摘要：高校基建工程项目与常规基建工程项目有很大的不同，高校作为高等教育培养机构，其建筑通常会成为一个城市的地标建筑，具有鲜明的地方特色；且由于高校需要定期培养学生，因此其中的基建工程项目的建设规模大，工期紧张，施工安全性要求更高，建筑中有一定的特殊功能需求，得到高校管理里层的关注和重视。本文从高校基建工程项目施工前、施工中、组织协调管理要点处进行分析和探讨，为提高高校基建工程项目水平提供一些思路。
关键词：高校；基建工程项目；项目管理
引言：随着我国经济和科学技术的不断发展，高校在有了经费支撑的情况下，开始陆续进行基础建筑的新建和维修，实验楼、教学楼、学生公寓、体育馆都成为高校基础建设的目标。高校基础建筑工程项目的建设需要相关部门管理层从施工前、施工过程中进行全程关注，保证高校基础建设工程项目的施工质量、效率、安全性、稳定性。以华中科技大学的基础建设工程项目为例，探讨高校工程项目的管理要点。
1．高校基建工程项目
华中科技大学的基础建筑项目《华中科技大学精密重力测量研究设施大楼及山洞实验室项目》主要包括1栋精密重力测量研究设施大楼（1#楼、2#楼）和1座山洞实验室隧道（主洞、3座竖井）。该项目为“十二五”期间国家优先支持的16项重大科技基础设施建设项目之一，以具备全球毫伽级、基准微伽级的重力数据获取、评估与应用能力为目标，建设重力测量基准和重力测量物理仿真两大平台。精密重力测量楼建筑功能为科学实验楼，总建筑面积：29844.21m2（其中地下室建筑面积534.76m2），地上层数：5层；在26～29轴、A～H轴设置地下室1层（设备用房）；地上建筑高度：23.90m。精密重力测量楼基础形式为独立基础，主体结构形式为框架结构。工程内容包含：土石方、防水、砌筑、装饰装修、保温、隔热、防腐、电气工程、给排水、消防、通风等。山洞实验室位于华中科技大学校园内喻家山南坡，实验室山洞从喻家山南坡坡脚向北进入山体约213米后沿山脊线方向向西延伸至与山体内原有隧道连通，呈“L”型布置，全长约525.5米，隧洞宽约3.0～12.0m、高约3.25～6.2m。建筑面积：5943.71m2，地下层数：1层。根据通风及进出山洞实验室的需求，本工程共设置三处竖井。其中设置于出口处的竖井为送/排风井，以保证实验室正常的通风需要，同时该竖井后期作为实验室的出入口以供实验人员进出。1、2号排烟井，火灾工况下采用，2号竖井设置消防电梯，供紧急情况下逃生救援。
2．高校基建工程项目施工前管理要点
2.1 筛选施工单位资质
华中科技大学基础建筑工程项目施工规模大，施工难度高，施工工期较短，因此，参与工程项目施工的施工单位资质十分重要，资质欠缺的施工单位参与施工会影响到施工质量和效率，高校管理层必须做好施工单位筛选工作，选择能力、资质、证书、信誉都很好的施工单位参与基础建筑施工。对于参与施工单位来讲，设备规模、过往承接项目施工成果、流动资金规模、技术人员数量、综合技术水平等方面都关系到综合实力的高低，高校管理层应当进行详细考察，综合对比，对施工单位优中选优，为基础建筑工程项目施工质量奠定基础。
2.2 审核设计图纸
高校管理层应当注重对基础建筑工程项目设计图纸的审核，做好与设计单位的交接工作，尽可能在正式施工前完成对设计图纸的审核工作，发现图纸中的问题，并及时进行优化和调整，使设计图纸尽可能完善、科学、合理、协调，使设计图纸能够成为高校基础建筑工程项目施工质量的保证。严格审核设计图纸可以有效避免高校基础建筑工程项目在施工过程中出现返工等问题，保证工程项目的施工质量和效率，尽量控制工程项目的施工成本，满足高校对于基础建筑的施工要求。
3．高校基建工程项目施工过程中管理要点
高校基础建筑工程项目施工过程中要注意施工质量、施工工期、施工成本的管理，结合工程实际情况进行管理。
