摘要：电力企业精神文明建设与企业文化的有效融合是时代发展的必然要求，是科学发展观的伟大指引，使企业自身发展的内在要求，研究电力企业精神文明建设和企业文化的有效融合在新的时代背景下具有重要的意义。本文就对电力企业精神文明建设与企业文化的有效融合的必要性做出具体分析，然后对电力企业精神文明建设与企业文化的有效融合的方法策略进行探究。
关键词：电力；企业；精神文明；企业文化；融合
近几年，我国电力事业发展迅猛，电力产业规模日益壮大，企业内部管理水平不断提高，对于电力企业文化管理和精神文明建设，也提出了更高、更新的要求。在这种环境背景下，如何创新以往的企业文化管理和精神文明建设模式，加强企业精神文明建设与企业文化管理间的科学融入，进一步发挥企业精神文明建设和企业文化管理的助推作用，提高员工工作热情和凝聚力，促进企业自我发展目标的科学实现，是现代电力企业必须面对和解决的现实问题。另一方面，新时代背景下，现代电力企业还应注意对企业既有的精神文明建设工作和企业文化管理工作进行全面分析，有选择性、针对性地进行方法、策略的创新和完善，从而保障企业精神文明建设与企业文化管理的科学性和有效性。本文即围绕电力企业发展，就其精神文明建设与企业文化管理的融合措施和途径，进行了分析和探讨，具体内容如下：
1、加强电力企业精神文明建设与企业文化融合的必要性
第一，精神文明建设与企业文化的融合有利于增强工作的感染力。若想加强电力企业的精神文明建设，企业必须营造出优良的建设氛围与洁净的建设环境。对于企业的文化而言，其具有导向、规范、凝聚与激励等功能，而这些功能可以满足精神文明建设的相关要求，使精神文明建设的功效得以发挥。同时电力企业文化可以营造出一种健康的、积极向上的、被大多数工作人员所认同的文化氛围，可以极大增强员工的使命感，提升员工的自我约束与控制能力。因此，将精神文明建设与企业的企业文化相融合可以有效提升工作的感染力，使得员工保持高度的工作热情，始终充满工作的激情。
第二，企业文化能够促进企业精神文明建设。在当前的电力企业管理工作中，主要从精神层面来着手激发企业员工工作的积极性，也就是说尽可能地满足员工工作的成就感以及职位发展的空间。在构建和谐社会的环境下，和谐企业文化也在不断地发展，企业文化中也逐渐渗透了“以人为本”的理念。换句话说，如果电力企业能够建造一个和谐的环境，员工工作的热情就会高涨起来，他们工作的积极性也会有所提高，从而有效地促进了企业的健康发展。在以往较长的一段时间里，电力企业都没有对企业精神文明建设引起足够的重视。现在，随着电力体制的不断改革，再加上现代企业管理观念的转换，企业精神文明建设也逐渐受到企业的重视，这在一定程度上为企业的长久发展奠定了坚实的基础。而将企业精神文明建设和企业文化有机地结合起来能够在企业内部营造出一个良好的工作氛围，也为企业中的所有工作的开展提供了可靠的保障。
第三，企业文化有助于提高精神文明建设的实效性。电力企业精神文明建设，在过去较长的时间内没有得到充分的重视。随着我国电力体制的改革，现代企业管理理念的引入，使电力企业精神文明建设工作得到了加强。但这项工作也一定得落到实处，才能彰显其现实意义。企业文化既包含物质文明的东西，也包含精神文明的东西，它是企业两个文明建设的最佳结合点。精神文明建设与之相融，可以在企业形成良好的内部氛围，更好地为企业发展提供精神动力、思想保证，并形成良好的舆论环境，更好地促进电力企业的生产活动，体现出精神文明建设工作的实效性。
2、电力企业精神文明建设与企业文化融合的方法
2.1完善企业制度
