关键词：建筑工程 管理 现状 创新
对工程建设的管理水平关系着项目的成败，通过管理让企业实现预期的目标，项目施工管理创新关系着企业的生存和发展。所以企业在快速发展的同时，应做好工程建设的管理，并对其管理模式进行优化创新，使建 筑质量得到有效的提升，从而减少成本提高建设速度，在保证工程质量和效率的同时获得更多的经济效益。
1、建筑工程管理的重要性
随着我国建筑行业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平不断提高，技术主装备不断先进，技术管理要求不断提高，这也使得施工管理更显重要，建筑工程管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。
在建筑工程施工时，现场环境有一定的特殊性，必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术、设备需要相应的组织、管理来支撑。建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工的系统工程属于对多项建筑技术的综合应用，其工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求。
2、现阶段我国工程项目管理的模式
2.1、对项目评估的管理
? 实行项目评估能有效保障项目的效益。企业应重视对项目的评估、测算的地位，防止出现评估、测算方法滞后，权限不清的现象发生，从而导致整个项目管理失控。具体从方法来说，首先应提高对项目评估价值的思想认识，主动做好评估测算工作；其次应完善评估体系的建设，科学测算、合理评估，然后应依法签订管理承包合同，并缴纳一定的风险保证金，委派会计；最后对整个项目评估过程进行有效监督并考核结果，确保实现预期目标。
2.2、对工程质量的管理
? 企业要靠质量出信誉，靠信誉闯市场，靠工程质量的提升给市场增效益。对工程项目质量的管理必须建立起规范的技术和管理标准，并建立相应的质量管理目标，在工程进展中去实现并对结果进行考核，现阶段工程质量管理的通病体现在对目标的控制上，往往在执行过程中与目标脱节，对责任的承担也不能落实到具体的上头上。对工程质量的管理应以质量控制为中心，对整个工程项目进行全方位管理，从而实现工程质量的预期目标。
2.3、对工程进度的管理
? 首先应在掌握整个工程量和工序的基础上，进行计划、进度的编制，并设立计划工期。建设单位应管理并督促施工单位在计划工期内完成对项目的施工，在整个建设项目进行的过程中，进度计划的完成情况进行实时监控。保证施工单位按计划施工。
3、我国工程项目管理的创新途径
现代建筑工程对工程质量、效率的要求越来越高，也要求对工程进行创新，从而有效的提升工程质量为企业带来更多的经济效益。
3.1、从认识上进行创新
首先应对工程建设的紧迫性有足够的认识，这种紧迫性体现在工程建设中的多方面，既有成本方面的因素，也有工期、质量方面的要求。所以，企业应认识到只有在工程管理上进行创新，要加大创新方面的投入，为施工管理创新提供各种保障条件，才能保证管理水平的提升，从而消除工程建设的紧迫性。从企业层面来说，应将工程管理创新放在企业发展战略的高度，确保在管理上科学创新、合理创新。
3.2、从管理体制进行创新
现代工程建设的发展要求企业必须建立先进的管理体制，管理制度科学完善，可以对工程管理工作提供重要保障。传统的工程管理模式形式上较单一，严重滞后于现代工程管理的实际工作需要，所以企业应建立现代化、完善的管理体制，在新型体制下合理调配企业员工，改进传统的工程管理模式，能保证企业运转有序，健康成长。
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企业在日常内部的管理中，应完善企业的工程管理体系，分别对工程招标、施工监管工程内容进行相应的监管，以保障项目的顺利实施；其次，工程项目的开展过程中，加强管理，控制好工程建设的效率和质量。工程管理人员应对工程设计人员以及施工团队的意见进行详细参考，科学管理，从而有效保证建筑工程项目的进程和质量。
3.3、对工程技术管理的创新
在创新途径中，对工程技术管理的创新尤为重要，现阶段我国的科技水平快速发展，我国的通讯、信息技术也得到了广泛应用，将各种先进的通讯信息技术运用到现代工程管理中，也非常重要。工程项目的开展是一个非常庞大的体系，整个过程非常复杂，需要庞大的数据资料进行支持，将信息技术运用于工程技术管理中，可将所有数据资料进行优化处理，有利于整个工程管理工作综合效益的提高。
另一方面，现代工程建设的发展越来越快，对工程管理的要求也愈加细致，需要运用诸如包括管理学、经济学多方面知识进行综合管理。因此，进行工程技术管理创新也意味着对专业技术管理人才的培养，提高技术让管理人员掌握更多技术管理知识，也能提升工程管理的水平。
3.4、对工程质量和安全的管理创新
现代建设工程，质量和安全是工程施工管理的核心，在工程建设过程中，企业没有抓好质量管理工作，会导致项目质量出现问题，对安全的管理工作不到位，会导致各类安全事故的发生，这就会损害企业的经济利益，也无法保障施工作业人员的人身安全。因此，狠抓质量和安全管理工作，对质量和安全的管理进行创新，体现在实际的工程建设过程中，企业应加强质量管理与安全监督，可将质量管理的责任落实到具体的管理人员上，提高管理人员的责任意识安全意识，而作为管理人员本身，要重视工程的现场管理，现场监督，确保工程质量，另外，应加强与监理的合作，形成共同监督，对工程中的重点环节，加强检验。
结论
近年来，我国的经济水平和技术水平都发展较快，在这种双重推动下，也促进了工程建设的全面发展。由于工程建设的过程繁复，涉及到的内容非常广泛，所以也对工程管理提出了更高的要求。企业应在实际的工程项目中，不断对自身工程管理的模式进行创新，以提高其管理水平，将企业本身的内在条件和整个市场环境相结合，在现有的工程管理水平上，努力学习先进企业的工程管理经验，完善内部的工程管理体制，形成适合企业自身发展的管理体系，才能让我国的工程建设发展越来越好，走上可持续发展的道路。
参考文献
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论文作者:陈诗颖
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第38卷15期
论文发表时间:2019/11/20
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