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3.1 质量管理要点
高校相关部门管理层的管理工作需要施工单位、监理单位的配合，共同完成对工程项目的质量管理，高校管理人员必须全程关注工程项目的施工进程，定期、不定期深入工程施工现场，对施工过程中的各项数据、指标、票据、证书进行检查和审核，从监督管理的角度完成对工程项目质量的管理。高校管理人员必须重视对建筑施工材料质量的管理，参与施工材料质量检查、抽查的工作，辅助监理单位完成对施工材料质量的管理，为工程项目的质量奠定材料保证。高校管理人员必须要注意对工程项目隐蔽部分施工质量的监督管理，积极参与监理单位与施工单位的现场验收工作，保证验收工作的真实、有效，为工程项目的施工质量提供保证。
3.2 工期管理要点
高校基础建筑工程项目的施工尽量在暑假、寒假中完成，这样才能避免妨碍师生的正常学习、工作和生活，因此，高校管理人员必须做好工期的监督管理工作，控制好工程施工的节点，在新学期开始前完成工程项目施工工作。高校管理人员需要配合监理单位、施工单位把握好施工方案中的关键节点，保证工程项目的施工资金不滞后，避免施工工作人员进行盲目施工，对施工难度较大的环节进行提前的技术突破，尽可能避免工程的迟滞。
3.3 成本管理要点
高校基础建筑工程项目的投资往往比较复杂，国家部委、省市级政府部门通常是高校工程的投资者，因此，高校基础建筑工程项目的管理人员必须要做好成本管理工作，保证所签订的施工承包、排污等合同的合法、合理程度，明确划分业主、设计单位、施工单位、监理单位的职责，从而在保证工程项目施工质量的前提下，有效控制高校基础建筑工程项目的施工成本。高校管理人员应当做好投招标管理工作，筛选资质、技术水平更优秀的设计单位、施工单位参与工程施工，并做好相应的工程预算工作，尽量控制工程项目在招标方面投入的成本，但也不可因过度控制成本而牺牲成本。高校管理人员应当配合施工单位现场管理人员做好工程施工预算方案，并监督基础建筑工程项目施工过程中的预算成本支出，保证成本应用在必要的环节，尽量避免成本的不必要支出，控制工程项目成本总量。高校基础建筑工程项目施工过程中需要尽量避免工程变更问题，且管理人员应当在工程合同中做好有关工程变更的相关条款签订，将高校与施工单位、设计单位、监理单位的责任进行划分，并在工程预算成本中预留出部分资金作为工程变更的备用金，使工程项目在发生变更时能够尽快划分责任、尽快恢复工程项目的施工，从而保证工程项目的顺利完工，保证高校师生的正常生活、学习、工作。
4．高校基建工程项目组织协调管理
高校作为基础建筑工程项目的业主，应当做好场外的组织协调工作，协调好消防安装、电梯安装、水力安装、电力安装、网络安装、监控设备安装、精密重力测量设备安装等安装团队的进入时间，避免安装团队进入的时间形成冲撞，也避免对建筑内基础设施依赖更多的安装团队提前进入施工现场；工程项目竣工后，高校管理人员还要组织物业、后勤、资产管理、安保团队参与进基础建筑的后续完善施工，保证师生的正常学习、生活。
结束语：高校基础建设工程项目管理需要从施工前、施工过程中等多方面入手，不同部门、不同岗位工作人员协同管理和监督，采用经济手段、科学技术手段、项目管理手段，保证基础建设的施工质量、效率、安全性、稳定性，为高校师生的正常学习、生活、安全奠定基础。
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论文作者:王晓文
论文发表刊物:《基层建设》2019年第7期
论文发表时间:2019/6/25
标签：工程项目论文; 高校论文; 基础论文; 建筑论文; 基建论文; 管理人员论文; 施工单位论文; 《基层建设》2019年第7期论文;