摘要：市政道路桥梁建设工程本身就是一项影响因素多、涉及科目多、施工工期长、技术要求高的系统性工程，所以其施工管理工作也必然是非常复杂的，在进行市政道路桥梁工程施工管理中必须要有责任心和耐心，要提高对工程管理的重视程度，并在实际管理中找到管理的难点和问题，分析问题出现的原因并予以解决，从而提高施工管理的效率，这样才能建设出高质量的市政道路桥梁工程。本文就市政道路桥梁工程施工管理策略进行简单的阐述。
关键词：市政道路桥梁工程；施工管理；策略；解析
市政道路桥梁工程建设是进行城市建设的一个重点，对城市的整体发展具有不容忽视的重要作用。但市政道路桥梁工程具有很强的综合性，且涉及人员众多、开展复杂，因此管理者必须给与高度重视，全面考虑，整体规划，并严格按照设计规范和施工流程进行施工，保证每个环节的质量，才能保证工程竣工后顺利验收，投入使用，造福社会和人民。
1桥梁工程施工管理工作的意义
桥梁工程是国家级的基础项目工程，其建设对经济发展和社会稳定有着重要的影响，所以桥梁工程建设是非常重要的；而要保证桥梁工程建设的质量、使得桥梁工程的作用得以发挥就必须进行施工管理工作。①通过对桥梁工程施工管理的研究可以满足多方需求，进而提高经济建设的速度；②可以保证并提高桥梁工程建设的质量，对人们的生命财产安全也是一种保障，对于建设企业来说可以获取更高的社会效益和经济效益，所以对建设企业来说是有非常大的意义的；对于社会来说则是创造了更多的使用价值；另外通过对桥梁工程施工管理工作的研究可以提高建设企业的施工管理水平，从而提高其竞争力，更有利于企业的发展。因为对于项目工程建设企业来说，工程建设的质量就是其最终的落脚点，而要达到这一目的就必须进行施工管理工作，所以桥梁工程施工管理工作具有重要意义。
2桥梁工程施工管理的难点和问题研究
2.1进度管理上的问题
进度管理是道路桥梁工程管理的重要内容，通过有效的进度管理工作可以减少违约交工、工期延误等问题的出现，但是在实际建设中仍有许多延误工期的案例发生，原因归结于桥梁工程的施工进度没有能够良好的控制。延误工期不仅是进度管理不严格导致的，也有环境等不可控因素的影响，概括的说主要有两方面的原因：①道桥工程参与的人员及配备的设备众多，管理起来难度很大，其中某一个环节出现差错就会导致工期的延误；②桥梁工程中存在如恶劣天气、道路地形等影响施工的诸多不可控因素，也大大增加了施工进度控制的难度。
2.2质量管理上的问题
质量管理也是桥梁工程管理的重要内容，质量管理问题也是最为重要的施工管理问题。因为工程本身的复杂性导致工程的质量很难进行控制，质量管理工作也存在很多不可控因素，导致质量管理工作困难。随着时代的发展和社会的进步，不管是当前施工建设工艺的提高，还是先进设备的应用都大大加快了道桥工程建设的速度。然而在新形势下，许多管理者不能熟练地运用新型设备和先进工艺，也无法借助专业的质量检测设备对工程质量进行精准判断，这不仅加大了管理难度，使得桥梁建设工程质量的也难以保证。
2.3设计管理上的问题
当代人的审美要求越来越高，因此导致许多工程设计者过分追求工程设计的独特性和美观性，却忽略了桥梁工程本身的实用性以及实际施工条件的限制。实际上，在施工过程中，如果设计出现了无法克服困难，就必须对设计进行更改，在此过程中就很有可能会出现问题，使工程质量很难得到保证，所以也必须重视设计管理上的问题。
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3市政道路桥梁工程施工管理策略
3.1强化对市政道路桥梁工程的质量管理
为了保证市政工程符合标准要求，确保质量达标，采取科学、合理的质量管理方法是重要手段。施工单位要从施工实际情况出发，合理做出施工计划，制定施工标准，以保证施工计划与实际施工开展的一致性。其次，市政工程还具有一定的特殊性，所以在工程竣工后，必须针对工程开展稳定性和安全性的测试，以保证工程的整体质量。另外，施工的开展务必要在监理总工程师的监管下开展。只有这样，监理才能随时对工程质量进行检查，做好记录和备案。这个过程中，要求记录的数据真实有效，才能为后期工作提供有效依据。
3.2重视施工进度的管理
要做好市政桥梁施工的进度管理，就要首先做好工程的质量管理，只有保证了工程质量，才能使工程符合设计标准和要求。要树立实现对工程进度的管理，第一就是对施工情况熟悉掌握，能清晰分出不同施工工序和流程，从而有效制定出科学的工程控制进度，实现对工程工期的科学规划。当确定施工进度后，一般不能随意变更，除非发生特殊情况，要通过有关部门协调。在对市政道路桥梁施工进度进行管理的过程中，需要做好两方面的工作：首先根据具体项目进行科学合理的规划，对工程项目中所关系到的设备、技术、人员等进行详细分析，进而安排工程进度，确保工程的顺利完工；其次是监督和管理完成后，要切实贯彻计划中的内容，有效排除进度中的困难，进行科学有力的监督和管理。积极改善规划中存在的问题，并使其不断得到完善，实现工程进度的有力控制，进而强力保障工期。
3.3有效管理施工技术
第一，施工单位要积极的引进业内的先进技术和工艺，从科学的角度对工程管理给予指导，促使工程技术的不断提升。第二，施工中增加对先进技术的使用频率，全面提高工程品质。第三，通过多种手段增加技术人员的培训，全面提升施工人员的综合素质。第四，项目建设选择高素质的施工团队。第五，重点关注施工图纸的设计，严格按照施工图纸上的内容进行施工。
3.4重视施工成本管理
第一，建立健全施工成本管理制度。从施工项目的实际情况出发，确保造价工作和预算工作的准确性；第二，聘用具有专业知识的高水平会计人员严格控制财务支出，做好原材料的管理和利用，争取从源头上实现开源节流；第三，做好施工过程中成本投入的统计与监察工作，使得账目清晰明了，随时接受检查，从施工的整体环节入手有效地控制施工成本。
3.5强化对施工安全的管理
在具体的施工开展中，要做好施工的安全管理，除了要按照安全管理条例，严格管理施工人员的个人行为之外，还要重视施工现场的机械操作规范。对于现场出现的问题，第一时间按照规章制度来解决。其次，对施工现场存在的安全隐患、危险因素做好防范措施，以避免安全事故的发生。第三，每项施工任务开展前，都由专人负责安全评估，提前预知周围环境及其他因素带来的影响。
4小结
市政道路桥梁建设是我国基础设施建设的重要组成，关系着交通事业的整体发展和经济的良好运行及人们的日常生活，为此保证市政道路桥梁工程质量至关重要。而市政桥梁工程施工管理是对市政道路桥梁施工过程中具体工作及现场关系的一种具体解决措施，影响着工程的施工的过程，是保证工程质量的管理基础，为此，要强化市政道路桥梁工程质量就必须重视并强化施工中每个环节的管理。
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论文作者:张兰松,张安龙
论文发表刊物:《基层建设》2017年第22期
论文发表时间:2017/11/20
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