摘要：随着经济的迅猛发展，电力供应对于社会发展的作用也愈加突出，而供电企业员工工作效率与电力供应质量有着紧密的联系，所以相关企业有必要实行绩效考核，这样能够使企业的发展越来越好，使班组成员能够更加积极的投入到工作当中，而且在实行工分制绩效考核管理过程中，能够充分激励员工，也能使用班组成员自身不断的提升专业素养，本文主要对供电企业班组成员工分制绩效考核进行简要的分析。
关键词：供电企业；班组员工；工分制；绩效考核
引言：
相关企业通过绩效考核能够把管理过程不断优化，可以把员工的聘用与劳动薪酬等工作有机的整合，这种以人为本的绩效考核制度的有效落实，能够很大程度的促进供电企业可持续发展。
1 班组员工工分制绩效考核
伴随着市场经济的愈加繁荣，电力行业的发展也有了很大的进步，这对于供电企业而言也是新的发展机遇，目前国内很多供电企业虽然在对班组成员管理过程中运用了很多管理办法，而且也取得了一些成果，但是在对其管理的时候也有很多不足。
在固有的员工绩效考核管理过程中，采取的方法过于守旧，这也是传统管理方法的不足之处，班组成员在工作的时候经常是单调的，而且管理所取得的效果也不是特别明显，而在采取新的管理方法以后运用工分制绩效考核的新模式，能够关键人物与主要指标进行新的管理，过去的简单的加分扣分已经无法与时俱进，落后于现代化的企业班组成员管理，无法产生很好的考核效果。
主要的考核指标无法准确的对班组成员的具体工作成绩进行考核，供电企业始终把所要进行的考核指标分摊到每个岗位，可是很多都是班组成员共同完成的任务，这样不能够对成员个人的工作进行有效的考核。
在考核管理的过程中绩效的交流比较少，对于管理过程中也不能有很好的理解，在考核管理的过程中，一旦双方没有积极的交流，可能会致使考核的结果不能够真实的对工作人员的业绩进行体现，也无法有一个优质的考核环节，这会导致考核的最终成果作用变小。
因为固有的绩效考核管理的不足，而且长时间没有得到解决，这样的情况逐渐使供电企业工作人员的时候工作中没有充分带着热情去工作，而且工作不够积极上进，没有主动学习的想法，所以长此以往会导致工作质量下降，而且会降低工作的效率，所以固有的管理模式已经完全不适合新时代下供电企业的员工发展要求，无法提高员工综合素质。相关企业有必要按照自身班组成员的发展状况与员工的情况对考核管理制度进行革新，利用更加科学的工分制度使员工考核工作更加专业，进而促进企业的发展。
2 班组员工工分制绩效考核的建立
有必要对相关企业进行深入的研究，然后建立一个科学程度高的工分制绩效考核制度，能够发现企业同种类型的班组工作能够完成的主要内容也类似，很多操作环节也大致相同，很多工作都能够多次评价。所以人力资源部门能够对班组工作进行分类，提取出相同任务结构，然后进行科学的考核，有必要按照班组成员所需要的工作时间等因素去确定实际的工分，这样能够最快的对该制度进行落实。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆明确注意的是工分的具体确定有必要通过班组成员与管理人员的共同协调完成，这样工分值才能够更加的合理，可以促进工分制的公平性，依靠自己的工分值就可以获取对应的薪资，因为这样的制度更加公平透明，所以有必要进行大范围推广[1]。
3 班组员工工分制绩效考核的实施步骤环节
企业在实行工分制度绩效考核管理的过程中，有必要主要的任务内容与重要的业绩指标统计成为标准的工作结构，这样能够保证工作的顺利进行，而且管理过程也变的容易操作。
首先，进行深入的调查，对工分制科学的计划，这样能够对国家有关供电企业生产的有关规定进行落实，而且对具体工作内容进行更加深入的了解，能够通过各种媒介去体现这种管理方法的优势作用，能够对员工不理解的内容进行详细的解答，更好的进行制度计划。
然后，有必要把工作量化，在有了科学的分值计算标准以后有必要对生产完成的能力进行检测，对其可能存在的风险进行分析，并对所需要的技术水平等因素进行研究，而且可以进行工作内容的对比来对分值进行计算，保证分值计算的合理性[2]。
其次，有必要对过程更加重视，这是制度能否合理实行的基础，有必要结合实际的内容进行调整，而且要重视指标，这也是工作内容完成的主要动力，要保证班组成员的工作互相独立也可以互相帮助，要在参与过程中充分体现民主，每个周期的考核结果务必公开[3]。
再次之，有必对工分动态管理，这样能够在过去的经验总结的基础上，按照对制度科学程度的反思，不断的完善制度与调整管理方法，使管理水平不断提高。
最后，有必要建立一个工分绩效考核管理中心，这样能够运用信息化的手段去处理，而且能够进一步提高管理的工作效率，能够实时的对信息内容进行反馈，也加大了制度的公开程度[4]。
结束语
总之，实行工分制绩效考核的过程中，供电企业班组成员的工作态度和工作方式从以前的被动到现在的主动与积极，积极的实现了每个人都有指标，而且员工的实际工作效率，团队合作意识、协调能力和工作技能都有很大提高，这样也促进的供电企业的发展，能够更好的为人们供电服务[5]。
参考文献：
[1]杨媚.供电企业班组员工工分制绩效考核研究与实践[J].经济研究导刊，2017（18）：114-116+127.
[2]田武涛，李逸群，王兴胜.绩效管理在地市供电企业班组中的研究与应用[J].人才资源开发，2016（14）：157.
[3]刘刚.供电企业一线班组综合素质提升研究——基于“培训-绩效-薪酬”一体化管理模式构建与应用[J].现代商业，2015（36）：110-114.
[4]王抒祥.供电企业生产一线班组员工“积分制”量化考核的实践与运用[A]..全国电力行业企业现代化管理创新5年经典案例集（《中国电力企业管理》2015年第一期增刊）[C].：《中国电力企业管理》杂志社，2015：4.
[5]张卓.供电企业以“五化”为核心的班组绩效管理创新与实践[A]..全国电力行业企业现代化管理创新5年经典案例集（《中国电力企业管理》2015年第一期增刊）[C].：《中国电力企业管理》杂志社，2015：4.
论文作者:胡晓梦
论文发表刊物:《基层建设》2018年第36期
论文发表时间:2019/2/13
标签：班组论文; 工分论文; 工作论文; 绩效考核论文; 有必要论文; 供电企业论文; 员工论文; 《基层建设》2018年第36期论文;