(国网天津市电力公司城西供电分公司 天津 300110)
摘要：电力产业是我国国民经济发展的重要支柱产业，电力工程建设的优劣决定了我国的电力资源能否有效利用，而只有加强电力工程管理效率，不断改进电力工程管理模式，才能有效促进电力工程建设的顺利发展。因此，我国电力企业应在电力工程管理上敢于应对挑战，积极寻求创新突破，在不断引进国际先进理念的基础上，加强自身管理理念的创新发展，找到适用于自身状况的创新管理模式，为我国经济建设的全面发展作出贡献。
关键词：电力工程；项目管理；改进措施
1我国电力工程管理模式现状
1.1企业自建模式
在这种模式之下，电力企业作为业主方，对电力工程进行自主管理，并对项目中所涉及的各项建设等直接负责，因此，在企业自建模式下，由于企业在专业知识、能力、技术经验等方面存在着一定的局限性，使得其在工程管理中不能有效地发挥作用，并且相应的工程项目资源不懂得有效利用，从而造成资源的严重浪费，大大增加工程的建设成本，因此，这种企业自建的落后模式正逐步被淘汰。
1.2监理模式
电力工程管理规范化要求工程项目必须引进监理制度，业主委托监理人对电力工程项目进行管理，管理贯穿于工程采购、施工以及设备试运行的整个阶段，对工程进度、投资、质量和安全进行系统控制。监理人在项目建设上的知识、技能和经验的丰富，弥补了业主对建设项目知识和经验欠缺的缺陷。随着时代的发展，不断地丰富和完善了监理模式，主要分为以下几种：平行承发包模式条件下监理模式；设计或施工总分包模式条件下监理模式；项目总承包模式条件下监理模式；项目总承包管理模式条件下监理模式，其在大量工程项目建设中取得了良好效果。
1.3CM模式
CM模式产生于20世纪，是国际上通用的一种新型电力工程管理模式，通常的做法是，供电企业与设计单位等签署利益合同，将电力工程项目交于专业的设计人员管理，在管理中可以实现设计与施工同时进行，加快工程进度，也能使得设计成果得到最快的验证，并随时改进。由于这种模式引入国内较晚，在我国的电力工程管理应用上还未达到成熟状态，因此，也不能很好地发挥作用。
1.4PMC项目管理模式
PMC是项目管理承包商的简称，英文全称ProjectMan-agementContractor。业主委托项目管理承包商进行工程项目的策划、定义、设计、竣工投产的全过程服务。运用这种模式进行电力工程管理，业主只需要保留较小部分的基建管理区解决一些关键问题，剩余的大部分的管理工作都需要项目管理承包商承担。PMC是由一批对项目建设各个环节具有丰富经验的专门人才组成的，它具有对项目从立项到竣工投产进行统筹安排和综合管理的能力，能有效地弥补业主项目管理知识与经验的不足。PMC作为业主的代表或业主的延伸，帮助业主在项目前期策划、可行性研究、项目定义、计划、融资方案，以及设计、采购、施工、试运行等整个实施过程中有效的控制工程质量、进度和费用，保证项目的成功实施，达到项目寿命期技术和经济指标最优化。采用PM模式的项目，通过PMC对环节的科学管理，可大规模节约项目投资。
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1.5EPC模式
EPC模式即EngineeringProcurementConstruction的简称，是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包管理。相比其他的管理模式，EPC模式更加科学化、人性化，管理更加高效。但由于其涉及到设计、采购、施工等各个环节的管理，出于利益关系的考量，业主难免会不自主地参与到整个过程地管理之中，这样对EPC模式造成很大的干涉，使其不能发挥有效的作用。
2电力工程管理模式的创新与应用
2.1加强管理理念的创新与应用
创新理念的发展，首先要求管理人员对电力工程的实际情况做出考察，对我国电力工程的发展状况做出全面分析，然后再采用科学的方法对电力企业实施全新的管理模式。要达到这种管理理念的创新，可以从两个方面着手：要深刻认识到电力工程管理模式创新的重要性，得到电力企业的充分认可与重视，只有电力企业自身意识到创新管理的重要性，才会转变固有的落后理念，从而达到理念的创新；要对企业现有的工程管理制度进行深层次的剖析，找出其中的问题缺陷，进而采取积极有效的措施加以改进，实现在管理模式上的创新。
2.2寻求全新合理的创新管理模式
电力工程管理模式需结合现代的发展速度，不断地改革创新，一方面，要学习国外先进的管理理念和管理模式，另一方面也不能完全照搬照抄，否则就会出现管理模式的不适应，只有结合国内电力企业的实际情况，采取适合自己的管理模式，并进行必要的改进，才能达到管理模式的真正创新与应用。如针对流域水电开发建立，可以采用滚动开发模式的管理模式，建立专业化的队伍，分别负责流域水电开发管理不同阶段的工作，使工程管理呈阶梯型推进，这样做既可以加快工作效率，保证工作进度，提高管理水平，而且还可以充分利用人力和物力，使项目管理分工明确，更加专业化；又如在原有的电力工程管理模式中，项目型组织和职能型组织严重分化，给管理带来阻碍，为此，可以采取矩阵式的管理模式，将这两者进行有效的结合，同时，又对其各自的缺陷进行了有效地的规避与改正使得电力工程中的各项资源得到了很好的共享，从而减少了工人在工作中的时间消耗，提高了工作效率。
3结论
综上所述，随着科技与经济的不断进步，我国电力企业的电力工程管理水平也一直在不断提高，但传统的管理模式在实际应用中仍然存在一些问题，这就要求电力企业必须及时的加大力度对电力工程管理模式进行创新，找出传统管理模式中的弱点和缺陷，并在实际应用过程中对其加以改进，这样才能使电力工程管理模式更好的为电力企业的发展服务，使我国电力企业能够更好更快的发展下去。
参考文献：
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[4]周德志.我国电力工程项目管理模式及改进探讨[J].科技与企业,2013,23:106.
论文作者:杨光
论文发表刊物:《电力设备》2016年第6期
论文发表时间:2016/6/20
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