摘要：市场经济体制的不断完善与发展使得各个市场主体的机遇与挑战并存，在此背景下，各个市场主体都需要寻求新的发展出路。建筑施工企业作为市场中的主要组成，政工工作从内部为建筑施工企业提供了重要的战略引导与决策支持，而政工工作与企业管理的协调发展是新时期市场对于建筑施工企业的基本要求，政工工作能带领企业走出困境。基于此，本文分析了建筑施工企业政工工作与企业管理共同发展的相关策略，有利于发挥二者的协同作用，促进企业的长远发展。
关键词：建筑施工企业；政工工作；企业管理；共同发展
建筑施工企业在不断变化的市场环境下面临着更为复杂的内外部环境，一些建筑施工企业在长期的发展过程中难以找准发展重点与方向，最终将会逐步被市场所淘汰。而新时期对建筑施工企业提出了更高的要求，各个企业都需要从自身的实际情况着手，做好政工工作，处理好政工工作与企业管理的关系，带动企业的管理创新与变革。建筑施工企业政工工作的开展对企业发展具有重要的意义，能够使得企业在工程项目中实现科学管理，提升企业竞争力，赢得市场先机。
1.建筑施工企业政工工作对企业发展的重要性
1.1促进企业结构的不断优化和产业升级
改革开放以后，人们的生活发生了翻天覆地的变化，而市场经济体制更是为各行各业的发展创造了良好的发展环境，建筑行业紧抓发展机遇，进入了蓬勃发展的时期。当前，建筑行业在长期的发展中取得了丰硕的发展成果，但是，一些建筑施工企业受到传统发展模式的限制，存在重经济利益轻思想实践的情况，比如，以企业的政工工作为例，对政工工作的不重视使得建筑施工企业无法发挥政工工作的作用，难以实现现代化发展[1]。而一些大型的建筑施工企业在不断的探索实践中逐步认识到政工工作对企业发展的重要性，开展了一系列的政工工作探索，促进了企业结构的调整与优化，有利于推动整个建筑行业的产业升级，适应时代化的发展步伐。
1.2提高员工的思想道德素质
对建筑施工企业而言，其内部员工的构成多而杂，而员工是企业持续发展的动力，而在建筑施工企业的政工工作中，对员工的思想政治教育是其中的工作重点，通过思想教育，大大提高了员工的思想道德素质，使员工具备基本的思想道德意识与责任意识，能够在自身的岗位上履行自身的职责，并加强员工的创新。因此，从根本上看，建筑施工企业的政工工作从员工的思想教育着手，有利于形成企业独有的文化，树立良好的企业形象，在企业的发展过程中团结员工，为企业创造更大的发展动力。
1.3促进企业自身文化的建设
对市场上的任何市场主体而言，其在发展的过程中都需要有企业文化的引领，良好的企业文化能够激励员工，凝聚员工。而在企业文化的创建中，政工工作是重要的途径，政工工作的工作方式与工作内容中，员工的思想教育是重点，通过思想教育能够在企业内部创造和谐稳定的文化氛围，为企业文化的形成创造良好的条件[2]。因此，建筑施工企业的政工工作能够促进企业的文化建设，形成独有的企业文化。
2.企业政工工作和企业管理的关系
2.1政工工作是企业管理中关键的构成部分
当前，建筑行业逐步进入了相对成熟的发展阶段，在此阶段的建筑施工企业都需要突破传统发展模式的束缚，转变发展理念。在传统的建筑施工企业发展中，经济利益的创造与实现是企业发展的重点，这种发展模式使得建筑施工企业在日常的发展中忽略了其他方面的管理工作。建筑施工企业逐步朝着现代化的方向迈进，在管理模式上主要包含了硬管理与软管理，硬管理主要是用严格的规章制度、现代化技术等来进行企业内部各个要素的管理，而软管理主要是通过政工工作，来对员工实施思想政治教育，用员工管理推动企业其他方面的管理，软管理与硬管理相结合的方式能够推动企业管理的变革[3]。政工工作是企业管理中的主要内容，通过政工工作，能够维持企业内部一切工作的稳定进行。
2.2企业管理是加强政工工作的关键途径
