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摘要：在社会不断发展的背景下，建筑工程的建设其作用与价值逐渐显现出来，并受到人们的高度重视。而质量管理作为建筑工程管理中的核心关键，其质量管理的有效性关乎着建筑工程的整体建设质量，对社会群众的人身财产安全有着重要的影响。因此，需要重视建筑工程管理中的质量管理，以实际建设情况为基础，结合有效的方法来提升质量管理有效性，进而确保工程建设质量，促进建筑行业的可持续发展。
关键词：建筑工程管理；质量管理；方法
一、建筑工程质量管理目前的现状
由于目前建筑业工程量较多人员较少情况下，建设各方需要大量人才，对于人才引进都是比较年轻，学校刚进入社会工作缺少实际操作经验，由于建筑界人员引进较多再加上国家目前老龄化，缺少老员工带领实际操作和指导。而一线操作人员的综合素质相对不高，再加上由于建设量大需要大量工人，员工流动性较大，用工单位缺少培训，市场工资浮动频率比较大，部分企业为了工程利润，一是赶工期、二是人员短缺、三是指导思想不正确，导致建筑工程质量会存在许多管理问题。建筑机械管理是质量管理不可缺少部分，部分企业在建筑机械购买方面以价格为先，部分企业建筑机械是一体化单位管理事情，造成质量管理下降。建筑材料是影响建筑工程质量重要之一，由于建筑材料市场不规范，部分厂家专业出厂不合格成品，在加上建筑工程量多造成部分材料短缺，造成质量管理下降。目前建筑工程还存在许多质量问题，要想彻底改变，工程质量管理必须从人、材、机、料、环上做好防控措施，才能把质量管理提升。
二、建筑行业质量管理的问题
1、建筑材料质量监督不够
建筑工程项目具有任务繁多，工期紧张，质量要求高的特点，所以对建筑材料的选择工作可能会分配给其他承包队伍，大部分的施工工作还是由分包队伍来进行的。建筑公司在进行分包后，承包工程的公司也可能再次向外进行分包，会出现层层克扣、层层分包的不良现象。如此以来，真正落实到直接施工人员的资金便不能够支撑项目正常进行，基于少量资金，又要完成工程施工，在紧迫的压力下，直接施工人员不得不采取偷工减料的措施，于是建筑工程的质量便大打折扣。
2、质量保障意识不强
建筑公司的高层管理人员往往只重视公司的经济效益，重视个人的利益，所以建筑公司的高层管理人员会把个人利益和公司经济效益放在第一位，忽视了建筑工程质量的重要性。这种利益至上的风气在建筑行业非常严重，建筑公司高层管理人员的利益至上意识也在整个公司中蔓延开来，使整个公司充斥着利益第一的工作氛围，自然而然的降低了对建筑工程质量的要求，更无法满足客户的质量需求。
3、质量保障机制不健全
任何行业都需要相应的法律法规进行行业市场规制，发展迅速的建筑行业也不例外。虽然建筑行业发展迅猛，但是建筑行业相关的法律法规并没有进一步完善。经济基础决定上层建筑，上层建筑反作用于经济基础。从建筑行业的角度来看，行业的发展违背了上述发展规律。建筑行业相关法律法规发展滞后，无法为建筑行业的发展保驾护航。比如安全标准落后于工程的实际情况，这也就使得客户对建筑工程的质量要求远远高于工程的标准。
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三、建筑工程管理中质量管理方法
1、注重对质量管理制度的完善
要想有效提升建筑工程质量管理的有效性，需要重视对质量管理制度的健全与完善。以此来为质量管理工作的开展提供依据，实现质量管理工作的有据可依、有章可循。当然，针对管理制度的完善，需要注重其制度的合理性、全面性和规范性，以此来为质量管理有效性的提升提供保障。因此，在实际制度完善过程中，首先需要对管理人员工作范畴以及工作时间进行明确规定，以此来对管理人员自身的行为进行有效的约束，并为质量管理工作营造良好的氛围环境，在提升管理人员工作积极性的同时，确保质量管理工作的顺利开展。其次，需要将质量管理制度落实到实处，引导管理人员端正自身工作态度，明确制度实施的重要性，并实施责任到个人的制度。最后，相关质量管理部门可以以实际情况为基础，设立相应的奖惩制度，视情况对管理人员进行相应的奖励与惩罚，以此来激发管理人员的工作积极性，为质量管理工作有效性的提升奠定良好的基础。
