摘要：现代化的国家电力事业发展当中，电力配网工程项目是核心组成部分，想要在今后的管理模式上取得更好的提升，必须坚持按照创新的模式来开展。相对而言，电力配网工程项目的管理手段，一定要结合时事热点来完成，并且对于区域性的工作需求较好的满足，这样才能在各项问题的规避、解决过程中，努力的创造出更高的价值。文章针对电力配网工程项目的管理模式展开讨论，并提出合理化建议。
关键词：电力配网；工程；项目；管理
从客观的角度来分析，电力配网工程项目的管理难度较高，自身受到的影响因素较多，想要在日后工作的开展上取得理想的成绩，并不是一件容易的事情。另一方面，国家对于电力配网工程项目的重视程度非常显著，阶段性的颁布一些新的规范、条文，这对于未来工作的部署和安排，必须要做出合理的转变，选用灵活的管理手段来进行，否则无法在最终的工作成绩上做出良好的提升。
一、电力配网工程项目的管理问题
（一）日常调研不足
从主观的角度来分析，电力配网工程项目的管理工作开展，必须要坚持从长远的角度来出发，由于日常调研不足，因此在项目的数据、信息上并没有办法达到健全的状态，导致管理工作不具备足够的依据和指导。首先，电力配网工程项目的调查、研究，完全是通过简单的手段来进行，并没有对市场的反馈、用户的感受、区域性的特殊情况等做出深入了解。在此种情况下，电力配网工程项目的管理工作进行，完全是停留在理论层面上，未能够与实践工作较好的结合，最终造成的一些损失和不足，根本无法快速得到弥补，由此导致电力事业的综合进步，遭遇到了严重的阻碍现象。其次，调查工作的进行，表现为中断的现象，很多工作的部署和安排，都不具备较高的连贯性，由此造成的一些负面影响是非常严峻的。由此可见，电力配网工程项目的管理问题出现，是长久积累的结果，日后必须主动的改进。
（二）管理体系不健全
我国在现阶段的社会发展中，正进入到一个十分重要的阶段，如果没有开展良好的革新，很容易导致电力配网工程项目的管理进行，陷入到极大的困境当中。结合以往的工作经验和当下的工作标准，认为管理体系不健全的问题，主要是表现在以下几个方面：第一，电力配网工程项目的管理手段，并没有做出良好的创新，在对成功案例做出借鉴的过程中，表现出抄袭的问题，整体上的把控力度不够协调，过多、过少的管理手段，都无法取得良好的成绩，甚至是在未来工作的进行中，造成了长久漏洞的积累现象。第二，管理体系不健全的情况下，电力配网工程项目的自身价值创造，难以得到理想的成绩，甚至是由此造成了很大的偏差和不足，无论是在指导方向上，还是在未来的发展空间上，都没有取得理想的成就。
二、电力配网工程项目的管理原则
我国目前正处于电力事业发展的重要阶段，为了促使电力配网工程项目的管理模式取得更好的健全效果，应坚持按照一定的原则来进行管理，这样才能促使每一项问题的解决，都可以取得理想的效果。首先，电力配网工程项目的管理方案设定，需要对正常情况、特殊情况、过渡情况等，都做出综合性的考量。现如今的电力事业进步以及项目建设，都有一定的概率会遭遇到突发状况，因此必须提前做好风险的防范，建立专业素质较高的管理团队，由此能够在电力配网工程项目的损失方面降到最低，促使每一项工作的安排，都可以努力取得较好的成绩，推动地方社会向前进步。其次，电力配网工程项目的管理工作开展，必须保持持续性的原则来进行，任何一个方面的工作，都不能出现任何的放松，否则很有可能导致电力配网工程项目的进展，出现较大的疏漏，造成的损失也是非常严重的。
三、电力配网工程项目的管理对策
（一）优化现代化配置
从电力配网工程项目的角度来分析，其有效建设、管理的目的在于推动国家向前发展，改善生产、生活条件。因此，管理手段的优化必须坚持在现代化的配置方面投入较多的努力，这是一项必要性的手段。从一线城市、二线城市的发展模式来看，现代化配置的落实，能够确保电力配网工程项目的管理依据更加丰富，在自身问题的综合把控、解决上，都能够取得良好的成绩，创造的经济效益、社会效益非常的显著。
