摘要：随着当前我国社会经济的不断发展，城镇化与工业化进程建设的不断加快，极大地促进了我国建筑工程行业的发展。经济预算与成本控制作为建筑工程行业实施过程中较为关键的步骤，直接影响到了建筑工程项目的环境效益、社会效益与经济效益，因此，对建筑施工企业在工程项目实施时，应该对建筑工程的经济预算与成本控制进行更为科学、合理的管理，精确计算建筑工程总造价，保证建筑工程的整体质量。
关键词：建筑工程；经济预算；成本控制；计算
如今在社会与经济高速发展的市场环境下，建筑行业整体呈现出市场化、规模化的发展趋势，随着我国城市化进程的不断加快，城市建筑物的规模以及数量都发生了巨大的变化，随之而来的是对建筑工程的质量标准及建设水平提出了更高的要求，建筑工程的经济预算与成本管理工作涉及到建筑企业的内部管理，是对降低企业运营成本、提高企业项目利润，控制整个企业经济正常运转的重要环节，因此建筑企业想要获得更大的利润空间，就必须学习应用更为科学合理的经济成本预算管理体系来实现该目标。
一、对建筑工程进行经济预算及成本控制的重要性及作用
（一）工程经济预算与成本控制的重要性
在建筑工程行业中，精确的经济预算与成本控制是建筑施工企业追求利润最大化的基础，能够使建筑企业在当前日益激烈的建筑施工行业竞争中脱颖而出，假如建筑企业在工程施工时工程经济预算过高，成本控制效果不合理，将会导致建筑企业工程项目的经济效益减少，假如建筑企业经济预算过低，成本控制较为严格，虽然在一定程度上增加了建筑施工企业的项目利润，但是有可能会导致工程项目的施工周期变长，甚至影响工程项目的整体质量，对建筑企业的口碑及公司形象造成影响，因此，保证建筑工程在施工时的经济预算及成本控制数据的科学准确，既可以保证工程质量，保障施工周期，又能实现建筑施工企业的工程经济效益最大化。
（二）工程经济预算与成本控制的作用
一般情况下，建筑施工企业的工程定量额度，工程预算都会对建筑工程的预算造价产生影响，因此，建筑施工企业可以通过选择工程预算结果的方式来对建筑工程项目进行成本管理，科学合理的经济预算和成本控制关系到具体工程项目的施工材料采购、施工机械配置及人员招聘等，直接对建筑工程的质量与施工周期产生影响。建筑施工企业应该在项目实施工程中根据经济预算与成本控制的要求，对项目的工作人员、现场施工人员和施工物资材料进行严格控制管理，真正做到“节能降耗”的目标。
二、当前建筑工程经济预算与成本控制方面存在的问题
（一）工程经济预算与成本控制的相应制度与方法不完善
当前我国许多工程企业在进行工程经济预算与成本控制工作时，并没有根据实际情况制定匹配企业发展现状的管理体系与制度，仅仅是局限于对工程经济成本的狭义管理，没有采用科学合理的方法来对经济预算与技术方案进行评估，使得工程项目的成本控制缺乏准确有效的数据支撑，并且企业的工程经济预算与成本控制与当前的建筑行业发展速度不匹配，跟不上时代需求。
（二）工程经济预算与成本控制的方法没有结合实际
随着社会经济生活水平的大幅提高，人们对建筑质量的要求也在变化，在建筑施工方面各类新工艺、新技术、新材料不断出现，促进了建筑行业发展的同时，也对建筑施工企业提出了更高的要求，但是，在建筑行业竞争愈演愈烈的今天，如果建筑企业在经济预算和成本控制方面仍然采用传统的定额换算方法，没有将施工技术和施工工艺材料的实际成本通过科学合理的计算方法表达出来，就不能适应建筑行业的发展变化，无法使建筑企业达到预期的经济效益。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
（三）工程经济预算与成本控制存在一定的局限性
项目建设施工单位在进行项目施工的过程当中，由于各部门缺少必要的沟通与协调，根据成本控制目标会出现一些分工协作不统一的情况，这就导致项目的成本控制无法有效进行，各个施工环节的经济预算与成本出现不匹配的情况，难以真正落实项目的经济预算与成本控制。
