摘要：工程建设的质量是施工单位和人们的共同的要求，只有质量上得到保证才能让施工单位的经济效益以及人们获得安全上和建筑使用年限增加。所以质量是检验建筑合格的基本标准。而这一只标就和现场的管理有关，只有有效的进行施工管理，施工人员才能严格按照步骤进行施工，符合施工标准，避免减料偷料等事情的发生，与此同时，成本控制也是主要的一个方面，因为投资单位还是注重精益利益的，只有将成本控制好才能最大范围内的获取经济和社会效益，为此，本文做以下分析。
关键词：建筑施工；现场管理；成本控制
质量与经济效益是众多施工企业多共同追求的目标，其实是有一定的难度的，要做到整体把控，就需要把施工现场管理和成本控制这两方面做好。施工现场管理是具有复杂性的，方方面面都要顾及到，这就需要从大局的角度出发，紧扣中间的每一个环节，不能有丝毫的放松，做到严格管理和检测，将可能发生的问题都尽量避免，这样就有助于工作顺利的进行，从而增加施工的效率，能够保证在工期内完成项目建设。而在成本控制方面，就需要考虑节约资源等方面，使得企业的经济效益能有所体现，进而使得建筑施工能够过得双丰收。
一、施工现场管理内容
1．思想认识管理
加强施工现场管理，要从提高思想认识入手，从建立运行机制着眼，在健全规章制度上做文章，在严格要求、持之以恒上下功夫。学习好的施工单位经验，结合本企业的实际情况，运用典型调查、分析对比等多种方式，对本企业职工进行宣传教育，提高对加强施工现场管理紧迫性和重要性的认识。增强加强施工现场管理的自觉性。
2 ．措施落实管理
当前加强施工现场管理，要着重抓工程质量、材料消耗、场容场貌、机械设备、经济核算和安全施工等六个方面的管理。在工程质量管理上，要强调提高质量意识和精心操作，要一次成活，不能前面干，后面返，今年干，明年修。
3 与生产经营管理相结合
要把加强施工现场管理与转换企业经营机制紧密结合起来，以经营机制的转换促进施工现场管理水平的提高。加强施工现场管理要紧紧抓住转换经营机制这条主线，大力推广项目法施工，实行项目经理负责制，并把强化现场的要求纳入企业内部经济承包责任制，严格考核。二、现场管理的主要途径
1、加强项目管理体系建设，管理责任到人
在施工过程中进行有效的管理是必然要求，而加强管理的途径有很多种，其中对于企业的管理者而言，首要做的就是加强管理体系的建设，设立具体的项目负责人，然后各个环节都需要再设立一个，最后能够对总项目负责人进行工作上的回报，并且发生问题时能够有效的找到负责人，及时了解问题发生的缘由，进而采取相应的措施。需要注意的是，项目负责人应该具有责任心，并且不能形同虚设，这样就失去了设立的目的，发挥不了其关键的作用。而对于工程项目管理体系的建设，就需要建立一个标准的规章制度，没有规矩不成方圆，这是一个合理可行的办法，同时也是必然要求。所以，这就需要有关人员要结合工程的具体情况做出详细分析，制定管理目标和方法，将工程的施工分阶段来进行开展，使其施工进度和质量都能得到控制，进而为企业增加收益。总体来说，管理体系的建设已经刻不容缓，每个施工单位都应该严加注意，在分工合作上、责任岗位上、管理举措上等等进行有效的监督是关键，这样才能使得工程施工的目标完美落成。
2、现场管理要体现以人为本，优化施工现场全员的素质。
施工现场是杂乱的，因此有效的管理十分有必要。这就需要一定的管理办法来进行有效的约束，而加强管理的主要措施就是要提高人员的综合素质水平。首先，在于施工人员的技术水平上，要求技术人员必须拥有职业资格证以及相关的上岗证件，这是进行施工的基本保证。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆只有专业的技术人员才能有效的运用施工中涉及的知识，同时还要求要有一定的经验，这样才能保证实践能力也是具有的。职业素养的要求是前提，其次就是其他方面的素养，例如身体素养，施工人员的身体健康都有问题又怎么能进行施工的，有时也是施工人员故意隐瞒这一问题，这样会使得在施工中出现工伤的几率加大，所以，这方面就要求有关人员对施工人员的健康问题加以重视。还有就是道德上的素养需要加强，在道德问题上也是需要重视的地方，如果人员不具有责任心，那么施工材料的运用、设备的养护等工作都会不到位，这就为施工的管理工作增加了一定的麻烦。所以注重对于施工人员的综合素质培养是尤为重要的。
3 ．现场管理要以班组为重点，优化企业现场管理组织。
在施工管理过程中，要注重以班组为重点的管理方法。因为实际现场施工时，情况很复杂，涉及的人员很多，不可能面面俱到，就需要设立一个个班组，以班组为单位进行管理规定的颁布与讲解，这也是优化企业管理结构的重要举措。班组就是以小组为单位的施工人员，上级所下达的一切指令都通过班组的形式代为传达，再由施工人员进行最后的施工工作，这样能够具体迅速的落实到每一个人头上，保证了工作的顺利进行，加强了有效管理。同时也是现场管理的核心办法，所以，这就要求企业必须建立起一个管理组织，由高层管理者进行领导，对于各个环节的施工工作予以检测和监督，对于施工人员的监管起到一定的作用，使得员工能够进行自我检查和互相检查，也有利于质检进行验收工作，从而推进工程的有效进展。
三、施工现场成本控制
项目成本控制，指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正半要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。成本管理是施工项目管理中的核心内容，是增加企业利润，扩大企业资金积累最主要的途径。
1、对项目经理而言，要把工程成本控制与项目经理的经济利益直接挂钩，充分调动项目经理的积极性和责任心，在抓好工程质量的同时控制好工程成本，并协调好项目内部管理人员。
2、对施工人员则应搞好生产进度，严格按图及规范施工，严格质量关，尽量减少因质量问题而造成的返工或返修所带来的经济损失。
3、对材料管理人员，则要做好材料的验收、保管、使用、回收，并与预算人员及施工人员加强联系，及时调整材料的采购需求计划，减少因计划不妥造成的损失。同时，应把好质量数量验收关，不使不合格或不符合质量要求的材料进入现场，而且还应做好限额领料，杜绝各个环节的材料浪费。
4、对预算人员，应深入现场，掌握实际施工情况，包括施工进度及工程款拨付情况、材料的购置情况等。
四、结语
建筑施工是一项复杂的工程建设，目前我国很多高楼林立，数目上有所增长，都是和工人们的建筑施工分不开的，而在建筑施工过程中，需要注意的方面有很多，但是对于企业管理者而言，必须要做到两个方面，那就是加强施工的现场管理和实际的成本控制。前者是为了强化施工过程中的环节标准，能够保证施工工作的稳步进行，不至于杂乱无章，出现问题；后者是为了保证企业的经济效益，使得企业的投资有作用还有收益，这就是施工单位的上层领导者应该注意的。将这两方面做好，有助于工作效率的提升和施工团队之间的凝聚力增加，进而能够使得工程的质量有所保证，建筑的使用也能让人们放心。
参考文献：
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[3]张晓云，刘志鸣.论建筑施工现场管理与成本控制分析[J].企业文化旬刊，2017（3）.
论文作者:田瑞苗
论文发表刊物:《基层建设》2018年第3期
论文发表时间:2018/5/16
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