例如，重点城市核心区供电可靠率达99.9999%，一流配电网支撑城市高速发展，国家电网公司在北京、天津、上海、青岛、南京、苏州、杭州、宁波、福州、厦门10个大型城市，全面提高城市配电网的可靠性和供电质量，计划用4年左右时间，打造“安全可靠、优质高效、绿色低碳、智能互动”的世界一流城市配电网。2015年8月，国家能源局发布“配电网建设改造行动计划（2015～2020年）”，明确提出2015～2020年投资超过2万亿元，全面加快现代配电网建设。
.png)
（二）减少项目变更
从目前所掌握的情况来看，电力配网工程项目的数量、规模都表现为大幅度提升的特点，为了在日后工作的开展上取得理想的成绩，建议在管理工作的开展过程中，充分减少项目变更现象。该项工作的落实具有很强烈的必要性。例如，频繁的开展项目变更，不仅会导致电力配网工程项目的成本有所增加，同时对于前后工作的衔接，以及之前工作成果的保留等，都会造成很不好的影响，这就无法在具体工作的实践上创造出较高的价值，反而会导致相关部门的严厉惩处。例如，要对大用户需求进行严格控制，减少对线路容量造成的浪费；对小用户新上的需求进行限制，在对容量要求进行核准之后才能释放容量，而且所释放的容量必须由运行部门统一进行管理；最后，还必须对年度成本项目进行合理安排，通过对电力管沟、空负载配变的迁移等方式予以控制。
（三）完善项目维护体系
通过对电力配网工程项目开展良好的管理，很多地方的电力事业进行，都可以取得良好的成绩，整体上的工作进行，能够按照预期设想来完成。日后，建议对电力配网工程项目的维护体系进行良好的健全，这是一项非常重要的组成部分。首先，电力配网工程项目的维护工作开展，能够及时的发现隐患和不足，同时选用专业性的技术手段来解决，最大限度的促使项目建设能够按时按量完成，减少不必要的问题出现。其次，维护工作的实施，还可以促使电力配网工程项目的附加价值不断的提升。例如，在国家最新规范、条文颁布以后，可及时的增加电力配网工程项目的维护手段，在应对外部影响因素以及区域性的工作要求时，都可以做出灵活的转变，这样就能够在未来工作的实施上，不断的取得更好的成绩，整体上的工作进行，也可以创造出较高的价值。第三，维护工作的进行，还能够促使电力配网工程项目的一些漏洞及时弥补。现如今很多地方都对项目进度存在较高的要求，难免会出现疏漏的现象，因此不能由此来造成严重的隐患。
总结：
我国的电力配网工程项目发展速度较快，相关的管理手段也必须不断的改进。日后，应继续在电力配网工程项目方面，不断的开展创新研究，加强技术和设备的有效投入，在管理团队建设上不断的丰富，及时的对各项问题有效处理。与此同时，电力配网工程项目的综合管控模式，也需要不断的革新，从而对动态问题良好的应对和解决。
参考文献：
[1]周正威.浅谈电力配网工程项目的管理模式[J].工程建设与设计，2016（16）：162-163.
[2]周凤华.浅谈电力配网工程的管理模式[J].中国电业（技术版），2013（12）：127-130.
[3]张文辉.电力配网工程项目管理创优中的控制策略分析[J].中国高新技术企业，2012（28）：137-139.
[4]刘云峰.探析电力配网工程建设及管理[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2012（09）：97-98.
论文作者:周娜
论文发表刊物:《电力设备》2018年第23期
论文发表时间:2018/12/12
标签：工程项目论文; 电力论文; 工作论文; 手段论文; 较高论文; 成绩论文; 管理模式论文; 《电力设备》2018年第23期论文;