建筑施工企业的发展中，很多企业的企业管理工作主要是通过规章制度的制定与执行来进行的，这种管理模式对企业内部所有部门与人员具有约束性，建筑施工企业能够通过这种企业管理方式来实现创建企业文化，进而形成更为完整的制度条件，在企业内部实现文化与管理的同步实施，这种同步性使得在此过程中政工工作也能够稳步进行。因此，企业管理是加强和改善政工工作的重要途径。
3.建筑施工企业政工工作存在的问题
3.1企业政工人员素质偏低
建筑施工企业的政工工作开展中，政工人员的专业素质会在很大程度上影响政工工作的总体水平。但是，很多建筑施工企业在发展的过程中缺乏对政工工作的正确认识，对政工工作人员的专业素质要求较低，很多参与到政工工作的人员专业素质偏低，影响了政工工作的有序开展。建筑施工企业政工人员的素质偏低主要体现在：政工管理人员的专业素质低下，不具备基本的政工管理能力，政工管理的相关工作脱离了企业的发展实际，且不具有现代化的管理思维；一些政工管理人员存在身兼数职的情况，使得其在建筑施工企业的政工工作中存在极大的工作压力，不利于政工工作效率与质量的控制；基层政工人员的业务能力低下，难以适应岗位的要求，导致在政工工作中无法应用自身的专业知识来解决政工工作中的各种问题[4]。
3.2企业政工管理制度不完善
建筑施工企业的政工工作具有复杂性与综合性，要保障其符合建筑施工企业的具体情况，必须要有完善的制度支持与保障。很多建筑施工企业在市场经济快速发展的背景下依旧受到传统发展理念的影响，并没有建立完善的政工工作管理制度，导致在政工工作的开展过程中，缺乏必要的制度支持与指导，相关政工人员的实际工作缺乏制度约束，存在着各种的不当行为。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆政工工作管理制度的不完善体现在：政工工作制度具有滞后性，其制度对政工工作实践不具有指导价值，制度的相关内容难以适应企业当前的发展形势；政工工作管理制度虽然具有制度上的完善性，但是其实际的实施难以落实，且建筑施工企业没有一一落实制度中的相关要求与规定；政工管理制度中没有建立完善的工作方向与开展流程，导致企业的政工工作长期处于混乱不堪的情况下。
3.3企业对政工管理工作不够重视
近年来，全球经济一体化的发展趋势使得各个行业、企业进入了新的发展环境，这种经济全球化虽然在一定程度上为企业发展创造了良好的契机，但同时也使得企业面临着一定的发展挑战，同类型企业之间的竞争加剧。以建筑施工企业为例，由于市场经济具有开放性，使得市场内的建筑施工企业数量逐年增加，各个建筑施工企业要提高其利润水平，常常过于关注经济效益，缺乏对企业其他方面的重视，尤其是没有充分意识到政工工作与企业经济效益之间存在的关系。因此，建筑施工企业对政工工作的不重视才是影响政工工作效率低下的直接原因。近年来，在不断的发展过程中，国家相关会议多次强调政工工作的重要性，所有的建筑施工企业为响应国家号召，虽然开展了一系列的政工工作，但是存在明显的形式主义与工作缺位的情况，导致企业的政工工作无法发挥其作用。
3.4企业政工工作缺乏创新管理
市场经济的快速发展对各个企业提出了更高的要求，企业要赢得发展先机，保持长远、稳步的发展状态，就要不断根据市场的变化趋势，调整自身的管理制度，加快企业创新。建筑施工企业在发展的过程中，由于传统发展模式与当前的发展模式存在很大的区别，如果企业受到传统发展理念的影响较大，将会使建筑施工企业丧失发展后劲。建筑施工企业政工工作的开展难度相对较大，由于在各种建筑工程项目的实施过程中，项目可能分布在不同的地区，具有分散性，一些地区发展落后，难以为政工工作创造良好的条件，使得政工工作的创新性不足。
4.实现建筑企业政工工作与企业管理共同发展的途径
4.1加强企业管理队伍建设
