试析关于建筑工程管理的技能创新的探讨论文_冯达明

试析关于建筑工程管理的技能创新的探讨论文_冯达明

广东腾越建筑工程有限公司 广东佛山

摘要:伴随着社会的不断进步与经济的不断繁荣,对于建筑工程的管理水平也不断提高。创新建筑工程管理技能,提高建筑单位的竞争力,是建筑公司在日益激烈的市场中获取生存的要求。建筑工程管理技能的创新对企业的生存和发展具有重大的意义,而如何做好技能创新工作,是企业面临的一项重要任务,需引起管理部门的重视,并开展相关的工作。建筑工程管理技能的创新是相关单位能够在市场上进行激烈竞争的关键。实际上,建设单位在此方面需要加强建筑工程的管理创新,同时,也要加强创新型人才队伍的培训。

关键词:建筑工程;技能创新;管理有效性

前言

建筑工程管理过程中,应该积极进行技能的有效创新,进而提高管理水平,本文分析了经济发展下,建筑工程管理过程中的相关策略,为了提高管理的有效性,建筑工程施工单位必须要以管理为主,积极进行有效创新,应对随时变化的市场。建筑工程管理过程中,应该积极进行技能的有效创新,进而提高管理水平,本文分析了经济发展下,建筑工程管理过程中的相关策略,为了提高管理的有效性,建筑工程施工单位必须要以管理为主,积极进行有效创新,应对随时变化的市场,在实际过程中,必须研究分析并明确有效策略,才能保证建筑工程企业的长效发展,为国家建筑事业发展尽微薄力量。在实际过程中,必须研究分析并明确有效策略,才能保证建筑工程企业的长效发展,为国家建筑事业发展尽微薄力量。

1.建筑工程技术管理概述

建筑工程技术管理是指建立在科学方法和管理职能的基础上,实现对技术管理体系的构建、人员的责任分配、技术监督与指导、购买租赁施工材料与设备、生产记录等方面的管理。而在实际的工作过程中,对这些方面的要求比较严格、复杂和烦琐。这时,就需要运用管理技术来协调以上这些方面之间的关系,以总包为指导和核心开展联合工作机制。

随着建筑工程的不断增多和市场的逐渐扩大,建筑企业越来越多,企业之间的竞争也日趋白热化,建筑工程技术的管理也存在着一定的竞争。很多企业虽然财力丰厚,有雄厚的资金支持,但是,由于技术管理体制不健全,其内部控制管理比较混乱,管理水平相对低下,致使其在市场竞争中处于不利的地位,这一点主要体现在以下几个方面。

2.建筑工程项目管理创新的策略

2.1创新管理理念

建筑工程施工企业对施工管理必须重视,并且对高素质人才注意培养,做好建筑工程施工管理要以创新的管理理念和方式。建筑工程施工企业应对市场变化进行关注,并且还应对施工创新管理的紧迫性和重要性认识到,对创一流和全面的思想理念进行树立,对施工管理工作注意总结和反思,使建筑工程施工管理水平不断提高。同时,建筑工程施工企业应对相关施工管理规章制度完善,使各个环节的管理工作必须有章可循。另外,对科学合理的约束激励机制建立,使全体工作人员的主动性和积极性充分调动,对施工人员、技术人员和管理人员的教育培训加强,对新知识、新技术和新工艺积极学习,从而使工作人员的综合素质全面提高,对高索质的施工队伍和管理队伍建立,从而确保建筑工程的顺利施工建设。

2.2加强基础管理

合同的签订和对工程项目的评估就是建筑工程施工过程中的基础管理。部分企业未能对项目的评估给子重视,认为项目预测不存在科学性,从而就会令日后施工出现很多问题。建设项目的基础工作是合同的签订和项目评估,只有将基础工作做好了才能保证问题获得良好解决,因此,必须认真对待基础管理工作。

2.3对员工的整体专业素质进行提高

从目前角度来分析整个建筑企业员工的专业素质,主要分为管理人员的素质、技术人员的素质以及施工人员的专业素质。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先要加强管理人员的培训,从而使得他们能够引进先进的理念和方法,更深一步的了解现实的施工技术,然后使施工进度和质量以及成本的良好控制与管理得以实现,根据实际的施工情况从而对所存在的不足进行提议,进而可以改进策略:对于技术人员则要和管理人员一样,必须定期接受培训,并且也能够借鉴国外的管理措施和技术方法,从而改进当前的技术结构,使高质量、短周期的施工得以实现:而对于施工人员,可以在施工现场培训,并且可以通过授课、广播或者是宣传栏的形式进行,使施工人员的专业素质和安全意识加强,进而可以保证施工的有效科学标准,使高质量和短周期的效果达到,返工的情况不会出现。

2.4对资源管理的模式进行创新

对于资源管理在建筑施工企业中主要有两个方面体现:①体现在人力资源的管理方面;②体现在机械设备和材料的管理方面。如果根据当时的施工情况整个建筑施工企业可以对管理模式进行不断的更新,并且可以充分的了解企业内部的员工以及机械设备和材料,从而可以优化内部的配置结构,使资源最大性能的发挥得以实现,进一步确保工作人员不加班,也不浪费不缺少设备材料,从而可以最大程度上的提升整个企业的经济效益。

2.5管理技术创新

建筑企业的生存与发展,必须进行建筑工程的施工项目管理,其在内具有很重要的作用。进行管理时,我们对其进行不断地创新,这样才能让企业与时俱进,跟随时代的脚步。同时,确使企业的经济效益与社会价值都能得到体现。施工的创新管理,是技术创新是一切创新的基础,技术的创新可以为管理机制进行创新提供一定的保障,管理技术的创新实质是:对于新的技术与知识的创新,对于新型生产方式与经营的模式进行使用,对市场进行大范围地占据,提高企业的经济效益与其它效益。企业内部加快人才的培养,引进具有技术复合型、管理复合型的优秀人才。在信息技术发展与使用方面,企业不仅要拥有较高的施工技术水平,更要对信息管理技术在企业的项目管理中进行利用,通过现代化的管理方式对建筑工程项目施工进行有效地管理。

2.6施工现场的安全管理

安全施工是建筑工程施工过程中必须遵循的原则,如何保证安全施工,是我们必须考虑的问题,我们应该提高施工现场的约束力,这是一种方法,可是单凭这一种方法,难以保持施工现场的安全,所以我们在提高施工现场约束力的条件下,还应该重视施工现场的安全管理。建筑的施工现场十分危险,安全难以保障,尤其是高空作业的安全问题更为严重,因此加强施工现场的安全管理十分重要。

2.7深化成本管理

在工程项目项目管理中,成本管理也是一项非常重要的工作,因此,需对成本管理进行深化。首先要在员工间开展活动,并鼓励其积极参与,对其深化成本观念,提倡以勤俭节约为荣,促使员工为减少施工成本而贡献自己的力量,使企业在施工过程中产生以成本管理为中心的工作氛围。只有这样才能达到使用最小成本建造最可靠建筑的目的。另外,企业要建立一个集约化管理体系,并将其思想观念与经济管理相结合,对各个可产生成本的岗位与部门等进行管理,使其明白自己所需要承担的责任。

结论

综上所述,在经济迅速发展的今天,人民的生活水平有了飞速地提升,人民对建筑的要求也就越来越高,所以如何在建筑工程中,引入创新模式,树立创新意识,就显得更为重要。

参考文献

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[5]张冬虹.关于建筑工程管理的技能创新的探讨[J].科技展望,2015,25(14):28.

论文作者:冯达明

论文发表刊物:《基层建设》2019年第13期

论文发表时间:2019/7/17

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