摘要：房屋建筑所涉及到的工序较多，工程施工较为复杂。在具体施工过程中，要求相应管理人员对施工现场进行严格管理，保障工程安全顺利完工。在工程施工管理过程中，相应管理人员需要对工程施工中的各个细节进行严格把控，同时还需注重现场的安全管理。对房屋建筑工程施工现场和施工技术进行严格管理，保障工程能够顺利完工，同时还为工程施工质量提供保障。
关键词：房屋建筑；施工现场；施工技术；管理
1导言
由于房屋建筑工程具有施工项目时间长、责任大、工艺繁杂、多专业合作等特点，施工单位必须在房屋建筑过程中用先进的技术管理措施，才能保证企业在市场中的竞争力，确保房屋建筑工程高质量的完成。建筑工程现场施工的影响因素非常多，涉及面相当广泛，劳动投入也相对较大，这就决定了对其的管理措施要科学有效，才能确保工程质量。做好现场施工技术管理工作，是整个建筑工程施工过程中的重中之重。加强施工现场技术科学有效的管理，是树立企业形象提高企业声誉、实现企业可持续发展的保证，可以进一步保证房屋建筑的效果。
2建筑工程施工技术及现场施工管理作用
2.1实现经济利益
在进行房屋建设过程中，要有专业的操作水平，进行施工时对每个环节都要进行认真管理，假如不能标准地进行技术操作就会在施工过程中产生经济损耗。为了保证建设能够按时完成，建筑工程就要加大对材料和工程时展的管理力度，制定健全的施工管理制度，从而大大减小建筑工程成本，使建筑单位经济利益得到进一步得高。
2.2实现建筑企业目标
房屋建筑工程制定施工计划。在建筑施工过程中，在进行施工前要对建筑施工操作技能进行检测，以工程实际状况为依据，对施工环境进行了解，准备足够的资金和有关材料，结合以上内容制定有关的标准，并加强管理,从而使施工建筑质量得到保证。
3房屋建筑工程施工技术与现场施工管理中存在的问题
3.1绿色施工理念的贯彻问题
大力倡导走可持续发展道路，但是很多房屋建筑工程的施工方为了降低施工成本，追求经济效益，而不注重绿色施工理念的实施，甚至存在很多违背国家行业规范或制度规定的问题。例如，有的房屋工程在施工过程中大型机械运转时带来的噪音污染、泥浆等建筑材料造成的灰尘污染、生产废水排放造成的水体污染和土壤污染等，不仅对环境造成了损害，还对人们的身心健康造成了很大的伤害，如果处理不当，有时还会引发其他安全隐患。
3.2施工技术及新型建材的普及问题
随着经济科技的发展，在房屋建筑工程的施工管理中施工设备和施工材料开始受到重视，绿色、低碳、环保的新型建筑材料，逐渐取代了传统的钢筋混凝土等建筑材料。因材料选用方面的缺陷而造成的质量问题也比较常见，材料选用及质量会对房屋建筑造成相当严重的后果。然后，在我国的很多房屋建筑工程项目中，有的施工企业不注重对施工设备的检修和定期维护，甚至存在操作不当等问题，经常因为设备故障而影响到房屋建筑工程项目的正常施工进度，也不利于施工设备使用周期的延长。同时，对于建筑原材料的管理，很多施工企业没有实行全过程控制，从原材料的采购、运输，到现场管理和储存等环节，都没用建立健全、完善的管理制度，施工人员对新技术的掌握不利，对新型建材的特性不够了解，一定程度上影响了工程的质量。
3.3施工过程中存在的安全问题
建筑行业涉及到许多危险性工作，在房屋建筑工程的施工过程中安全事故时有发生。房屋建筑工程的施工，由于多是露天高空作业和野外作业，施工人员往往面临着高空坠物、机械损伤、触电、空中跌落、物体击伤、坍塌等意外伤害。许多施工安全施工是由于违章操作造成的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在当前的安全管理体制下，存在着很大的安全隐患。管理人员的管理意识较弱，施工人员的安全意识和防护能力较弱，没有经过长期系统的安全培训，对安全管理制度不熟悉或者不重视，都增加了施工过程中的安全隐患。