2、注重信息化管理平台的构建
在社会不断发展的背景下，我国信息技术得到迅猛发展，并被广泛运用到各行各业之中。因此，建筑企业要想有效提升质量管理工作的有效性，需要重视对信息技术的运用，结合企业自身发展的实际情况，进行信息化管理平台的建设。在实际建设过程中，需要注重对有效网络资源的合理运用，以此来实现对施工建设资源的及时发布金额运用，并实现相关质量管理信息、决策能在最短时间内传到企业高层领导的手中。另外，针对平台的建设，需要结合部门的不同安装相应的功能与职能，针对质量管理工作的实际需求，建设相应的社交群组，以此来提升管理部门与其它部门之间的沟通，以及管理工作人员之间的沟通交流，进而提升质量管理工作的有效性，促进建筑工程管理的质量提升。
3、注重管理人员素质的提升
作为质量管理工作中的核心关键，质量管理人员自身的素质能力对质量管理工作的有效性有着重要的影响。因此，在实际质量管理过程中，企业需要重视对管理人员专业素质能力的提升。企业可以定期组织相关管理人员进行专业培训，其培训内容包括专业管理知识培训、专业管理技能培训以及心理素质能力培训。以此来发展管理人员的综合素质能力，进而有效提升质量管理工作的效果。同时，企业可以定期邀请相关专业教授、专家到企业中开展座谈会、研讨会，以此来丰富管理人员的经验储备与知识储备。另外，企业可以定期组织管理人员去进修学习，以此来不断革新管理人员自身的管理理念与技能，进而提升管理人员的综合素质能力，为质量管理工作的开展提供强有力的支撑。
4、注重对质量管理目标完善
当下，工程项目建设过程中，工程项目的建设质量对企业自身的发展以及核心竞争力的提升有着重要的影响。如若建设工程建设质量不符合标准，对建筑企业自身的发展会产生严重的制约。因此，企业需要对工程建设质量提高重视度，以建筑施工要求为基础，制定科学合理的质量管理目标，以此来规范建筑工程建设过程中各个环节的质量监督工作，提升质量监督工作的紧迫感，以此来刺激管理人员的工作责任心。当然，针对管理目标的制度，切不可脱离实际，需要符合企业的实际建筑工程建设，并要求将管理目标落实到实际工作之中，进而提升工程质量管理的有效性。
结束语
整个社会的不断发展导致人民生活水平的提高。随着生活质量的不断提高，人们越来越重视住房建设的整体表现。这些都涉及建筑施工技术和质量控制的严格要求。因此，必须不断完善住房建设的不足，努力跟上社会发展要求的步伐，同时加强建设的技术含量和质量保证。在日益激烈的建筑行业的竞争中，建筑公司必须认识到质量的重要性，这是立于国际市场不败之地的法宝。面对新的行业发展形势，情况也是如此。严格控制施工项目的质量和水准，积极探索质量管理模式，并同时提出相应的应对策略，使企业跨越式发展成为可能。
参考文献
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[2]邓杰心.房屋建筑工程质量通病原因剖析及防治措施[J].建材与装饰，2017（44）：21-22
论文作者:崔晓林,张巧
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年8期
论文发表时间:2019/7/31
标签：管理人员论文; 质量论文; 质量管理论文; 建筑论文; 管理工作论文; 企业论文; 建筑行业论文; 《建筑学研究前沿》2019年8期论文;