摘要：随着建筑市场逐渐趋于规范化，建筑企业间的竞争愈发激烈。在这样的背景下，对建筑成本的合理控制成为建筑企业广泛关注的重要课题。工程造价预算控制是建筑企业管理工作的重要组成部分，通过有效的成本预算控制，可以提升建筑企业对工程的管理能力，有助于建筑工程施工的顺利进行，这对于建筑企业的发展有十分重要的现实意义。但是，现阶段很多建筑企业没有意识到成本控制的重要性，导致企业投资效益明显下降。针对这种现象，笔者对成本控制的要点提出几点看法。
关键词：建筑工程；工程造价；预算控制；要点；理性思考
建筑产业逐渐成为我国经济支柱型产业。建筑企业想在愈发激烈的行业竞争中，实现自身企业的进一步发展，就需要加强企业工程管理力度，尤其是对工程造价的控制。只有建筑企业做好工程造价预算控制工作，才能依据预算结果，进行工程招投标、工程的承包以及竣工核算等工作，进而提升自身企业核心竞争力。但是，现阶段我国建筑企业没有意识到成本控制的重要性，成本控制工作不到位将直接影响建筑企业的实际经济效益，严重阻碍了建筑企业的进一步发展。因此，通过对工程成本管理现状的分析，总结成本控制要点，从而对成本控制进行理性思考，是所有建筑企业寻求发展的首要任务。
一、建筑行业现有成本控制及所处环境分析
（一）我国建筑产业现状分析
随着我国经济实力不断增强和城镇化建设进程不断加快，建筑产业在我国国民经济体系中占有的比重逐年增加。建筑行业吸引了大量的资金和人才，一时间建筑行业成为当下社会最具议论的行业。但是，随着建筑企业数量逐渐增多，建筑行业内部竞争愈发激烈，并且随着建筑市场逐渐趋向规范化发展以及市场需求逐渐饱和，建筑企业的迅速发展时期即将过去，建筑行业将迎来残酷的淘汰阶段。同时，由于使用者对建筑质量和使用性能的要求越来越高，建筑企业不得不增加对建筑材料和施工技术的投资。在这样的背景下，如果建筑企业不重视工程造价的控制工作，将直接降低建筑企业最终获得的经济效益，严重阻碍建筑企业的发展，甚至导致建筑企业被市场所淘汰。
（二）现阶段建筑行业的工程造价控制工作
工程造价预算的本质就是通过在建筑工程施工过程中，对所涉及的建筑材料费用、施工费用、管理费等费用进行核算，进而计算出工程总体费用的约值。建筑企业根据工程造价预算得出结论，相继开展工程的招投标工作、工程承包及发包工作等多项任务，换而言之，工程造价预算是建筑企业多项工作的理论基础或重要参考依据。因此，建筑企业在进行工程造价预算工作时，应抓住工程造价预算要点，确保预算工作相对准确的同时控制造价，进而提升建筑企业实际经济效益，推动企业进一步发展。
二、针对造价预算控制要点进行理性思考
由工程造价预算的工作实质可知，工程造价预算工作的任务量较大、工作内容繁杂，但是，基于工程造价预算工作的重要性，建筑企业必须充分重视工程造价预算工作，总结以往的工程造价预算经验，抓住工程造价预算工作要点，并对其存在的问题进行理性思考，进而提出相应的解决措施，全面提升工程造价预算工作质量。建筑企业提高工程造价预算质量，可以更好地控制工程造价误差，从而实现企业的进一步发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对工程造价的要点及存在问题进行理性思考，主要表现于以下几个方面：
（一）建筑企业应全面加强对财政人员的专业培养工作
建筑企业财政部门工作人员是工程造价预算工作的直接参与者，因此，企业财政人员具备较高的工程成本预算技能以及专业素质，其是优质工程造价预算工作的基础。由于工程造价预算工作涉及到建筑工程的各个环节，并且受多方面因素影响，所以建筑企业应单独成立专职部门进行造价控制工作。
建筑企业对于成本预算人员的培训内容包括：工程预算、投资控制、实际施工工艺、以及建筑材料的购买等专业知识。并且要求成本预算人员需要熟知某一时间段的市场波动、相关法律规定以及政府政策等。
建筑企业对造价预算人员的培养可从以下几方面入手，第一，抽调或招聘经验丰富、专业技术过硬的预算人才，成立成本预算精英小组，重点培养并对其他工作人员进行积极影响。第二，组织多种学习活动，例如实例分析会、技巧研讨会等，促进员工间的互相学习、交流。第三，加强企业文化宣传，提升员工对企业的依赖感。
（二）建立相应完善的预算标准
完善的预算标准是保障工程造价预算工作质量的基础。随着我国经济不断发展，地域限制对于建筑行业的限制越来越小，建筑行业的业务范围逐渐扩大，建筑企业可以参与到全国性甚至世界性的市场竞争中去。因此，一套符合企业实际使用需求和市场实情的预算标准，可以帮助建筑企业缩短信息采集的时间，以最快的速度开展优质的工程造价预算工作，从而取得竞争优势。
但是，我国国内尚未统一预算定额体系，各地的定义也有不同程度的差异，甚至在同种项目中，在材料、人工以及设备使用上都存在较大的差异。同时，不同地区对于项目的名称或分类也存在这较大的差异。因此，当建筑企业制定预算标准时，应充分考虑自身业务实情、结合市场环境要求，制定符合自身使用需求，且具备一定系统性、扩充性以及灵活性的预算标准。一方面，先满足自身的实际使用需求，另一方面，通过不断增添新内容，逐渐完善预算标准。
（三）加强对工程造价预算的管理工作
建筑企业应加强对工程造价预算工作的管理力度，进而提升工程造价预算工作质量。其内容主要包括以下几点内容，第一，明确预算人员在工程造价预算工作中的职责，将责任落实至个人，并将预算工作成效与员工利益联系起来。第二，建立专职监管部门，加强对工程造价预算工作的监管力度。第三，建立相应的考核制度，将工程造价预算工作的相关标准作为考核标准对预算工作人员进行考核。同时，制定相应的奖惩制度，奖励工作认真、可以较好完成预算工作的员工，惩罚在工作中出现疏忽的员工，从而保障员工良好的工作态度。
（四）制定严格的审批制度
由于建筑工程自身工期长以及受到市场波动影响，将不可避免的影响预算工作。对于这些影响预算人员的因素需及时进行变更。虽然这些预算变更是由多种因素引起，甚至是不可避免的，但是预算变更往往意味着工程造价的上升，这将对建筑企业造成巨大的影响。因此，建筑企业应制定严格的变更审批制度，控制和减少项目变更现象的发生。
三、结语
工程造价预算工作已成为各建筑企业广泛关注的重点内容。建筑企业应充分重视工程造价预算工作，从工程造价预算要点入手，通过提高预算人员专业能力、加强对造价预算工作的管理力度、建立相应的预算标准以及制定严格的审批制度等措施，全面提升工程造价预算的准确性，以推动企业的进一步发展。
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[4]金彩凤.建筑工程造价预算控制的要点及理性思考[J].商品与质量，2015(18).
论文作者:陈伟苹
论文发表刊物:《基层建设》2016年11期
论文发表时间:2016/8/9
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