摘要：建筑行业在当今社会占领很重要的地位，建筑工程管理是建筑行业发展的核心，要与时俱进，积极创新，才能在建筑行业长足发展。所以要保证创新的精神，满足时代发展需求。据此，针对创新思维在建筑工程管理中的应用进行分析。
关键词：创新思维；建筑工程管理；创新
引言
建筑工程管理的过程中工作内容的创新至关重要，应推进我国项目管理承包模式的建设进程，掌握MC模式的经验，在结合我国具体工程建设实践的基础上加强创新，充分发挥MC模式的重要作用，逐步缩小与国际建筑业的差距。
1在建筑工程管理的过程中运用创新思维的必要性
创新思维可以理解为对事物或者问题，换一种方法得到更好的解决，具体运用中，不拘泥于原有的方式。在管理过程中，改变传统观念，及时地对管理理念进行革新，学习引进先进的管理方式，结合自身的实际管理方案，制定贴合自身发展的管理模式。在施工过程中，遵循安全第一的原则，实事求是，建立一套严密的施工计划和方案并严格实施。一方面为人民群众的生命财产安全提供保障，同时也能够实现成果共享的目标。
2创新思维在建筑行业管理的具体表现形式
2.1管理模式的革新
建立一套完整的建筑工程施工管理体系，要考虑多方面的因素，还要有一套健全的应急措施。建筑工程施工是一个漫长的过程，要想有更好的发展，科学的管理模式必不可少，只有做好科学管理工作才能有综合竞争力。
2.2相关技术的创新
很多先进的科学技术都已经运用到建筑行业之中。要顺应时代发展潮流，积极地发挥自身的优势。成本不再是建筑企业的优势，只有加强创新才能达到吸引消费者的目的。在日常管理过程中，将重点都放在技术创新上，实现施工效率的有效提升。要有创新思维渗透到施工技术方面，为施工质量提供保障，也可以减少成本投入，避免人力和财力的浪费，带来更大的经济效益。
2.3对人力资源管理的相关方式创新
企业发展离不开人才，所以要加强建筑专业人才培训，提升专业素养，重视对人才的吸收。守住人才对于整个建筑项目的发展以及建筑行业的未来都是非常重要的一个因素。通过定期培训，对施工人员的职业素养，以及专业技能进行提升。除此之外还要进一步对人力资源配置，保证其合理性。对人力资源管理方式进行创新，调动员工的积极性。提高工程人员的热情，从而提升工作效率。
3创新思维对工程管理的作用
3.1资料管理的创新
提升效率是追求品质生活的基准，建筑管理中也是如此。建筑管理中的资料也要提升效率管理，将每个资料都入库管理，编上号码。要优化现场机制的准入原则，大型机器的进场要有严格的规定，进场前要按规定进行严格检查，对于不合格的机器要及时返厂维修。
3.2人员管理的创新
要想员工工作效率得到提升，要想人员配置更加科学，就得从更新优化公司的管理制度开始。最理想的状况是，我们把所有人在工作中的各种表现都记录下来并存档，在分配工作任务的时候，按照不同人的优劣势去制定出不同的任务，适合的人做适合的事，这样才能充分发挥出员工的主观能动性。在招聘工作人员的过程中，必须要仔细核查身份证等证件，确保不会有闲杂人等混入工程项目中，影响项目进程。要想提升员工整体的技术水平，其实除了在招聘的时候就提高技术门槛之外，管理层也需要学习并运用更先进的管理方式去管理员工，制定良好科学的奖惩措施，去促进员工自我提升，去推广更高效的工作方法，打造学习型组织，这样才能更大程度提升员工工作热情，创造更大的价值。
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3.3施工和验收方面的管理创新
而实施工程的过程中则应该要做到互相监督，如果看到有安全隐患的工程行为出现，人人都有权利也有责任指出，针对这些问题，管理层必须要有相应的举措，一方面对责任人进行批评教育，严重的还要有处罚措施，另一方面及时排除安全隐患，这样才能真正提升整个工程的质量和施工效率；而到了工程的验收阶段，则需要安排2人以上的监理人员，反复多次验收，这样做不仅可以尽可能避免验收过程中出现行贿受贿等违法行为，而且也能提升工程的质量；对于一些规模比较小的工程，也是一样要做出严格的规定，做完一项最好就及时检查一项，工程进度会因此加快。
3.4总承包管理模式的快速路径模式
MC模型克服了大型建设项目传统承包方式的不足。经过长期的理论研究和工程实践，实践证明MC模型对大型建设项目的目标控制非常有效。MC模式的最基本特征是它采用快速路径方法完全重叠设计和构造。换而言之，部分设计、部分投标和部分建设可以缩短从规划设计到项目完成的时间，节省建设投资，降低投资风险和早期收入。一方面，它可以促进生产；另一方面，它可以减少通货膨胀等不利因素的影响。
3.5设计阶段的介入
MC承包商进入设计阶段以克服传统设计和施工模式之间的合同分离，创新化的建筑项目工程管理工作中管理工作人员根据自身工作经验来对设计方案提出经验，进而尽可能地降低成本，施工工艺和施工方案相结合，有利于设计的优化。另外，MC承包商在设计阶段的参与使MC承包商能够充分了解设计单元的设计意图，并最大程度地协调设计和施工。
3.6应用价值工程原理
在设计、招标和施工过程中，MC承包商可以使用价值工程原理进行技术和经济比较。提供解决方案以节省项目投资。在投资控制方面，在完成一些施工图纸后，开发商可以向总承包商管理单位单独或联合投标该项目的这一部分。分包合同的要约收购和合同价格应以施工图为准，总承包管理单位进行招标的过程中经常会出现仅仅确定了总承包管理费用但是没有确定总成本的情况，这也会导致总投资的风险问题。在大多数情况下，业主直接与分包商签订合同，这可能会增加业主的风险。在进度控制方面，一般施工合同管理招标不需要等待施工图设计完成，但分包合同招标也可以提前进行，有利于提前开工，缩短施工时间，分包商的质量控制由总承包管理单位负责；分包项目符合“他人控制”的质量控制原则，有利于质量控制；分包商之间的关系可以是总承包管理单位的责任，从而减少业主管理的工作量。一般而言，所有者负责所有分包合同的招标，谈判和签署。招标和合同管理工作繁重。
结语
人民生活水平和城市化水平都在提高，人们对建筑、房屋需求量越来越大。所以在建筑施工过程中必须要加强管理，结合实际需求，积极引进先进的管理措施，加强劳动力和技术人才的管理创新，从而形成良好的管理体系，在市场环境中立于不败之地，为人们提供更好的服务。
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论文作者:秦大超
论文发表刊物:《基层建设》2019年第25期
论文发表时间:2019/12/9
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