李泳
佛山市顺德区保顺工程建设监理有限公司 528303
摘要：随着经济的发展，城市化的进程不断加快，为有效保证建筑的质量，需要对建筑施工过程进行管理。现阶段，施工过程十分的复杂，必须分析实际施工情况，并结合先进的方法解决存在的问题。鉴于此，文章对建筑工程管理职工的问题进行研究，结合现阶段的技术，提出相适应的解决措施，仅供参考。
关键词：建筑工程管理；问题；解决措施
为有效提高工程项目的质量，应对相关管理人员进行有效的培养，培养其质量意识及专业管理能力，从建筑施工人员管理、材料的选择、进度监督、设备管理等多方面进行综合性的监督与管理，从而保障建筑工程的质量。只有严格优秀的质量管理水平才能促进施工企业在同行业中的领先竞争能力，在保证工程建筑质量的同时促进企业的可持续化发展。
1.分析目前我国建筑工程管理现状
1.1缺乏完善的管理体制
在建筑工程的管理过程中存在的主要问题是体制缺乏完善性。实施工程管理中，有效、完善的工程管理制度，是工程建设顺利进行的重要保障，同时也是确保施工安全、施工设备正常运转的重要因素。同工程施工实际情况相结合，进行工作人员的合理调整与岗位职责的明确，对建设工程进行严格管理，提高施工完成质量。然而，有些建筑企业为了达到成本节约的目的，通常采取缩减管理部门以及工作人员数量的方法，致使管理人员匮乏，造成严重的管理缺陷。此外，多数建筑企业在实际管理过程中，不能严格落实管理制度，缺少具体的管理人员配置及管理措施，工作上敷衍了事，在具体管理工作中管理制度只是空有形式，并没有落实到位。
1.2施工进度规划
建筑的施工进度是有主次先后顺序的，现部分承包方不重视施工进度的规划，强行改变施工进程，使得施工方为了赶进度而出现质量差、工作不协调的现象。例如:福建宁化某电厂建筑工程，承包方将冷却塔项目中的脚手架搭建和塔身建造分别承包给两个施工老板，脚手架的搭建是随着塔身的身高而升高的，负责脚手架搭建的施工队领导王某对于施工过程不了解，为节省人力和时间，强行采取预先搭建一段高度脚手架的方式，使得塔身施工领导韩某出现不满，双方互相指责拖延，导致工程开工时间足足延误了半个月。在上段所述案例中，承包方没有合理规划施工进度占工程延误事件的主要责任，其次施工领导对于施工流程的认识不全面也是导致事件出现的重要原因。
1.3?管理人员素质亟待提高
管理的工作需要庞大的一支队伍去实行，如果管理人员的素质较低，会影响管理工作的质量。管理人员需具备管理的基础能力，还需具有一定的专业知识也就是建筑方面的知识。将管理的能力和专业的知识融合在一起，实施管理的工作。如果管理人员缺少上述中的其中一种因素，就会严重影响工程的质量。出现的问题大致有以下两种：①由于不具备专业的知识，不能够从事基础性的工作，导致管理工作很难开展；②不能够按照计划将管理的实施出来，影响工程的整体质量。
1.4忽视工程核算工作
施工项目管理包括成本的管理，如果施工时不能够对成本进行有效的管理，将会导致工程的成本超出工程预算。管理的重心将会放在核算方法上，由于核算工作的不利，经常出现成本较高超出工程的预算，造成了巨大的损失。为了控制成本，使用质量不合格的材料，导致工程的质量下降。为此，成本的管理工作十分的重要，其中核算的方法又是直接影响核算工作的质量。
2.促进工程管理问题解决的合理化建议
2.1建立健全科学的管理制度
对相关的国家法律法规认真学习，同既有建筑管理队伍相结合，对全部施工管理人员的文化水平及职业素质予以考虑，进行适合自身工程队伍管理制度的制定，然后实施人员的合理调配，并且进行分组落实，为团队工作质量及工作效率提供保障。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆积极开展同其他优秀管理工作人员之间的学习交流，学习专业的管理经验，借鉴科学的管理制度，增强管理手段的人性化和先进化，实现管理制度的科学性和完善性，创建科学有效的管理模式促进管理水平的提高。
