摘要：我国建筑行业已经进入快速增长期，如何实现建筑行业健康稳定的发展，一直是建筑行业从业人员关注的课题。影响建筑行业发展的因素比较繁多，这其中工程造价起着较为关键的重要作用，随着建设工程项目规模的不断壮大，与此同时，给工程造价工作也带来了诸多挑战，建筑工程造价需要从以往的静态管理向着动态管理不断迈进，唯有这样才能顺应当前建筑行业发展的新需求，不断实现工程造价成本的动态管理与控制，不断发挥工程造价的关键作用，不断推动建筑工程行业健康稳定可持续发展。
关键词：工程造价；管理体系；成本优化
建设工程造价，一般是指工程建设所花的全部费用，也就是说建设该项目有计划的进行固定资本在生产和形成相应的无形资产和铺底流动资金的一次性费用总和。那么，在确保工程的完整性及质量的前提下，合理控制工程造价，降低工程造价，是各级工程部门非常关注的一个问题。
1工程造价的动态管理体系与成本优化控制的关键作用
实践中，建筑工程造价如果仅仅停留在以往静态的管理，已经跟不上现在建筑工程的要求，想要确保建筑工程项目的顺利实施，便需要实现工程项目造价的动态管理，动态管理过程中需要统筹协调好建筑工程项目从立项到设计、招投标以及后续施工过程，再到竣工验收结算各个阶段的造价事务。严格把控好各个阶段工程造价的关键内容，确保实现各个阶段的目标，确保项目的实际可行性，实践中需要根据工程项目背景，构建起一个较为完善的建设工程项目造价管理体系，基于该造价系统，实现资源的动态分配，对建设工程项目实施的各个阶段进行施工成本的控制，通过工程造价活动，不断提升动态管理效率，为企业节约成本，确保在满足质量和工期要求的前提下不断降低工程建造成本，提升企业的竞争力。
2提升建设工程造价的动态管理与控制的相关措施
2.1建筑工程项目可行性研究阶段
①应当合理确定建设工程项目的规模，任何项目都应当考虑实际投入与产出，如若不考虑实际经济效益，不重视项目经济可行性研究，将导致投产的建设工程项目没有经济效益可谈，这将给建筑行业带来不利的影响；②应当根据实际情况选择合适的区域开展建设活动，项目实施所需要的原材料距离施工区域越近，所需要的运输成本也相应较低，运输距离越短，运输周期就越短，同样时间内，能够实现的运输批次便越多，这不但有利于节约施工成本，还可以加快施工进度。
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2.2优化工程造价动态管理体系建设
建筑行业信息化建设水平不断提升，但仍有部分企业在实施工程造价管理时还沿用过去较为陈旧的管理模式，实践中陈旧的工程造价管理模式，严重阻碍了工程造价的动态管理与控制水平的提升，这种粗放的工程造价管理模式，不利于企业形成核心竞争力。当前工程造价管理需要实现动态管理与控制，此时需要工程造价从业人员不断采用更加先进科学的方法，来控制建设工程项目的成本，基于此，实践中有必要建立起工程造价动态管理体系，并不断根据工程项目实际实现不断优化，通过该体系监督管理建设工程项目实施的每一个过程，根据相关规范实施标准化施工，不断创新技术手段，确保每个环节的预算和实际支出能够匹配，如若出现偏差，实时进行调整和分配，对每一项建造过程实施科学有效的成本干预及把控，不断提升工程造价的随机应变能力，实现工程造价的动态管理与控制，在实施过程中不断的根据实际情况对工程造价管理体系进行完善和更新，使得该体系具有更高的科学性和合理性。通过建立健全工程造价动态管理与控制体系，在不断提升建设工程项目产品质量的同时，不断降低工程造价成本，确保企业提升自身核心竞争力，最终实现更大的经济效益。
2.3加强工程造价在工程施工中的控制
在工程施工中，工程造价的控制主要体现在施工建筑材料的采购上，建筑材料的选择是工程造价的重要环节，建筑材料的价格波动直接影响着工程的施工成本的变化。同时工程施工建筑材料的质量也是工程质量的重要保证，严格的控制建筑材料的质量控制和建筑材料采购价格，是施工阶段工程造价控制的重点。加强工程建筑材料的管理与采购是工程造价控制的关键环节。严格控制工程施工中的工程施工变更，对不符合工程施工设计程序的工程变更要严格控制，对不必要的变更应该杜绝，防止施工方利用变更变相的增加施工单位的经济利益的不当获取。工程造价管理人员要加强工程现场的巡查，了解工程施工现场的真实管理状态，对不符合工程施工的费用支出严格控制。加强工程造价的合同管理。工程施工中的合同，是工程施工的重要文件，其中涉及工程施工的预算支出，施工工艺、施工工期的控制等重要条款。是工程施工的核心文件，具有法律效力。是工程相关方共同依据和遵守的重要文件，加强施工合同管理能有效的控制工程项目的成本控制，能有效的提高工程质量，减少工程施工中浪费现象的发生。同时促进工程施工方按照施工工期完成工程项目，减少工程施工中的经济纠纷现象的发生。
2.4提高建筑工程造价管理人员的素质
管理人员的素质水平也直接关系着是否能够拥有一个完善的工程管理体系与监督系统，而这些对建筑工程的预算控制水平也是有着直接的关系。管理水平不低以及监管不到位是引起成本超预算的主要原因。采取有效的促使提高管理人员的素质水平，才能保证工程造价的管理水平。主要有以下措施，建筑工程造价管理人员首先要具备从业资质，及时更新自己的理论体系，及时获取学习最新的工程管理理论知识，不断总结和探索优秀的建筑工程造价管理办法；此外，还要对人员加强业务考核力度，促使工作人员不断提高自身素质。
结论
综上所述，合理控制工程造价是贯穿整个建设施工生产环节的重要工作，需要各级相关部门负起责任，通力合作，共同努力才能做好。在建筑业越来越竞争激烈的今天，企业一定要发挥自身的优势，扬长避短，在实践中完善自我，提升实力！
参考文献
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[3]施工企业如何进行工程造价管理.中国高新技术企业，2016（8）：184.
论文作者:王敬然
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第9期
论文发表时间:2018/8/27
标签：工程造价论文; 工程施工论文; 成本论文; 动态论文; 工程论文; 建筑论文; 工程项目论文; 《建筑学研究前沿》2018年第9期论文;