摘要：随着近几年电力工程规模的不断扩大，其财务管理已经跟不上电力企业的快速发展，进而使其面临着很多问题，因此，电力企业相关管理者一定对财务管理过程中存在的问题重视起来，制定出相应的解决措施，进而确保电力工程的顺利进行。本文就电力工程财务管理中存在的问题及解决措施进行分析，以供参考。
关键词：电力工程；财务管理；问题；解决措施
1电力工程财务管理对策研究的积极意义
目前快速发展的我国电力工程建设已经处于不断的上升趋势，人们对于电力工程不仅仅是局限与工程的安全问题或者生产问题，随着竞争不断的加剧，电力工程的发展不断的体现在财务管理的成本控制中，更注重的是电力系统的成本质量。不断提升企业的盈利能力关键在于实施成本战略，进行成本控制可以使得企业得到不断上升的发展空间，目的是不断提升企业的经济效益，资产管理、资金管理、绩效管理等是财务管理的内容，只有提高工作效率，降低投资的风险，才能不断提升企业的经济效益。
2电力工程财务管理中存在的问题
2.1资产管理存在的问题
（1）缺乏完整的工程资料
电力资源是新世纪以来的一种能源，对于输变电资产设备的相关信息与数据的记录都还不够完善，这为电力工程的资产财务的有效管理带来了一定的困难，较容易产生资产财务管理的混乱。并且目前我国电力企业的资产财务管理系统的开发仍然采取的是分散式的管理模式，各个企业间没有紧密的沟通与联系，财务资产管理缺乏必要的信息资源共享，无法留下科学性的信息与记录数据，为领导层的决策造成了一定的困难，容易导致错误性决策的产生。
（2）缺乏健全的分段式资产管理模式
目前我国大部分电力企业对于财务资产的管理仍然采用的分段式的管理模式，整体电力工程的不同项目分配至不同的部门负责管理，例如：电力工程的设计、电力工程招标、工程材料的购买等。由于各个部门对于财务资产的管理缺乏必要的沟通与联系，并且部门间的工作交接缺乏严谨性，导致关于相关财务资产信息的记录产生纰漏。我国分段式财务资产管理模式的弊端也是导致电力工程财务资产管理混乱的一大因素。
2.2合同管理存在的问题
电力工程一般存在施工期比较长、子项目较多等特点，为了工程的快速进程，电力工程的负责单位与施工人员都较多，因此严谨规范的合同管理是十分必要的。但是在现阶段，我国电力工程的市场体制还缺乏规范的合同管理，主要变现为以下方面：
（1）合同文本不正规
即使我国已经制定并出台的《建设工程施工合同示范文本》，但是由于各种主客观因素，文本中的权利与义务并没有得到很好的执行和实施，在目前电力市场上的合同文本过多地强调发包方的义务，而缺乏强调业主义务，普遍存在业主与发包方权利和义务不平等的现象。
（2）缺乏规范的合同条款
由于电力市场上的合同文本的语言及表达缺乏必要的严谨性与规范性，容易导致签订合同双方在牵涉到合同内容是频繁产生分歧与纠纷，例如关于施工意外的保险与赔偿等方面的规定。
2.3财务核算中的问题
电力企业的财务资产核算由于数据较多、核算标准不一致以及会计人员计算失误容易导致电力工程财务资产的混乱。因为电力工程拥有比较短的发展历史，因此在电力工程的财务资产核算部分并没有明确的法治法规以及核算标准。并且电力工程财务资产管理的分段式的管理模式，各项目的负责部门间缺乏必要的沟通与联系也是导致目前我国电力工程财务资产管理混乱的重要因素。在很多时候，电力工程某些项目的施工进度已经达到了一定程度，但是该工程的管理部门并未对该项目进行及时的财务核算，导致企业在年末整体核算时财务支出偏高。
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3解决电力工程财务管理中问题的有效措施
3.1积极强化工程物资管理
