（1长庆油田分公司第一采气厂，陕西 西安 710000；2长庆石油勘探局有限公司通信处，陕西 西安 710000）
摘要：本文主要以油田基层安全生产标准化班组建设与管理为重点进行分析，从班组安全建设的标准、管理安全生产标准化班组、提高班组建设的水平这三方面进行深入探索与研究，主要目的在于加强油田基层安全生产标准化班组建设与管理效率，为油田基层安全生产奠定基础。
关键词：油田安全；标准化；班组；系统
引言：
对于油田基层安全生产来讲标准化班组建设与管理十分重要，其是确保油田基层安全生产的基础，也是加强油田基层安全生产效率的关键，只有给予标准化班组建设高度重视，才能确保油田基层安全生产有序开展。班组为油田企业的核心组成部分，班组的安全管理效率与企业的安全生产能力有莫大关联。为了确保班组安全生产管理的需求。油田企业需构建一系列高效的管理机制。本文主要阐述油田基层安全生产标准化班组建设与管理，具体如下。
1.标准化班组建设要求
1.1 严格听从指挥。当前油田企业主要以科学发展观为主，基于预防为主、安全第一、保护环境、持续发展的原则为中心，构建油田基层安全生产标准化制度。班组为油田的核心组成成分，是油田安全生产的基础。加大班组安全教育力度，促使班组在安全生产管理中存在的作用充分的发挥出。所谓防患于未然就是将问题扼杀在萌芽阶段，为每个岗位都制定一个标准化安全准则，要严格依据相关流程进行操作，如在油田生产中什么行为是一定不能出现的，还有在生产中什么是要牢记在心的，另外在工作中需要穿哪样的衣服利用哪种工具皆需要依据相关规则机制开展。
1.2 落实安全生产思想。在生产现场需要重点把握安全这一关键点，现场布局都需依据标准化开展确保油田生产的安全性。确保环境安全以后，还有一点不可控的因素为人员思想。首先需将安全生产搁置在班组建设与管理的首位。但此项工作具有一定难度，需要上下一心才能保障管理效率，单单依靠规则机制与极为拥有权利的领导或是部门是无法做到的，个人能力是有限的，该工作若是做不好会影响安全生产效率。油田基层的安全生产工作为油田企业最主要的环节，诸多资历较老的员工在抢生产与工期的时候，凭着自身工作经验较丰富，在实际生产中就会很放松，如进场不带安全帽，登高时不系安全带，不依据相关规定着装等，这些忽略安全生产与不对自身负责的行为皆会导致一些安全风险。因此油田企业领导需组织油田基层安全生产标准化班组建设与管理座谈会，为大家提供一个交流机会与平台，通过相互沟通，来增强安全意识，使员工感受到来自企业的用心与温暖，加强对安全生产重视。
2.管理安全生产标准化班组
2.1 优化合作交流工作中的缺陷。为了确保安全生产，需让全体班组成员展开合作交流，优化实际工作中的不足之处，促进班组内部员工进行自我管理。让班组内部员工在具体工作中发现问题，通过完善自身，来确保油田生产工作更加高效、合理。
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2.2 制定有效的工作准则。“没有规矩不成方圆”这句话从古至今一直沿用，规则机制的构建是保障工作稳定的基础。明晰个人职能，将职能落实到具体部门的个人身上，确保出现问题时能够有人负责，使油田经营操作更加有保障。绩效考核、质量管理为评判优秀员工的有利条件，只有保证每项工作都能依据要求开展，才会确保相关管理工作更加完善、全面。
2.3 展开班组思想政治建设工作。各个员工的思想意识与行为特点都会通过班组反映出，所以增强班组长的思政教育十分重要。班组工作的质量与效率与班组长的综合素养与个人能力息息相关。因此需集中对班组长的素质进行培训，让他们在一起进行讨论，对相关工作进行总结，分享交流经验，互相阐述实际工作中存在的问题，不断加强班组长的领导能力。班组长能力的加强是激发班组成员工作热情的关键。通过提升班组思政学习意识，可以采用谈心的方法展开，保障相关工作更加高效。
3.加大创新力度，提高班组建设的水平
创新为工作进步的基础，创新也是班组建设的关键，持续创新能够有效提高班组建设效率。构建一个领导小组，针对班组制定相关管理机制，建设优质的班组文化，选出组内有能力者担任组长，在实际工作中进行讨论中需以组长的建议为中心。班组内可以开展一些小型活动，来增强员工工作积极性，提升生产效率，营造良好的工作氛围。
对于业务能力相对较低的人员，需对其进行针对性培训，石油企业组织业务培训，配置专业的人员来帮助他们，当业务培训结束之后需进行一次统一考核，对于成绩好、提升快的员工给予精神奖励或是物质奖励，促使他们的业务技能与素质得到有效提高，同时也为油田工作减少些许危险与隐患。这对石油企业来讲十分重要，只有处在一个安全的生产环境中，才能降低安全隐患带来的经济损失，这对加强石油企业核心竞争力具有推动作用，是保障石油企业稳固发展的关键。
对于表现良好的个人与班组，可以给予一定奖励。石油企业可以构建一个内容全面的奖励政策与评选步骤，推动班组与班组内部成员不断进步。对于那些具备较强创新能力、工程流程标准、工作效率高的班组给予一定奖励，提升班组工作水平，为石油基层安全生产提供有效条件。
4.结束语
总而言之，标准化班组建设与管理对油田基层安全生产有直接影响，因此，油田企业需增强班组建设与管理，提高对安全生产高度重视，落实各类建设指标，不断优化革新油田企业管理模式，加强企业内部员工的技术水平与安全意识，将班组存在的作用充分的发挥出，从而保障油田企业稳固发展。
参考文献
[1]夏茂,邢黎.浅谈油田基层安全生产标准化班组建设与管理[J].化工管理,2016(02):234.
[2]许诺.在供电所标准化班组建设中提升安全生产水平[J].电力安全技术,2012,14(04):69-70.
[3]刘青峰.浅谈油田基层安全生产标准化班组建设与管理[J].中国石油和化工标准与质量,2011,31(02):123.
论文作者:马静1 畅阳1 姜淇2 白一海1
论文发表刊物:《知识-力量》3月下
论文发表时间:2018/5/22
标签：班组论文; 油田论文; 安全生产论文; 基层论文; 工作论文; 企业论文; 班组长论文; 《知识-力量》3月下论文;