摘要：对于建筑工程来说，高水准的现场管理起着至关重要的作用。因而，需要建筑工程施工单位提高对现场管理的重视程度，依据建筑工程相关管理的实际情况，深度挖掘其存在的客观问题，不断的优化与完善建筑工程的现场管理机制与规范，提高建筑工程现场管理的水准，为建筑工程的良性发展提供优质的现场管理支持。本文主要探微了目前建筑工程的现场管理现状，进而提出了几点关于强化建筑工程现场管理的可行性策略。从而能够更好的发挥建筑工程现场管理的职能作用，逐步完善现场管理机制，实现对建筑工程全方位的监督管理，促进建筑工程事业的可持续发展。
关键词：建筑工程；现场管理；实践研究；
前言：
建筑工程事业，是我国国民经济的支柱性产业。在新常态下，建筑工程事业迎来了高速发展时期，据相关数据统计显示，我国的建筑工程事业近几年呈现着较为迅猛的发展趋势。但是，随着建筑工程事业的高速发展，人们对建设工程的实际施工质量也变得更加关注，并不断的提出更高的要求。因而，为了更好的满足人们的现实要求，实现建筑工程事业的高效发展。就需要我国的建筑工程施工单位提高对现场管理的重视程度，切实的提升建筑工程总体的现场管理水平。同时，依据目前众多建筑工程现场管理的实际情况，深度分析存在的一些客观问题，及时、有效的制定相关的优化方案，更好的保障建筑工程施工现场的安全性。从而为促进建筑工程事业的可持续发展。
1.探微目前建筑工程的现场管理现状
1.1现场管理机制还不够完善
目前，是市场竞争最为激励的时期，众多的建筑工程单位为了能够在激烈的市场竞争环境下抢占先机，实现进一步的发展。就需要在保障施工质量与安全性的同时，不断缩短工期，尽量提高施工效率。这对于众多的建筑工程施工单位来说，是一场发展性斗争，一次艰难的挑战。而纵观目前的建筑工程施工全局，多数的建筑工程施工单位都只一味的追求施工效率，不计后果的缩短工期，而致使建筑工程质量不能够得到保障，建筑工程的安全性也无法得以保障。因而，相关的建筑工程安全与质量事故频繁发生，已经对人们的生产与生活造成了威胁。而存在着一问题的主要原因，就是众多的建筑工程施工单位缺乏现场管理意识。同时，在相关的现场管理机制上还处于不完善状态，并不能够明确责任制度，对建筑工程的施工全过程进行强效的安全管理。此外，基于建筑工程施工单位自身就缺乏对现场管理的正确认识，导致其内部的相关质检人员也对缺乏谨慎态度，并不能够对施工现场的一些施工材料进行严格的检验。因而，建筑工程施工单位需要一个较为完善的现场管理机制，才能够有效的扭转当前的不利局面，降低建筑工程的安全风险。
1.2工程人员缺乏自我安全防护意识
目前在我国建筑工程内部的一些工程人员，他们都并不具备较为较高的文化素质，在自我安全防护意识上严重缺乏，在实际的施工操作过程中，他们并不能够依据相关的施工要求或者标准，进行规范性的操作。同时，一些建筑工程施工单位过于注重施工效率，对于内部工程人员的安全培训忽视殆尽。导致一些工程人员在实际的施工过程中，存在着一些不规范性的施工操作，诱发相关施工事故的发生。而虽然，有效建筑工程施工单位也定期对内部的工程人员进行系统化的安全培训。但是，却缺乏实际效果，工程人员并没有树立正确的自我安全防护意识。因而，目前众多的建筑工程施工单位对于内部工程人员的安全防护培训，不是相当缺乏，就是形式化的培训，并无实质上的意义，导致建筑工程的现场管理举步维艰。
1.3施工材料存在质量上的差异
施工材料对于建筑工程总体的施工质量来说，是最为重要的构成部分，需要得到建筑工程施工单位的重视。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是，从目前建筑工程施工单位的实际情况来看，并不能够有效利用现场管理的职能作用，对施工材料进行严格的管控。因而，导致目前的建筑工程施工过程中，施工材料存在着严重的质量差异。在实际的建筑工程施工现场，可以随处看到随意摆放的施工材料，这都是都会造成施工材料的浪费，无法更好的控制施工成本。同时，还有一些建筑工程施工单位过于看重成本成本，就将这些不合格的、性能发生变化的施工材料投放在施工现场进行使用。在一定程度上，严重影响了建筑工程项目整体的施工质量与安全性，将会给建筑工程带来众多的安全隐患，甚至危及到人们的人身安全。
2.强化建筑工程现场管理的可行性策略
2.1 建立健全的现场管理机制
建筑工程施工单位要想切实的发挥现场管理职能作用，就需要建立起健全的现场管理机制，明确相关的责任体系，实行施工现场的全方位管理。首先，要实行权责管理，明确权利与责任，对实际的工作进行细致的划分，并明确责任人，一旦发生了相关问题，就能够直接找到责任人进行高效的处理；其次，要制定完善施工现场管理方案与计划，在对建筑施工现场进行管理的过程中，做到有章可循，切实的保障现场管理工作的效率；最后，现场管理人员要与施工现场的所有施工人员保持良好的沟通交流状态，扩大现场管理的范围，实行全员监督管理机制，从而营造一个强大的内部现场管理系统，让现场管理人员能够更好对建筑工程进行全方位的监督管理。
2.2 加强对工程人员的自我安全防护培训
在一定程度上，对于建筑工程施工单位来说，内部工程人员施工操作的规范性，与其实际的建筑工程施工效率有着直接性联系。若工程人员在实际的施工过程中，不能够实施规范性的施工操作，将会诱发相关的施工事故，导致建筑工程项目不能够实现预期完工。因而，加强对内部工程人员的自我安全防护培训是尤为重要的。建筑工程施工单位的现场管理领导者，需要制定完善的安全培训体系，采用案例教学的培训方法，让全体工程人员都能够更为真实的了解到缺乏自我安全防护意识，将会给自身造成怎样的人身安全威胁。从而极大的调动起工程人员参与自我安全防护培训的积极性，不断的提升自我安全防护意识，提高施工操作的规范性，保障建筑工程的现场管理效果，提升建筑工程的安全性。
2.3 严格管控施工材料
对于建筑工程来说，施工材料无论对于总体的施工质量来说，还是总体的施工成本来说，都是最为重要的环节。因而，需要建筑工程的现场管理人员加以重视，严格管控施工材料。不仅要对施工材料的质量进行有效的控制，还要对施工材料实际的使用率进行合理的、科学的控制，避免出现施工材料浪费的情况。在对施工材料进行使用率的控制中，要制定完善的施工材料采购计划，依据实际的施工需求，进行施工材料的采购。在对施工材料进行质量管理过程中，要进一步规范化施工材料的检验环节，坚决杜绝一切不合格材料进入到施工现场。从而能够实现对施工材料高效的现场管理，更好的保障建筑工程能够顺利进行。
3、结语
综上所述，目前是建筑事业实现发展性突破的关键时期。而建筑工程的现场管理，对于建筑工程来说有着重要的职能作用。因而，加强对建筑工程的现场管理尤为重要。需要建筑工程施工单位有效的利用现场管理的职能作用，对建筑工程进行全方位的管理。切实的帮助建筑工程施工单位做好内部管理，以保障建筑工程的总体质量为基础，为建筑工程获取更多的经营效益，促进建筑工程事业的进一步发展。
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论文作者:龚磊
论文发表刊物:《基层建设》2018年第2期
论文发表时间:2018/5/16
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