李环环
芝罘区公路工程处 山东烟台 264000
摘要：交通运输行业是我国国民经济发展的基础和命脉。相比其他的运输方式，公路运输具有灵活性强、周转快、适应强等特点，是社会经济发展和其他社会活动中最主要的运输系统。公路运输作为交通行业中最重要的组成部分，在随着社会主义现代化建设进程加快的同时，其在建设技术和施工管理上，都得到较快的发展。由于公路工程施工管理在保障公路工程质量上发挥着重要的作用和意义，相关施工企业必须要引起高度的重视，提高施工管理的水平。
关键词：公路工程；施工管理；措施
1公路工程施工管理的重要性
1.1推动公路建设的顺利进行
公路工程的建设是一项复杂的项目，需要在高效率的管理模式下有秩序的进行完成，只有在发挥施工管理的基础上，才能保证公路施工建设的稳定性，减少施工中失误性问题发生的频率。同时，施工管理可以保证施工各个环节中的质量，减少因细节失误造成的公路出现较大的质量问题。保证公路工程建设的稳定性，需要在各个施工环节都能保证工程的高重量。在施工企业中，如果没有良好的管理模式，不仅会造成人力资源的流失和人员安全问题的出现，也对工程的质量造成不利的影响。因此，公路建设中施工管理可以有效的保证公路施工的质量。
1.2增强公路质量，保障居民出行
我国的国土面积十分广，各个地区之间都有公路作为连接，因此保障公路工程建设的质量，有助于保证居民日常出行的安全性。随着我国社会主义现代化建设进程的加快，以及城市化进程的不断扩展，人民的生活水平和生活质量得到了质的飞跃，私家车的拥有数量大幅度的上升。在平时的日常出行中，人民更多的是选择自驾方式。因此，对公路的质量提出了更高的要求。公路交通体系，关系到我国居民的日常出行和社会经济生产活动的基础，而施工管理水平的提高，可以在约束工作人员行为和保持公路建设的稳定性上，发挥着重要的作用和意义。公路质量和使用寿命的提高，可以为居民的出行和社会生产活动提供坚实的后盾，也是社会经济和谐发展的重要保障。
2公路工程施工管理的管理重点
2.1制定完善的管理体系
对于施工期间出现的关键问题，应制定完善的管理体系加以解决，以降低公路工程项目隐患发生的几率，从一定程度上加深人员对于安全性的重视，进而约束自身行为，安全施工。在成本控制期间，由于成本对于工程质量和时间有着决定性的影响，因此，施工人员需要提前对成本进行预算，将施工费用整合到一起，避免发生成本增加的现象。
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2.2项目管理在公路工程成本控制中的应用
2.2.1组织措施
基于公路工程成本控制分析可知，材料与人员占据重要的比例。因此，项目管理部在进行成本控制过程中，根据实际成本控制需要，设立独立的预算部门负责相关事宜。在进行材料的选择过程中，尽可能进行分析对比，选择经济而实惠的材料，以此来降低材料消耗的成本。
2.2.2技术措施
基于公路工程施工来讲，往往存在诸多方面内容，并且涉及到多种多样问题。由施工方案不同，致使成本消耗存在明显的差异性。当前绝大部分施工企业再具体施工中，一旦遇到类似的问题出现，则盲目选用传统经验进行处理，并没有有针对性地采取处理方案，致使整体效果并不够明显，这就增加了成本的消耗。基于此情况下，在项目实施之前，需要根据实际情况，编制出科学合理的施工组织设计，以此来保证工程成本的有效控制。
2.2.3管理措施
与房屋建筑相比较而言，公路工程所涉及的工作在室外，致使该工程极容易受到外部因素所影响，例如天气变化、外界干扰等。基于当前这些因素所限制，返工与窝工现象时常发生，这在很大程度上影响着工程进度，并对成本造成严重的消耗。而通过项目管理法的实施，成功解决了传统施工存在的问题。为了控制项目成本，施工企业必须采取相应的措施，注重提升材料的利用率，严格控制好各种材料使用的指标，由专门人员负责管理，这对于成本控制至关重要。
