关键词：建筑工程；技术管理；核算成本控制
引言
为了进一步探索建筑企业如何真正提高市场竞争力，本文将对建筑行业领域中的建筑工程中的技术管理与核算成本控制这两部分进行系统研究。
1建筑工程技术管理措施
1.1完善技术管理责任制度
为确保相关的技术管理工作效果，应总结经验，树立正确的观念，遵循科学的规律，在相关的管控过程中，要求完善相关的工作体系，确保工程的质量符合要求，并使各种技术合理的融入到工程中，在合理进行技术管理的情况下，遵循质量管理的原则，总结相关经验，并树立正确的管理观念，创新相关的工作机制，在技术管理期间应该制定相应的责任制度，明确各个项目中的技术管理责任。
1.2做好施工前的准备工作
建筑工程在施工前，需要加强重视施工图纸的审查和交底工作，图纸是建筑工程的重要依据和基础标准，在施工中发挥着极其重要的作用，技术人员需要结合施工图纸各项参数展开施工。然而，由于部分建筑工程施工单位没有意识到图纸会审以及技术交底工作的重要性，导致在施工过程中面临诸多问题，施工人员对于图纸中的新技术和新指标没有明确认识。不仅如此，当前，设计单位中的设计人员的水平不尽相同，设计图纸中时常存在各种问题，如果建筑施工单位没有组织施工人员进行审查和交底工作，会直接导致技术人员在施工中没能及时发现图纸中存在的问题，从而为建筑工程施工埋下严重的安全隐患，不仅影响施工进度，还会使施工单位面临巨大的经济损失，针对这种情况，建筑企业需要重视两点：第一，在建筑工程施工前，组织施工人员进行图纸会审以及交底工作，对设计的构思、使用材料、施工中面临的重点难点进行分析，使施工人员充分掌握施工中的每个细节，确保施工图纸完全符合建筑需求；第二，如果在图纸审查过程中发现错误，需要及时修改和完善，避免施工中出现返工或延误等不良现象。
1.3加强监管力度
建筑工程的顺利实施离不开强有力的监管措施，在监督管理的过程中，采取责任分配制度，将工作的分配细化到每一项施工项目细节中，从而做好建筑工程施工过程的监督管理。工程监督管理的过程要根据不同工作岗位重要性的不同合理安排监督的轻重，对于一些重点项目应该进行重点监督，例如建筑原材料的购买、建筑工程的投资资金、工作人员调配以及工程进展情况等等，在保证建筑工程按时完成的同时，提高建筑工程的质量。在监督管理的过程中，要以人为中心，通过不断改良管理方式，提高相关工作人员的管理水平，从而在细节上对监督管理进行加强。
1.4提高技术管理相关人员专业素质
建筑工程施工技术管理标准和管理制度都必须充分结合工程项目的实际情况，如果工程项目建造过程中，工程监管的工作人员缺乏足够的职业责任感，意识不到工程项目施工管理的重要意义，那么他就很难将工程项目施工建造的技术管理工作做到位。因此，提高工程项目施工管理工作人员的专业管理水平以及综合职业素质是非常关键的。
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2建筑工程核算成本控制措施
2.1优化成本核算体系，提升成本核算水平
系统的成本核算体系在一定程度上能够提升企业成本核算水平，在新形势下建筑施工企业要加强成本核算与管理，就要建立健全的成本核算体系，在实际运营管理中，建筑施工企业需要建立成本核算部门，并且下设各部门成本核算小组、固定资产核算小组等，并加强成本核算部门与财务、业务、预算等关键职能部门的沟通，实现各部门成本信息的共享。同时，建筑施工企业还需制定完备的成本核算管理机制，如固定资产核算制度、业务部门成本核算操作规范等，通过系统完善的制度来加强各环节间的成本控制。此外，建筑施工企业在对项目实施成本核算与管理时，要依据项目工期要求、施工特点等制定独特的项目招标设计方案，合理控制项目的设计成本及工期开支，并规范工程施工成本核算指标，包括施工工期、劳务成本、技术水平、建材使用标准等。制定全面的成本分摊标准，及时登记各项目类型及工期进程，确保后期工作人员对项目实施全面的成本核算。项目成本核算工作中，核算人员需对当前市场环境进行分析，在此基础上实现成本核算与生产效益的有效融合，降低项目的成本费用。
2.2改进会计核算方式
建筑企业的财会人员必须在成本核算的方式上做出相应的改变，以适应当下建筑企业对于各类工程的成本核算工作，逐渐优化和改善现有的核算方式，根据国家相关的准则以及企业做出的相关规划，如实且准确地对成本进行核算，这样，才能够切实提升建筑企业的成本核算工作质量。并且，建筑企业中的成本核算部门首先应该加强与其他相关联的业务部门的协作和沟通，保证核算数据的全面性，力求核算数据的真实性以及可靠性。例如在进行相关项目的进度评估中，不仅要利用相关的成本核算方法对数据进行收集，还要充分获取项目负责人的意见，从而进行全面的分析和财务规划。
2.3借助信息技术，实施项目信息动态监控
现实工作中，部分建筑企业早已实现数字化，信息化，全成本过程精细化管理，实现成本过程处处可控。成本管理数据化、业务在线化和场景智能化，助推建筑企业进入“数据”驱动的“智慧成本”时代，全面提升工作效率和效果。建筑企业更需要加强开发成本的动态化监控，将成本核算与成本控制的理念融入整体项目开发过程中，实现全过程的监督与管理。建筑开发期间还可以将信息技术融入其中，构建智能化、信息化的审计工作模式。网络信息技术的应用，能够构建较为完善的成本动态更新系统，对成本运行的情况实施全面监控、动态调整。要求房产开发过程中各相关部门，通过网络平台，每月、每周上传支出情况，并和预期的核算范围进行比对，及时发现成本支出中存在的问题，如有问题应及时整改。如果发生资金不足的情况，也需要及时筹集调整，保证建筑开发项目的顺利完成。信息化技术的应用，能够使核算信息更加全面，减少工作人员的任务量，在提升建筑企业成本核算工作质量的同时，也能够提升整体工作的效率。
2.4限额设计的推行
推行限额设计是大多数建筑企业用来有效控制工程招投标的常用措施，它具体是指在工程设计中，限制工程计划的总额，避免计划设计不合理。限额设计推行有利于对人力、物力等资源进行合理配置，使其发挥最大的使用价值。
结语
我国建筑工程技术管理和核算成本控制都还有不足，其中一些问题应该尽快解决，否则将会影响到建设项目的发展。只有真正认识到工程技术管理和成本控制的重要性，制定合理的方案，引用先进的经验技术，不断探索建筑行业发展规律，顺应时代发展潮流，将经济效益、社会效益、生态环境效益有机结合，这个企业才能在建筑行业领域成为领头羊。
参考文献
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[4]谭树娥.成本核算与管理中的常见问题及完善对策[J].中国集体经济，2018(3)：39-40.
论文作者:赵燕燕
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第23期
论文发表时间:2020/1/9
标签：成本核算论文; 建筑论文; 技术管理论文; 建筑工程论文; 成本论文; 图纸论文; 企业论文; 《工程管理前沿》2019年第23期论文;