4房屋建筑工程技术和现场管理要点
4.1加强材料及技术指标控制
进行房屋建筑工程具体施工过程中，一定要制定科学可行的施工材料和设备采购计划，材料和设备进场之前，对材料和设备进行严格检验，促使工程施工过程中使用的材料性能和设备规格等均能够满足工程设计标准。对产品进行具体采购过程中，所挑选的产品一定要经过国家的认可，确保生产厂家信誉良好，具体施工时，对材料作出进一步检查，对材料进行验收，对不同材料进行合理应用。对材料进行具体管理过程中，技术人员需建立相应的材料管理台账，在这种情况下，就能够在一定程度上减少影响工程质量的因素，促使房屋建筑工程质量得以提升。此外，对施工技术进行严格管理，相应施工单位需加强人员的技术培训工作，提升施工人员技术水平。施工人员具体施工过程中，需按照相应规定和程序进行，相应管理人员对各个环节人员的操作情况进行严格管理和控制，以保障工程施工具有较高的规范性。
4.2提升人员安全意识，建立安全保障措施
具体房屋建筑过程中，需遵循“以人为本”的原则，将施工人员的安全放在首位。不能为了追赶工程进度，或者节约工程成本而不顾施工人员安全。此外，禁止建筑企业安全管理形式化和流程化。管理人员需结合工程实际情况对现场进行安全管理。针对每一个现场施工细节均需要严格把关。为相应施工人员配备齐全的安全防护措施。企业还需建立起专门的安全管理小组，小组负责人是安全第一责任人，对安全责任进行充分落实，明确每个管理人员的职责。同时，针对参与不同施工活动的人员进行划分，为其开展有针对新的安全教育，让施工人员充分掌握相应安全常识，进而提升房屋建筑工程整体安全水平。
4.3建立和健全监管机制
对房屋建筑工程施工现场进行管理，属于一项较为复杂的工作，要求监理单位和项目部双方共同努力，构建起较为良好与和谐的合作共赢关系。通过这种方式来推动现场施工管理的顺利开展。一方面，可以建立项目经理责任制，从而将管理权力下放到管理者手中，积极调动基层管理人员主导意识。当问题发生时，能够第一时间在施工现场对管理人员、设备等方面的资源进行协调和配置。此外，相应监理单位可以对施工现场施工具体情况进行定期检查，能够促使管理人员对施工进度和施工质量进行合理把控。
4.4建立健全的监督机制
建立健全的监督机制，针对施工现场施工人员实施科学有效的监督和管理。通过这种方式，促使施工现场施工技术变得更加规范化和程序化，通过这种方式，制定科学合理的考评机制，能够对现场施工人员进行有效监督，从而提升施工技术水平，并且可以在一定程度上提升施工效率。此外，房屋建筑施工程序复杂，相应管理人员对施工各个环节施工技术和施工人员进行严格管理。这些工作需要各部门人员共同努力，相应管理人员可以将各个环节的责任明确到个人头上，进一步加强管理人员责任，在相应质量管理体系当中，管理人员要做到各司其责，相互密切配合，对施工各个环节进行严格监管，促使房屋建筑施工质量得到有效提高，促进建筑企业实现合理化进程。
5结束语
总之，房屋建设工程的施工管理是一项复杂的管理工作，需要通过进一步的探讨研究，不断创新和发展房屋建筑工程施工技术，加强部门和人员之间的协调与配合，对施工技术及管理理念进行充分运用，总结经验教训，为房屋建筑工程的施工提供安全保障。
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论文作者:关奎
论文发表刊物:《防护工程》2018年第21期
论文发表时间:2018/11/5
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