2.3施工工序质量控制
我国在公路工程施工过程中需要注意施工质量，在施工前工作人员需要重视工程建设的重点目标，同时设计人员在设计时要明确建设过程中需要控制的重点对象，工作人员和管理人员需要关注五个主要因素，设计人员需要对建筑工程中的工作人员，材料，设备，施工条件进行严格分析，进而保障公路工程的精确性。工作人员和管理人员进行交流得出，在工程施工过程中有效合理控制每个环节的施工质量是必不可少的，要求设计人员对其进行文字，图表，绘画等方式进行设计。企业为了保障可持续发展，可以对工作人员和管理人员设置一定的规章制度，从而约束工作人员的行为，管理人员需要对施工过程中的施工人员进行监督和管理，使检查人员不定期进行严格检查，从而保障施工质量，比如，工作人员施工时对工序中的细微环节不是特别注重，随着施工时间的增加，其带来的危害也在逐步扩大，从而降低了建筑工程的质量，因此可知，企业的管理人员应当重视对施工工序质量的控制，进而有效提升建筑工程的效率和质量，为企业的可持续发展奠定基础。
2.4明施工管理要明确
施工企业所秉着文明施工的理念，是公路施工现场管理工作开展中关注的一个重点性内容。这其中，在文明的动工模式下，企业的经济效益才会得到保证。在此，工作人员要对施工质量和安全施工形成属于自己的正确认识。在管理的机制上进行不断强化下，让文明的动工管理机制确立。比如，工作运行之中所出现的问题，要进行十分详细的罗列，在上报的情况下，对违反规定的操作进行严格处理。在工程的管理工艺运用上，就要从基本的标准对照出发，监控每一个工作施工人员都对工艺技能进行合理把握。这是顺利完成工程的根本，所以把文明施工中也要归纳施工人员的合理工艺技能。另外，文明管理之下，要针对原材料的输送车辆进行保护性维护。在通过城市主干道的情况下，能够合理地开展掩护解决模式。同时，相应的管理工作人员要完善洒水工作模式，减少施工之中的污染指数。在对现场施工中所出现的废物和生活废物等内容进行合理处理，在文明施工和管理工程的结合下，让工程的环境得到稳定发展，也获得安全性的保证。这也是让管理工作不再面临发愁阶段的关键领域。
2.5把控施工进度
企业应当严格要求管理人员对建筑工程施工过程中的全部因素考虑周全，同时，对工作人员施工的进度进行明确要求，有效提升工作人员的施工水平。工作人员应当对企业设置的要求和规章制度严格遵守，最大程度上符合预计的时间。企业可以对管理人员进行培训，使管理人员对施工过程中的工作人员进行严格的监督和管理，保障企业建筑工程的质量和效率。管理人员对施工过程中的施工材料和施工设备都需要进行不定期抽查，进而有效防止工作人员的不良行为。设计人员在设计过程中需要选择对工程有利的施工材料和设备，有效降低企业投入成本，获取最大利益。因此可知，企业需要对施工的进度进行预控，提升工程的质量和效益。
3结语
公路工程作为民生工程，作为国计民生的重点项目，公路工程质量的高低，不但影响着后续的使用，而且还关系到人们的生命安全。基于此，施工企业要想保证工程的质量，获取经济效益的最大化，就需要结合实际情况，注重发挥项目管理技术的优势，最大程度地发挥其作用，善于运用项目管理知识解决工程建设中的问题，进而打造出优质的工程。
参考文献：
[1]胡莹莹.公路工程项目管理关键问题分析[J].科技风，2019（12）：106.
[2]吴海荣.公路工程施工项目管理关键问题的研究[J].交通世界，2018（25）：148-149.
论文作者:李环环
论文发表刊物:《防护工程》2019年16期
论文发表时间:2019/12/16
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