摘要：随着我国经济的不断发挥职能，对于电力的需求也不断加大，电力项目遍地开花。因此如何最大限度提高电力行业的经济效益，是电力企业目前研究在重要课题。目前电力企业管理在管理方面存在一定的漏洞，其中以项目工程质量较低、安全性不高等为主。为了降低这些事件的发生率，需要加强对项目的管理。基于此，本文作者结合自身实践就电力工程项目管理的相关问题进行研究，其中不足之处，希望同行多加指正。
关键词：电力工程；项目管理；电力资源；施工质量
电力资源在人们的日常生活中占有重要的比重，电力部门需要加强对资源的利用。随着我国社会经济的不断发展，对于电力资源的开发需求变得越来越大，如果电力工程在建设过程中项目管理不到位，就会出现一系列问题，严重影响到电力企业的经济效益。因此有必要提高对电力项目建设管理的重视度，并建立相应的管理体制来进行管理。有效提高我国电力项目建设管理的水平。
一、电力建设工程管理中存在问题
（一）粗放式的项目管理
电力工程本身具有规模大、投资额度、与生活紧密度高等特点。因此，在电力工程建设的过程中，可能因为建设管理人员自身缺少精细化管理理念，在一定程度上加大材料的损失，造成资本混乱。或者在管理过程中由于主观经验严重不足或者自身建设计划不严密等，造成电力项目建设粗放式缺陷。集中表现为：电力工程的施工工期没有具体的施工规律，施工人员在施工过程中可能因为主观原因对施工工期进行压缩，随着施工的逐渐深入，工期的细化工作无法满足总工期需要，从而只能单方面加快速度或者追加投资，从而导致施工预算超支或者产生严重的质量问题。
（二）建设目标失控
电力工程建设质量与费用直接相关，在一般情况下，施工质量好坏和施工费正相关。但是在建设的过程由于施工人员个人方面的原因，可能会出现一定的质量缺陷。在很多情况下，施工初期造成的质量问题施工后期仍然在继续，一旦出现这种情况就会加大施工费用，造成电力工程设计方面的损失。质量缺陷主要原因为设计缺陷导致质量隐患、施工进程和监控等环节的质量落实不到位。投资效益与施工质量以及施工进度、建设的效率直接相关。因此工期的拖延与项目的更改、工程自身的协调能力都会导致投资增加。
一旦成本超支，只能通过特殊的方式进行成本压缩，但是如果措施选择不当也会产生质量方面的问题。同时，施工进度的拖延也会对施工进程产生一定的影响，施工不足以及工程量的增加也在一定程度上导致工程进度时空弄，严重影响电力工程建设的进行。
（三）制度执行欠缺严谨
电力建设工程规范化的不断提高，在现实中，很很大部门的电力工程在建设的过程中由于缺乏制度化的管理模式，导致员工在实际建设过程中存在严重的违规行为，执行不到位，导致规定章程难以有效实施，造成一定程度上的电力工程建设制度缺失。
（四）合同管理不严
合同在电力工程建设中具有重要的约束性，合同条款是保证工程项目按照实际设计标准和工程方案建设，但是在一定程度上，电力工程建设中存在条款不明确的现象，导致工程进展工期延后，工程费用增加，给企业带来严重的经济损失。
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（五）信息沟通不畅
建设施工中，如果工程信息难以准确顺畅传输，则难以表示工程实践的具体内容，出现这种情况主要是因为信息化水平以及现在的信息建设系统没有有效完善，信息通道不畅通，导致信息不到位，当然，信息化模式也无法有效融入到现代化管理观念中，制度的流程化难以准确实现，信息传达出现障碍，严重影响建设工程的有效进行。
二、提升电力项目管理的措施
（一）加强领导，工作落实责任制
一定要建立健全的、适应市场需求并且能够发挥企业优势的质量管理体系
将电力项目的责任落实到个人，同时加强对相关人员的检查和监督制度，根据电力企业的技术要求和电力规范要求，一旦发生问题，严格追究责任，实施工程质量终身制度，将工程责任落实到个人。
（二）打造一队优秀的施工队伍
随着我国现代化进程的不断加快，任何大型的生产劳动都是集体共同完成，电力工程也是如此，因此电力工程项目的管理一定要落实到每个电力工程施工人员身上，对施工操作人员、管理技术人员进行严格的要求，提升操作人员的操作技能，提升操作人员的操作意识。
（三）制定监理明细，明确监理职责
按照电力工程建设要求来制定严格的进度计划以及监理目标，以及实现这些目标需要的控制方法以及依据。并制定详细的监理明细，对施工过程中的各个施工工序以及施工依据制定详细的施工章程，使施工企业和施工人员都能够在施工管理的控制范围内进行施工，以及评价工作效果，使电力工程施工各个工作内容之间衔接得更加紧密。同时打造质量保障体系，成立以质检人员、质检机构为核心的质量检测内容，明确各级人员的责任和权限。
三、提高电力工程施工控制的措施
3.1施工准备阶段的质量控制
作为建筑单位，当承揽到电力工程的任务后，需要第一时间和业主做好技术交底工作，就设计中的重点施工部位以及施工方案的确定以及技术资料等做好准备工作，同时仍需要细心做好上述准备工作，确保施工的下阶段能够顺利进行。
3.2施工阶段的质量控制
施工阶段是将施工设计意图进行工程实体表达的阶段，同时也是实现施工价值和工程产品质量的最重要阶段。在此阶段中，最重要是做好质量的把控，利用现有的资源和条件来实现对施工质量的控制，施工过程的管理的最终目的就是确保工程质量，打造出一个满足生产要求、合格管理的工程管理系统。
3.3工程验收阶段的质量控制
工程施工质量的验收工作是电力建设中质量控制的关键环节，主要包括施工质量的中间研究阶段和施工竣工阶段。通过对施工过程产品的质量控制以及最终产品的验收来对整体质量进行把控。以期保证其能够达到施工设计初期要求的使用价值和功能，实现电力建设的社会效益和经济效益。电力工程的最终验收阶段是整个建设程序的最终环节，也是对建设成果的全面考核阶段，直接决定着施工质量能否投入使用的重要步骤。
总结
总的来说，随着我国经济建设的逐步推进，电力企业之间的竞争也变得愈发激烈。因此也对电力工程也提出了更高的要求，电力企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，只有不断加强自身的项目管理。才能取得更高的地位，推动社会经济的进步做出更大的贡献。
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论文作者:万芳辉
论文发表刊物:《防护工程》2017年第34期
论文发表时间:2018/3/29
标签：电力论文; 电力工程论文; 阶段论文; 工程论文; 项目管理论文; 质量论文; 工程建设论文; 《防护工程》2017年第34期论文;