电力工程的相关工程资料较多，设备机械较多，很多工程是包公包料的模式，对物资的管理是比较薄弱的环节，但是物资资产的管理还会直接关系到电力工程的成本，所以施工企业应该积极的建立健全相应的工程物资管理制度，大力改进管理资产的制度，运用合理的资产管理方法，创造积极的外部环境进行物资的管理和分类保管，严格控制材料的损失和损耗，积极的落实库存的盘点制度，定期进行账实管理，实现资产的账实相符。
3.2加强合同法律法规的素质教育
现实生活中很多电力工程的企业缺乏法律意识，因为工程的工期长，回款期限长的特点，要求企业的相关领导人，和业务部门的业务人员应该积极的储备合同管理的相关法律知识，积极的进行充电学习，企业应该积极的面对积极的进行培训学习，才能避免不必要的损失。
3.3强化成本管理体制建设，树立成本管理的理念
很多工程从生产到竣工，整个过程影响着企业的成本变化，成本管理应该是事前决策预算管理、事中的监督决算、事后的分析核算管理，积极的树立成本管理的模式，加强管理强化责任管理，建立责任管理体系，通过工资绩效管理，由财务部门带领管理，各目标内容细化到各个部门，形成全员、全方位的成本管理，进行周密的计划管理，强化各部门的职责责任，坚持工资管理、绩效管理，对整个工程部门强化责任。
3.4优化财务核算管理，坚持财务内部控制体系管理
由于电力工程的回款慢、工期长的特点，为了很好的控制成本，电力工程的管理人员必须严格进行工程价款的管理，实时的监督管理，及时解决问题，严格按照工程的价款进行工程的结算，监督回款进度。进一步落实财务岗位设置，坚持工作流程，积极编制工作报告，强化内部控制管理，提高财务管理的工作效率，分阶段、分岗位的监督核算是关键。
建立财务标准核算制度，严格管理核算流程，明确职责和内部管理的制度，建立监督管理机制，对各个部门进行量化考核，分阶段核算监督，电力工程涉及很多工程核算，对企业的财务成本管理方面重点进行绩效管理，对不完善不健全的风险进行质量管理的监督管控。通过财务标准化管理，优化财务环境，能够提高企业的工作效率，能够使得企业领导更好的了解把握成本控制的关键点，积极改善完善核算流程，才能把握好财务核算的准确性和及时性。
3.5积极强化财务风险管控
建立财务风险预警机制，积极探讨适当的风险策略，加强风险管理，坚持依据法律的原则不断强化法制维护权益，强化风险管控，预防风险，避免不必要的财务风险，坚持电力工程的事后分析和理论探讨，积极总结工作经验，不断的理论创新研究是关键，如制定“风险管理办法”“风险信息库”等，是控制的关键。
4结束语
总之，电力工程中的财务管理是电力企业日常生产及管理中非常重要的组成部分，为了促进电力企业的发展，电力企业中的管理人员必须对财务的管理引起重视，本文结合本人的工作经验，分析了目前电力工程财务管理中的问题，并根据相关问题提出了应对措施，以期使电力企业的工程财务管理水平得到有效提高。
参考文献：
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[2]马丽.工程财务管理现存的问题及解决措施初探［J］．中国集体经济，2014（15）：106-107.
[3]侯志欣.供电企业工程财务管理存在的问题及对策［J］．产业与科技论坛，2010（9）：248-249.
作者介绍：
魏双蕊（1987.6.20-）；性别：女；籍贯：河北深州；民族：汉族；学历：本科；职称：会计师；职务：职员；研究方向：财务管理
论文作者:魏双蕊
论文发表刊物:《电力设备》2017年第34期
论文发表时间:2018/5/14
标签：电力工程论文; 财务论文; 财务管理论文; 工程论文; 资产论文; 电力企业论文; 风险论文; 《电力设备》2017年第34期论文;