摘要：市政工程的施工建设是关系到国计民生的大事，这跟我们每一个人的生活都息息相关。而市政施工中的管理工作对与整个工程建设来讲，起着非常重要的作用，管理技术的优劣直接影响到整个工程质量的好坏。当前，我国有关市政施工的管理工作虽然在不断优化和改革，也取得了很大的进步和发展，但是在现实的工程管理中依旧存在这许多的问题需要解决，本文主要就是探究了现代市政建设中管理存在的问题和优化管理的方法。
关键词：市政施工；管理；困境；优化途径
市政工程是政府部门为了达到社会发展的需求，与人类生活质量的提升，而进行的有关服务性的基础建设。如今，国内的市政项目建设与管理通常是由政府部门发挥主导作用，最为重要的目标就是为人民提供相应的服务。为人们提供更加优良的生活条件，逐渐的提升人类的生活质量。不过就如今来说，国内的市政施工过程中还有着一系列的不足之处，例如管理方式不合理，管理思想不够人性化与管理设备不够等一系列缺陷。并且与国外进行对比，国内的市政管理更加显示了政府的职能，而忽略了人们在市政管理过程中的价值。这就导致市政工程的发展与人们的真实需求存在一定的不同，造成了市政施工的管理效率低下。
1 我国市政施工管理中存在的问题
在对市政工程进行施工管理过程中，通常涵盖人类生活的各个方面，对人类的生活有着十分关键的影响。本论文借助如今的市政施工管理的调研现象，进而对其中存在的问题进行相应的归纳与研究。主要包括下面几点：
1.1 市政施工管理不够灵活
在对施工环节进行管理过程中，所采取的管理手段过于单一，这就造成管理效率低下，其无法确保管理质量与能力。市政施工管理由于其特殊的广泛性，这就促使对其管理的能力与品质有着偏高的要求，反之，如若施工管理从业者的能力不够，造成工程施工的进度过慢或者是施工质量不佳等，如此就非常容易导致导致民怨现象或者民愤现象。在调研与分析过程中能够了解到，在市政施工管理过程中，大量建筑单位都是直接使用其他公司的管理方式与技术等，该种搞管理手段与理念时常与自己实践中的市政工作存在巨大不同，如此的管理手段，无法从本质上解决存在的问题，并且还可能会造成管理活动的复杂性与严重性。针对市政施工管理活动而言，不只是无法提升其管理质量与效益，还无法确保管理质量。
1.2 市政管理工作中内部监督制度的建立
在对市政工程进行施工过程中，内部监督制度的建立十分重要，是保证施工成本、质量、进度等控制目标的必要手段之一。监督的重点应放在材料、设备、劳务的采购关节，明确“货比三家”，先签合同再进场的基本原则。同时，在施工过程中，对原始单据的真实性和及时性加强监管。内部招标工作是内部监督制度关键的环节。在该环节中时常会产生权钱交易等有一系列缺陷问题。并且这也导致了社会资源无法有效配置。对于施工管理过程中的腐败情况而言，其因素众多，其中之一就是市政项目的内部招标问题对其的管理与考评等不同流程均缺少科学的监督，加之操作上存在不透明问题，这就非常容易导致管理过程中出现腐败现象。在如今的如此剧烈的竞争市场环境下，不加强内部监督制度的建设，必将由于腐败问题导致对各类资源的浪费，还会导致其管理质量与能力低下，从而导致工程成本、质量、进度等控制目标难以实现。
1.3 市政施工管理中的工作人员素质有待提高
在对市政工程进行施工的队伍中，其综合素养不尽如人意，管理从业者素养的提升，对于提升施工管理能力与品质具有十分关键的作用，且对于提升管理效率也是十分重要的。管理思想与方式的实现均需要由管理团队进行落实。与此同时，管理团队还需要做到及时的解决突发情况、反馈数据等，进而促进高层管理者的管理工作与各项决策。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆然而在对市政工程进行施工管理过程中，其工作者缠身的问题通常表现在平时的管理中，大量工作者对管理中的各种体制与标准不存在明确的认知，认为违规违纪觉得是件正常的情况，市政管理的工作队伍带头违纪，某些时候还故意维护违法乱纪情况，这就导致无法确保管理质量。需要逐渐提升管理队伍的总体素养，健全管理体制，才可以提升市政管理的整体水平。
2 提高我国市政管理的有效途径
2.1 加强制度建设，强化监督机制
在市政施工管理工作中，不断的完善其工作制度和监督方法可以很好的提高管理的工作效率。而在这管理制度和规范的完善，首先要从具体的招标、操作和考核等各个细节方面入手，制定出符合实际的市政管理规范和制度，让这样的制度成为市政施工管理人员日常工作的基本准则，从而避免违规操作的事情发生和腐败问题的出现。除了加强对市政施工管理制度的建设外，还应该强化内部纪检部门在整个生产过程中的监督作用，在外部方面对市政施工的管理工作进行一定的规范，从而使得其能积极的落实其管理工作。这样外部监管措施可以有效的制约着市政施工管理工作，避免其出现腐败或者违规现象。并且要加强社会的监督，让新闻媒体或者报纸等社会媒体参加到市政管理工作的监督中来，从而不断地引导人们能够正确的认识市政工程管理，也能够提高市政施工的建设质量。
2.2 加强对工作人员的培训和考核
要加强对管理人员的培训，不断创新和改变各种相关的考核方法和模式。对于管理工作队伍的整体素质比较差的问题，可以进行管理方面的在培训，要组织员工定期的到专业的培训机构进行培训，从而不断的提高管理工作人员的专业水平和素质，能够进行科学有效的管理。对于培训工作要有日常的保障，为其提供专项的资金，对在培训中的工作人员也要按照日常的工作发放薪水。而对于在培训中表现出色的员工可以进行奖励，而对于没通过考核的工作人员可以进行辞退。而管理工作人员的考核工作，对员工起着一定的指导和约束作用，当前我国相关的内部考核制度还不是太完善，但是我们应在日常的实践工作中不断的总结经验和教训，从而不断的创新和完善我国的考核制度，从整体上提高管理工作者的素质。
2.3 完善工程质量的管理体系
市政工程建设管理中，要不断完善其工程质量的管理体系。将市政管理工作作为整个建设工作的核心。设立专门的管理部门并赋予其足够的权利，扩大其职权和影响的范围，可以直接参与要企业的规划和发展中来，从而提高企业管理的合理性和科学性。其次要不断的完善施工管理制度，使其符合各个项目对质量的要求，并且在管理制定完成之后，进行相应的测试试验，对于可行性较低或者无法达到工程要求的管理方案进行订正或者排除，除此之外，还需要落实管理责任制度，对于在管理中出现的失误或者造成的损失要有相关的责任人可以负责。把责任的承担落实到实处，从而极大的促进了施工人员的工作，提高了他们的工作积极性，从而也有效的避免市政施工管理工作人员在工作中出现的质量问题和安全问题等。
3 总 结
市政工程的管理对整个工程的效益和质量来讲都有和深刻的意义。对于我国现代的市政工程中城市基础设施的建设有着重要的影响。所以在市政工程建设中，要加强对市政工程的施工管理制度，提高市政工程管理工作人员的素质，从而提高整个工程的施工质量。
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论文作者:钟庆宇
论文发表刊物:《基层建设》2017年第28期
论文发表时间:2017/12/28
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