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摘要：本文主要介绍了房屋建筑业的发展现状，然后对房屋建筑施工现场质量管理的内容进行了分析，同时提出了相应的管理策略，其中明确指出，房屋建筑工地施工的时候一定要对施工各关节和阶段进行现场质量管理保证策略，以此充分确保房屋建筑施工质量达标。
关键词：房屋建筑；施工现场；质量管理；策略
1房屋建筑施工现场质量管理内容分析
1.1施工前的现场质量管理
第一，清楚设计图纸的意思。房屋建筑之所以要先设计图纸，就是确保在施工时能够按照图纸反应的意思来完成房屋建筑产品，这就要求房屋建筑项目管理者做好施工的管理工作，既要组织技术人员来开会讨论研究，也要通过开展技术交流和图纸会审的形式来掌握设计图纸的所要表达的信息，对工程当中的技术难点和重点要熟悉，对控制性工程和节点要了解，防止误解图纸的意图。
第二，制定施工方案。通过图纸所表达出来的信息，一方面要从企业自身管理和技术水平出发，另一方面要根据当地的具体情况和建设单位的要求，然后制定可行有效的施工方案。好的施工方案对房屋建筑后续施工意义重大，不仅能为各项工作提供技术，而且也能提供组织保障，同时也是技术依据和组织管理文件，由此可见，施工方案的好坏和房屋建筑施工质量成正比关系。所以，要想保证制定的方案合格，就务必要以掌握设计意图为原则，加以科学的施工工艺和组织，确保各工序顺利进行。
第三，控制材料质量。归根结底，好的房屋建筑施工质量也是把各种各样的房屋建筑材料组合完成的，所以，这些材料就是房屋建筑的根基，它们质量的好坏很大程度上决定这房屋建筑施工的质量，同时也影响到房屋建筑产品的质量。从这方面来看，房屋建筑施工前期，房屋建筑项目管理者一定要把好房屋建筑材料质量的关，切实保证不合格的房屋建筑材料不进场。
1.2施工中的现场质量管理
第一，技术交底。在房屋建筑施工开始前，施工人员一定要听从技术人员的技术交底汇报，充分理解房屋建筑设计的意图，这个过程涉及多方面内容，主要有技术要求、关键项目、施工工序、施工步骤、质量标准、施工材料等。另外，项目总负责人、技术负责人应该向各自下属的分项负责人进行技术交底，相应的，分项负责人也要向各班组长以及工长进行技术交底，以此类推至施工人员，保证技术交底工作执行到位。
第二，控制各工序质量。施工的时候要通过质量保证策略来指导施工，最好是通过设立质量员的方式来对施工质量进行控制。通过施工方案，确保施工中的材料、设备、人员、工序等不出问题，根据不同的质量要求来制定相关策略，使施工质量达标。另外，要对各工序的施工质量工作加以总结，不断优化相关策略和技术要求。
第三，加大质量检查力度。考虑到房屋建筑施工较为复杂，不仅多工种、多工序，而且更多的是多层次交叉作业，这就使得在施工中难免出现管理或者是技术问题，使得房屋建筑施工质量大打折扣。因此，施工单位一定要加大质量检查力度，做到防患于未然。
1.3施工后的现场质量管理
房屋建筑施工结束后，要通过质量控制标准进行验收工作，房屋建筑产品要想投入使用，那么该工作是不可或缺的前提条件。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以，房屋建筑施工企业在施工完成后应该通过有关单位来进行验收工作，主要包括:房屋建筑效果、使用功能、设备安装、房屋建筑材料、结构形式、设计图纸等，倘若有质量问题，一定要及时处理，同时留存相关资料，如果问题极为严重，要对上级单位上报，然后通过具体策略来保证房屋建筑产品安全。
2房屋建筑施工现场质量管理策略研究
2.1建立现场质量管理体系
房屋建筑施工质量的前提是明确了施工质量目标，然后通过管理和操作各施工工序，以达到控制房屋建筑预期的目的。鉴于此，施工单位在施工之初应当建立施工现场质量管理体系，确保在施工过程中各项目组织能够以身作则，只有各自工作按时按质完成，才能使房屋建筑施工总项目符合要求。现场质量管理体系具体内容包括以下几方面:质量控制运行措施、质量控制主要流程、质量控制目标、质量控制的基本制度、质量控制部门的职能等，其中，质量控制是该体系的首要任务，目的是指导施工时的现场质量管理。