三、针对当前建筑工程经济预算与成本控制问题的解决对策
（一）相关管理部门加强对建筑工程经济预算的管理力度
在项目的现场施工过程中，建筑企业应当根据项目的实际情况及工程现状，加强对工程部各部门的监督检查力度，实现工程造价部门、预算决策部门与项目施工承包商的规范工作，确保项目的整体经济效益，以及各施工环节的顺利实施。
相关管理部门加强对建筑工程造价的管理力度
在项目实施前期，建筑施工单位应当充分了解项目的实际情况，根据项目的经济预算以及成本控制目标科学合理地制定项目施工进度方案，对施工各环节的成本限额作出相应的计划；当工程项目确定实施后，项目各部门主要领导应当对项目施工过程中可能会出现的风险进行预先评估，并且针对风险出台应急预案，确保工程项目能够顺利进行；为了提高建筑工程经济成本预算的科学合理性，建筑施工单位还应该针对工程项目的经济预算方案进行对比分析，避免重复施工或者选取了不适宜的施工材料及施工设备，尽量减少在施工过程中因反复变更设计方案带来的成本增加，因为因前期设计及预算失误而导致变更设计方案的话，必将造成项目施工方需要重新对项目的安全风险、建造设计结构进行重新核算评估，对施工原辅材料、施工机械设备的重新匹配与采购，无形之中增加了项目工程的工作量，造成人力与资源的浪费，增加工程成本，降低了了工程企业的经济效益。
（三）相关管理部门加强对建筑工程成本控制的管理力度
①加强对建筑工程项目支出控制。根据工程项目的大小、复杂程度来确定各个部门的权限与职责，对工程相关岗位进行设置，避免企业人员结构臃肿导致成本增加，各岗位工作时确保互相分离，如工程款项结算与审核、审批与执行等过程，使各相关岗位在运行时起到相互制约、相互监督的作用；
②加强对建筑工程项目收入控制。应当健全建筑工程项目的各职能部门的岗位及规章制度，项目收款人员应该在当日下班前将当天所有收款的票据、现金等统计整理好交由上级财务部门归档，并且由财务部门申请由专门的审核人员对当日的票据、现金及收费记录进行审查，确认无误后相关资料由财务部门统一记录归档。
③因工程项目施工的需求，需要采购大型机械设备、装修装饰工程材料等物资时，应当按照国家相应的规章制度，经立项批准后方可采购，不得以企业任何部门或者个人的名义采购物资。项目施工过程中使用到的施工材料、机械设备、易损耗办公用品等的采购应当有详细的采购计划，且需项目主管领导审批后才可执行，并且财务部门特别需要注意施工材料、机械设备、易损耗办公用品在采购后的入库情况，定期对库房的物资库存、使用与保管情况进行监督，避免物资出现库存积压、人为浪费的情况出现。
结束语
建筑施工企业要想在竞争日益激烈的建筑工程市场竞争中脱颖而出，在保证工程质量的同时最大化企业的经济效益，离不开企业对工程项目良好的经济预算与成本控制，经济预算与成本控制对建筑工程的项目工程管理起着至关重要的作用，加强企业建筑工程的经济预算与成本控制能力，定能实现建筑企业长远发展。
参考文献
[1]刘洋.建筑工程经济预算与成本控制分析[J].中国房地产业，2018，（3）：241.
[2]朱晓伟.建筑工程经济预算与成本的控制问题分析[J].环球市场，2018，（3）：11.
[3]常峰.建筑工程经济预算与成本的控制问题分析[J].建材与装饰，2018，（1）：186.
[4]王爽.建筑工程经济预算与成本控制分析[J].技术与市场，2017，（5）：377.
论文作者:周立公
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第19期
论文发表时间:2018/11/9
标签：预算论文; 成本控制论文; 经济论文; 建筑工程论文; 工程项目论文; 项目论文; 建筑论文; 《建筑学研究前沿》2018年第19期论文;