建筑施工企业政工工作与企业管理共同发展的关键就是要提高企业管理层的认识，加强企业管理队伍建设，使得企业内部管理队伍具有良好的团队协作意识，能够在建筑施工企业的发展中，做好各个方面的管控。政工工作与企业管理存在着紧密的联系，组建专业的管理团队，能够在政工工作、企业管理中发挥其管理职能，使企业始终保持正确的政工工作与企业管理方向。建筑施工企业需要提高管理层的专业素质，尤其是要加强各个管理人员对政工工作、企业管理以及二者关系的认识，使各级管理人员都能够具备极高的专业素质与管理能力，推动政工工作与企业管理的变革。
4.2创新政工工作管理机制
4.2.1创新政工工作机制
建筑施工企业的专业管理人员需深入加强与员工的联系，充分了解员工的思想政治认识程度，使得员工能够充分反映问题，其管理人员需根据员工所反映的问题，结合企业的战略发展目标，进行原有政工工作机制的改革与创新。相比较而言，建筑施工企业在项目的实施过程中，其工作条件相对恶劣，政工工作机制的创新上，要将现代化管理理念渗透于工作的各个细节。
4.2.2创新政工工作考核机制
建筑施工企业需建立完善的政工工作考核机制，结合政工工作人员的基本情况实施考核，这种考核机制使得政工工作人员的工作效率与质量与个人的奖惩直接挂钩，在一定程度上可以调动企业政工工作人员的积极性，促进政工工作与企业管理的同步发展[5]。
4.2.3创新政工工作方式
建筑施工企业所实施的项目具有不确定性，在各类项目的实施过程中，施工条件相对艰苦，难以保障政工工作的顺利开展。因此，在当前的情况下，要提高政工工作水平，建筑施工企业需从创新工作方式着手，结合不同施工项目的条件，制定多样化的政工工作方式，比如，对于经济发展速度较快的区域内，政工工作中可以采用任何的方式，加强现代化技术的应用；而对于经济发展相对落后的地区，政工工作中需重点放在思想政治教育与培训上[6]。
4.3培养全员对共同发展工作的重视度
建筑施工企业要推进政工工作与企业管理的共同发展，需从根本上转变认识，突破传统的思维限制，充分认识到员工对企业发展的重要性，并始终保持员工的独立思维，采用相对先进的政工工作方式，来提高企业内部所有人员对共同发展的重视程度。建筑施工企业要保持长远发展，需重视政工工作，改变传统的管理观念与认识，采用人性化管理的方式来实施政工工作管理。建筑施工企业还需要加强与员工的联系，充分了解员工的诉求，并针对员工提出的相关问题，采取相应的解决方式，尊重员工，认真听取员工对政工工作的意见，实现政工工作改进与创新。
结束语：
建筑施工企业要始终保持发展的动力，需要将政工工作置于与企业管理同等重要的地位，保持二者的同步发展，并积极针对二者共同发展中存在的各种问题，采取必要的处理措施，实现政工工作与企业管理的创新，适应市场经济下的发展要求，提高建筑施工企业的发展潜力。
参考文献：
[1]马培纲.实现企业政工工作与企业管理的共同发展的思考[J].魅力中国，2017，000（043）：60.
[2]刘玉涛.建筑施工企业政工管理方式创新的思考[J].企业改革与管理，2016（7）：173-173.
[3]梁双龙.浅谈如何推进企业政工工作与企业管理的共同发展[J].现代国企研究，2019（04）：227.
[4]杨明夷.如何推进企业政工工作与企业管理的共同发展[J].纳税，2018（09）：105+107.
[5]安程遐.试论企业政工工作与企业管理的共同发展[J].卷宗，2015（7）：273-273.
[6]母庆宏.推进政工工作与企业管理共同发展的策略[J].企业改革与管理，2016（13）：202.
论文作者:陈俊维
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/21
标签：政工论文; 工作论文; 建筑施工企业论文; 企业论文; 企业管理论文; 员工论文; 共同发展论文; 《基层建设》2020年第1期论文;