企业制度是企业一个核心要素。因此，电力企业必须高度重视企业制度的教育，贯彻落实与安全意识有关的企业精神文明建设。而安全文化教育可以采取企业员工经验分享、企业制度宣传讲座、等多种形式来进行，从而使得企业内的每个员工都能够意识到安全的重要程度，也让员工潜移默化地加强了自身的意识，确保他们能够在遇到潜在的危险时能够及时地发现与辨别，并且快速地找出解决的措施。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆必须重视企业制度完善，并严格按照制度内容进行落实，对于电力企业健康进行可持续发展战略。
2.2提高企业凝聚力
一个电力企业由许多名内部的员工组成的，因此，要想保证供电系统能够稳定的运行，必须有效地提高员工集体的凝聚力。通常凝聚力较强的队伍能够通过相互之间默契的配合以及强大的凝聚力来提高整个工作的效率，从而有效地提高了企业的经济效益。除此之外，凝聚力强的队伍在面对任何事情时，第一时间就能够团结起来，商讨出最科学、有效的方法来解决问题，并且能够快速地行对起来，迅速地解决出现的问题，从而减少问题带来的消极影响。而加强员工集体的凝聚力可以通过举办部门之间的互助活动、拓展训练等方式来培养，尽可能地解除员工之间的心理隔阂，让员工之间都能做到相互理解、相互帮助，从而使得整个企业内部的员工都团结起来，形成一个集体，凝聚成一股强大的力量，有力地推动企业向前发展。
2.3以“核心价值观”为切入点，促进二者工作的有效融合
就现代电力企业而言，其精神文明建设工作与企业文化管理间的融合，是一个系统、复杂的过程，如不能科学确定二者融合的切入点，并围绕切入点开展一系列的融合工作，就无法保障企业向心力的有效形成，容易影响企业发展行为的正确性和科学性。因此，在企业精神文明建设与企业文化管理实际融合过程中，就必须抓住“企业核心价值观”这一切入点。企业核心价值观代表着企业上下全体员工所普遍认可和遵守的一种精神理念和思想准则，是企业文化的基石，且与社会主义核心价值观相吻合，在此基础上，加强企业文化管理与精神文明建设工作的科学融合，对于树立良好的企业文化形象，构建电力企业和谐的发展局面，具有重要的现实意义。
2.4精准定位融合工作立足点，切实发挥企业管理工作的感召力
电力企业精神文明建设工作具有鲜明的系统性、复杂性和宽泛性特征，既包含对员工道德规范的管制和约束，也包含对员工的思想教育、宣传等工作，同时以上员工行为、思想的规范和教育，也是企业文化重要的基础构成内容。因此，在电力企业精神文明建设与企业文化管理相互融合的过程中，企业管理人员还应注意融合工作立足点的精准定位，重点加强对于员工的思想教育和行为规范，通过先进的思想、良好的引导以及严格的制度，提高企业员工整体的精神面貌水平，从而帮助企业职工形成科学、正确的行为习惯和模式，最终推动企业融合工作的健康发展。此外，虽然企业精神文明建设与企业文化管理的相互融合，属于精神层面的建设、管理工作，但企业在实际工作开展过程中，应注意将融合工作落实到实处，通过多种融合工作活动形式，加强员工对于企业文化和精神文明建设的了解和认识，进而提高员工自身的工作积极性，并使之成为企业发展的生命力和内在活力，推动企业精神文明建设良性的可持续发展。
3、结语
电力企业日常发展建设过程中，需要通过充分的研究探讨来保证实现精神文明与企业文化的有效融合，根据企业自身发展形势，两者融合是非常有必要的，其重点就在于融合的有效方法与具体策略，在两者进行融合的过程中，要关注企业规章制度的完善，并注重制度的执行力度，找准两者间的融合之处，充分提升员工向心力，重视精神文明建设与企业文化融合的着力之处，努力提升企业集体凝聚力，不断提升员工素质，丰富员工生活，从而实现企业发展目标，促进电力企业又好又快的向前发展。
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论文作者:李振堂,钟佳玮
论文发表刊物:《基层建设》2018年第4期
论文发表时间:2018/5/23
标签：企业文化论文; 精神文明建设论文; 企业论文; 电力企业论文; 工作论文; 员工论文; 凝聚力论文; 《基层建设》2018年第4期论文;