2.2人员的管理
决定房屋建筑施工质量除了施工方案、房屋建筑材料、施工技术、设计图纸等因素外，最重要的因素就是人，人在整个施工中起到决定性作用，上述各项工作即使都符合条件，而人员不合格，那么一切活动也是徒劳，所以，务必加强对施工人员的管理。
第一，做好项目管理层和技术层人员的选用。在项目筹备初期，管理层人员要选择善于沟通的、协调能力强的、管理和决策能力强的人员来胜任，而在技术层人员的选择上要选用专业知识硬、综合素质强、善表达、能沟通、技术水平高的人胜任。
第二，对各相关人员的责任和职责要明确。无论是从项目经理、总共，还是到分部分项负责人、工长、班组长，甚至是到最基础的施工人员，都要通过岗位责任制来各尽其职，确保工程质量符合要求。
第三，强化相关人员技术水平和自身素质。项目部要适当举行技术交流活动，让不同工作的技术人员能够相互交流工作，也可以定时对他们进行培训，提高相关人员的技术水平。各从业人员必须要持证上岗，禁止无证操作，通过一切有效的方式来提高施工人员的质量控制意识，使他们的主观能动性得到发挥，提高他们的综合素质。
第四，建立奖惩制度。房屋建筑施工中，要强化对人员的管理，对规章制度要明确，给予工作好、有积极性的人员奖励，同时对于违规操作人员要适当惩罚，营造制度面前，人人平等的氛围，鼓励大家为保证施工质量而各自努力。
2.3材料管理
作为房屋建筑产品的主要载体，房屋建筑材料的质量一定要过关。首先，在选材的时候要选择信誉好、实力强、质量标准高的材料供应商，而主要消耗材料可以通过和供应商签订集中采购协议的方式来保证材料质量，同时也节约资金。另外，要根据不同因素(材料损耗、运输、市场、存放等)来建立材料供应体系;其次，根据要求做好材料检验工作，只有在测试合格后才能用到工程施工中；再次，做好进场材料的跟踪管理工作，例如堆放、使用、库存、验收、调配等，并且做好记录，使材料质量切实满足施工条件。
2.4技术管理
良好的技术是房屋建筑施工的重要保障，因此，要做好技术层面的管理。
第一，一切施工都要符合国家有关技术文件、标准、规范、规程等，防止违规操作的情况出现。
第二，编制好施工技术文件，具体有专项方案、施工方案、关键性工序方案、施工组织设计等，技术审批和对比要严格，依据不同工程选择恰当技术方案。
第三，技术文件的管理工作。具体有技术交底、图纸会审、分步验收等，对技术文件的签证、核定以及变更要做好管理，旨在确保所有施工都能查询。
2.5其它管理
由于房屋建筑施工质量控制综合性强，所以要考虑其它方面的因素来使施工质量得以保证，比如环境控制和机械设备的管理，前者比如要根据天气变化来制定相应策略，后者主要是指根据不同的施工工艺来选用不同规格型号的机械设备，做好物尽其用。
3结语
总之，作为国民经济快速发展的重要组成部分，房屋建筑施工质量的控制离不开多项质量管理保证策略的支撑，这样才可以实现施工质量控制，达到建筑质量为本的目标
参考文献：
[1] 葛小龙. 房屋建筑施工现场质量管理方法优化分析[J]. 低碳地产, 2016, 2(15).
[2] 胡家杰. 如何做好房屋建筑施工现场质量管理控制[J]. 装饰装修天地, 2016(1).
[3] 李永华. 优化房屋建筑施工现场质量管理的策略[J]. 工程技术:引文版, 2016(5):00066-00066.
[4] 谭庭勇. 房屋建筑工程现场施工质量管理探讨[J]. 建筑工程技术与设计, 2017(6).
论文作者:李金松
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第36期
论文发表时间:2018/5/31
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