2.2加强工程质量控制
首先，工程管理人员应当对工程的质量目标进行详细了解，然后以企业具体状况为根据进行施工措施的合理制定，为建筑质量达标提供保障。其次，严格把控材料质量关。严格要求建筑所需的所有材料的质量应当达到国家标准要求，严禁使用伪劣、假冒材料，同时严格执行落实验收制度。第三，严格要求主体建筑质量。工程建设当中，建筑的核心和关键是工程主体，严格把控主体工程质量，为建筑及施工安全提供保障。第四，确保装饰质量的提高。工程装饰过程中，应当认真对待每个装修环节，将细节问题处理好，确保工程整体质量的提高，同时也应对工程特色的体现及创新给予重视。第五，严格控制施工关键点。在工程建设当中，不能只是为了成本节约，而加快施工速度，认真对待施工中出现的若干问题，努力克服工程建设中的重点、难点，确保工程施工的高质量完成。
2.3加强设备管理
工程施工操作离不开机械设备的支持，因此要加强对于设备的管理力度，包括设备的操作、维护、停放等。工程施工过程中对于机械设备的需求比较大，在通过机械设备进行施工时，要安排具有丰富经验和熟练操作技巧的人员，在面对问题时候不能惊慌失措，能够正确的进行操作以将损失减到最小，不能出现人员临时顶替的情况。注意平时对于设备的维护检修，确保设备在工作过程中不会出现问题，在检修时候要认真仔细，重点检查设备的动力输出部分和常用操作部分。施工结束后要将设备停放在合理的位置，不能乱停乱放，避免阻碍工程用道。
2.4进一步完善各项管理制度
只有建立完善的建筑工程管理制度，才能保证建筑工程管理工作的有序、顺利开展。因此，我国建筑企业应以建筑工程管理相关法律法规为基准，充分借鉴国内外优秀建筑企业的先进建筑工程管理制度，依据各企业的实际情况，制定出完善的建筑工程管理制度，其内容应该涵盖合同管理、技术管理、质量管理、安全管理等多方面内容，并且对于管理中的很多细节也应进行明确的规定，只有这样才能满足现代建筑工程管理工作的需要。
2.5强化监督制度的完善
监督制度的完善性是确保工程施工管理及工作质量重要保障。建筑企业既要对工程监督工作予以强化，严格按照相关规章制度及合同规定进行工程管理，同时又要建立相应的奖罚制度，并且严格落实，确保工程管理监督制度化、规范化。制定了严明的制度同时还需要责富有任心及业务能力较强的领导者，因此建筑企业需要制定业务领导带头引领的主管责任制，使建筑企业在建设过程中的监管力度明显增强。
2.6创新管理理念、提高人员素质
管理理念直接决定管理工作的实施，如果管理理念得不到有效的调整，将会影响工作的开展。管理理念应该跟随时代的进步进行调整，适应时代的发展。由于工程施工发展时，计算机和信息化的发展逐渐融入工程的施工，提高了工程的质量和效率。新科技的融入，需要调整管理的理念。管理人员的素质直接决定管理工作的质量，对管理人员的基本素质进行考察。如果存不符合要求的人员，需要对其进行培训，提高其管理的基本素质，努力打造出一支专业化的管理队伍。
结论
实施证明，建筑行业具有较高的风险性和复杂性。在建筑工程建设过程中，因管理不善而导致各种问题发生的现象屡见不鲜。为了确保建筑工程建设的有序、安全进行，促进建筑工程专业化管理的实现，迫切需要管理水平和管理质量的不断提高，强化施工及安全管理，尽量减少危险发生的概率，促进施工质量及企业荣誉的提高，为建筑企业健康、稳固发展奠定基础。
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[4]孙国庆.浅谈建筑工程管理中存在问题及对策[J].民营科技，2012(04).
论文作者:李泳
论文发表刊物:《防护工程》2018年第18期
论文发表时间:2018/11/6
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