管理，可以降低施工材料消耗，减少施工人员数量，从而达到降低工程成本目的。此外，工程施工进度管理如果存在问题，将会对工程的进度、质量、成本等各项内容造成影响，不利于企业的发展。
2 建筑工程土建现场管理中的问题
2.1 土建工程现场施工管理没有做到严格管理监督
由于建筑工程的特点，施工队伍所需人员多、工序复杂，加上工期往往紧张，如果管理不当的话，就易出现问题。如施工人员不按技术标准施工，造成质量问题，影响建筑使用年限，严重的会造成事故。所购工程材料往往没有进行严格的管理，任意堆放在施工现场，影响人员施工，还易损坏丢失，有的材料因天气原因出现质量问题不能再使用，影响工程的成本。如上述施工问题，施工没有得到有效管理，施工没有秩序，也会影响建筑工程的工期后延。而建筑工程使用的大型设备，不按规定停放，任意地停在现场各地，没有人员进行看管，没有统一的停放位置，对施工人员施工也会造成干扰，使其他设备材料不好在现场通行。
2.2安全方面
项目正式开始前，要聘请专业人员对施工方案进行合理设计，施工人员要严格的依据实际方案展开相应的施工作业。但是，从实际情况来看，许多施工人员的专业能力较差，对设计方案的重视程不够，这将会导致现场施工和施工设计之间存在一定差异。此外，部分施工人员的技术水平有限，其是整个施工过程的主要实施者，承担保持工程施工质量的重任，需要具有较强的专业能力和良好的道德素养，但是部分施工人员在具体施工中经常不遵守规范，这将会对施工安全造成不良影响。
2.3缺乏统一的管理制度
施工单位的现场管理没有明确的管理规章制度，没有把每一个员工的日常工作生活都纳入到规章制度中来，这样不仅导致了现场管理的紊乱，也给施工单位的施工带来了一定的问题，使得施工无法按照计划进行。在现场的管理中，施工单位要与时俱进，不断的完善管理制度，使得每个人愿意服从管理，进行有效的管理可以实现土建工程的顺利高质量完成。
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3土建施工现场管理优化科学策略
3.1 建立统一完善的施工管理体系
为了提升土建施工现场管理质量，必须建立统一完善的施工管理体系，通过管理制度对管理行为进行约束，对施工行为进行指导。因此，施工企业应该根据土建施工现场的具体情况，提出针对性的管理方案，设计出行之有效的管理制度。在施工工序、施工流程、人员培训等各个方面都做出明确的规定，保证现场管理工作能够有据可依，避免发生质量缺陷、安全隐患之类的事情。
3.2 对土建项目进行动态管理，规避现场施工风险
建筑工程为一项繁杂的任务，在建筑工程中土建施工占据主体地位。优化质量管理需从项目所利用的原材料的质量管理着手，直至项目竣工完结，应对施工整体流程进行监控，确保系统控制水平与全项目管理质量。需坚持全项目管理理念，加大对事前管控重视力度。由于土建项目所包含的施工环节比较多，并且在施工现场还存在着许多未知性，导致危险系统有所增加。所以，加大对施工现场安全管理力度至关重要。若是施工中存在比较显著漏洞，势必会使施工作业人员的生命安全遭受威胁。基于此，在施工现场中需将施工安全放在首位，给予风险预防高度重视。土建工程各施工环节中，包含诸多衔接且交叉的工作，需利用机械设备来进行施工操作。此时施工现场人员会比较密集，极易发生安全事故。因此，各个岗位员工切勿存有侥幸心理。需多土建项目施工环节进行全面设计，制备一套切实可行的施工方案与安全措施。所制定的安全措施其中需含有安全工作机制，对员工加大安全宣传力度，同时需确保施工场地中的原材料有序且整洁的安放。在土建施工现场中的安全标语、警示牌以及防护栏等需定期更换，并且为施工作业人员配备有关安全设备。如安全带等，来有效规避现场施工风险。
3.3加强施工质量管理
在建筑建设过程中，往往因为一些突发状况使得工期时间紧张的问题，这样会造成施工过程的混乱，易出现质量问题。这就需要在工程开始之前做好准备工作，建设企业要做好规划设计，对施工进行有效的组织，规划的内容要包含施工各方面，如材料的安置、进度、施工方案等。为防止地质对建筑的不良影响，要对施工所在位置进行检测，了解现场的水文地质条件和地基情况，这样有利于对工程施工进行指导，以防意外发生出现质量问题而延长工期，造成施工企业的经济损失。对于质量管理工作，对于工程管理是最重要的，需要安排全程动态进行管理，与设计、施工技术人员进行勾通，选择适合的施工方式，确定施工标准。切实做好质量管理工作，对施工细节进行有效的把控，使现场进行有序施工，对于施工划分责任，责任到组到人，全面监督施工现场的质量；制订完善的管理规定，使得施工有理可循，为防止违规操作的发生，要对施工进行培训教育，并随着施工的不断深入，对管理规定进行补漏，使得对现场施工更有针对和指导性。
3.4加强安全隐患管理
施工企业企业要在科学严谨的安全管理规范制度下对施工人员的具体行为进行合理约束。具体施工前，要落实安全工作，并且要进行培训，要针对施工事故执行紧急预案，要准备好相应的物质和设备，一旦发生施工事故，施工人员能够及时逃离现场，避免发生人员伤亡。施工期间，施工单位要指派专人负责施工方案，针对施工中的危险性和难度较大的操作环节，要对施工人员进行监督，并且要依据方案和规定流程完成相应的合理操作。此外，施工单位还应当定期开展相应的培训，提升工作人员的安全防范意识。同时，要针对施工期间出现的各种安全问题进行深入分析与探讨，并且要对出现的各项问题进行详细记录，对施工中使用的各项材料进行详细检查，避免发生安全事故。
结语
随着我国经济的快速发展，建筑行业的发展加快，建筑企业间的竞争越来越激烈，要想赢得市场的认可，要通过合理的建筑工程管理，使得建筑具备良好的功能和舒适性。土建施工现场管理工作需要一套完善的质量管理体系，保证施工质量。但目前来看，其现场管理工作还存在着一些问题，要正视这些管理中的问题，加人员管理、材料管理、安全管理等，为建筑工程质量做好保障。
参考文献
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论文作者:张玉
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第10期
论文发表时间:2018/8/31
标签：土建论文; 施工现场论文; 现场论文; 工程论文; 施工人员论文; 质量论文; 建筑工程论文; 《建筑学研究前沿》2018年第10期论文;