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摘要：对于当前的各大小企业来说，其自身的核心竞争力若是能够在一众企业中拔得头筹，就能够在整个经济市场的竞争环境中站稳脚步，也能够以此获得长远的发展，而当前竞争最为激烈的就是人才资源，因此各大小企业若想提高自身的核心竞争力，就要实行多种举措减少人才的流失，其中构建有效的薪酬绩效管理体系则能够有效改善人才流失的问题，如何基于“相对竞争力”理念构建薪酬绩效管理体系，则是本文所要分析的内容。
关键词：相对竞争力；薪酬绩效；管理体系构建
一、基于“相对竞争力”理念的薪酬绩效管理体系概述
所谓的“相对竞争力”理念，就是指企业与同一区域、同一类型的其他企业相比，其自身的竞争能力高出同一行业的平均水平，而这些竞争力则体现在企业的生产经营、资源配置、经济效益以及决策管理等诸多方面，这些方面都是企业需要重视的地方，只有提高企业自身的综合竞争水平，才能够促进企业自身的可持续发展。而将“相对竞争力”的理念应用于企业的薪酬绩效管理体系构建的过程中，则能够实现企业对内部工作人员实施激励以及约束的战略目标，进而改善企业内部人才流失的局面，而良好的薪酬绩效管理体系有能够吸引更多的有能力的人才，这样也能够促进企业未来的健康发展，从而推动企业实现可持续发展目标的实现[1]。
对于各大小企业来说，其自身传统的薪酬绩效管理体系，不仅难以适应当前市场经济的发展趋势，也无法提高企业自身的管理效用，因此，这就需要企业对传统的薪酬绩效管理体系进行相应的改进与完善，并学习当下最新的薪酬绩效管理理论知识，同时也要向其他大型企业的薪酬绩效管理模式进行借鉴，将“相对竞争力”理念作为企业构建自身薪酬绩效管理体系的基础，也要根据企业自身发展的实际情况，确保薪酬绩效管理体系的构建能够立足于企业发展战略的目标之上，这样才能够保证企业的薪酬绩效管理体系得到有效的优化。
二、基于“相对竞争力”理念的薪酬绩效管理体系效用
企业在“相对竞争力”理念的基础上构建现代薪酬绩效管理体系，能够有效推动企业自身发展战略的实施。对于企业来说，只有对企业员工实行公正合理的薪酬绩效管理制度，才能够为企业留住更多的人才，同时也能够为企业吸引所需的专业人才，而企业能够对薪酬绩效管理制度体系进行有效的构建，有助于规范企业内部的薪酬分配，激发企业员工自身的工作积极性，促进企业员工工作效率的提高，同时也能够提高企业的整体工作效率，进而推动企业自身的发展，这样也能够让企业的发展战略得以有效的贯彻与落实[2]。
除此之外，企业将“相对竞争力”的理念融入薪酬绩效管理体系之中，有助于激发企业内部员工的工作动力，在薪酬绩效管理制度体系的构建过程中，也让企业内部员工的薪酬福利待遇得到了一定的提升，制定了一些年终奖金制度，同时也让企业员工在医疗以及养老等方面有了一定的保障，这样有利于增强员工对企业的归属感，也能够让企业员工能够团结一心，共同为企业的发展而努力工作，促进了企业员工凝聚力的增强，也激发出企业员工自身的工作热情，进而提高企业整体的工作效率。
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另外，在企业中构建薪酬绩效管理体系，也是对企业员工考核的加强，将员工的薪酬与绩效挂钩，让企业员工之间有一个良性的竞争氛围，从而激发员工的工作干劲，进而提高企业自身的生产经营效益。不仅如此，企业在构建薪酬绩效管理体系的过程中，将企业员工自身的能力与薪酬联系在一起，不仅加强了对企业员工薪酬的管理与控制，而且还能够促进企业员工业务能力的提升，也使得整个企业的相对竞争力有所提升，更是能够让企业获得更多的经济效益。
三、基于“相对竞争力”理念的薪酬绩效管理体系的构建
（一）以企业发展战略为主要导向，构建薪酬绩效管理制度体系
对于现代各大小企业而言，其自身所制定的相关规章制度，就是为了能够将相关的发展战略落到实处，以此确保企业自身的发展方向，避免在企业在发展的过程中出现发展方向上的偏差。因此，现代企业在对薪酬绩效管理制度体系进行构建的过程中，要以企业自身的发展战略以及发展方向为主导，并将企业员工的薪资酬劳结构以及绩效标准要求与企业自身的发展战略紧密联系在一起，同时，企业也要对员工的薪酬绩效标准进行科学合理的制定，这样也能够推动着员工在工作过程中能够朝着企业所设定的发展方向而努力[3]。
除此之外，企业构建员工薪酬绩效管理制度体系时，也可以制定相应的考核制度，通过对企业内部员工的工作绩效考核，明确员工自身的业务水平以及能力，进而确定员工自身的薪资酬劳，并且要保证公平、公正，这样也会对企业员工产生一定的激励作用，而企业员工若想在企业中获得更多的薪资酬劳，就要积极主动的提高自身的业务水平以及能力，以此实现自己的晋升目标，而员工的积极进取不仅有助于企业人力资源管理工作的开展，也有利于企业相对竞争力的提高，进而促进企业的整体发展。
（二）以人为本，构建薪酬绩效管理制度体系
专业人才是当前经济市场竞争中的主要资源，更是现代企业所需要的人力资源，因此，现代企业在构建薪酬绩效管理制度体系是时，要以企业内部的员工为主体，对企业员工的工作心理需求进行深入的了解，使得现代企业所构建的薪酬绩效管理制度能够促进员工个人价值的实现，同时也能够满足现代企业员工自身的工作心理需求，进而起到为现代吸纳以及维系人才的重要作用，使得企业具有丰富的人力资源，而薪酬绩效管理制度的有效构建与实行，也能够让企业的相关管理工作顺利开展，这样也能够促进现代企业自身相对竞争力的提高，进而促进企业健康可持续的发展。
基于此，现代企业在对薪酬绩效管理制度体系进行构建的过程中，要做到以人为本，将薪酬绩效管理与企业员工自我价值的实现挂钩，也要将企业文化、企业愿景与员工的薪酬绩效管理进行紧密的结合，让员工自我价值的实现融入进企业愿景的实现之中，将员工自身的利益与企业的利益绑在一起，以此促进企业以及员工的共同发展。
四、总结
通过上述分析，构建完善的薪酬绩效管理体系，有利于各大小企业的引进人才，进而提高企业的人才竞争力。而将“相对竞争力”管理理念引入薪酬绩效管理体系的构建工作之中，则能够让企业的生产经营效率有所提升，进而使得企业能够获得更多的经济效益，也促进了企业综合竞争力的提升，最终能够促进企业长远发展目标的实现。
参考文献
[1].基于“相对竞争力”理念的薪酬绩效管理体系构建与实施[J].中国电力企业管理,2017(S1):178-181.
[2]韩嵩,殷晓风,王福森,谢明.基于“相对竞争力”理念的薪酬绩效管理体系构建研究[J].中国人力资源开发,2015(04):64-68.
[3]廖杏. BA医药公司项目管理团队薪酬体系研究[D].中国科学院大学（工程管理与信息技术学院）,2014.
论文作者:白辉
论文发表刊物:《中国电业》2019年第09期
论文发表时间:2019/9/5
标签：企业论文; 薪酬论文; 绩效论文; 员工论文; 管理体系论文; 竞争力论文; 管理制度论文; 《中国电业》2019年第09期论文;