广州市城市建设开发有限公司 510000
摘要：在建筑装饰装修工程项目中，由于其工程量大，施工周期长，通常在项目中由不同的单位承担着不同的建设任务，由于各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，相互之间的配合常不协调，有时会影响整个工程的进展，此时就需要业主方统筹考虑，对工程进行统一的协调和管理，以实现投资的经济效益和社会效益。基于此，本文分析了业主方在建筑装饰装修施工现场协调管理的作用及方法，并结合某工程实例进行探讨说明。
关键词：业主方；建筑装饰装修；施工现场；协调管理
1.业主方在建筑装饰装修施工现场协调管理的作用
1.1充分协调各单位的工作
在建筑装饰装修工程中往往会涉及到大量施工单位和管理部门，业主方作为有效连接不同施工单位和管理部门的重要桥梁，在实际的沟通过程中不但要有效保证建设单位、监理单位以及施工单位之间的内部有效沟通，更要保证设计单位、勘察单位、材料供应单位以及相关质检单位等外部单位之间的沟通，如此一来，业主方在整个建筑装饰装修施工现场有效地保证了各单位之间的交流工作，为建筑装饰装修工程施工的顺利进行提供了基础保障。因此，业主方代表应当以公平公正的基本原则充分保证各单位之间的协调。通过建立完善的协商和管理制度，定期召开相关协调性会议等方式保证各单位之间的有效沟通。另外，根据工程建设的实际情况制定有效合理的问题解决方案。
1.2保证项目计划管理的有效性
建筑装饰装修工程开展的过程中，项目计划是一个极为重要的因素，他能保障后续施工现场的有序进行。业主方在对建筑装饰装修工程施工现场的协调管理工作不仅仅是落实相应的计划管理部门，还应当对计划的实施出的施工现场的展开进行动态式管理，根据施工现场的建设的实际情况对项目的施工计划进行调整，从而展开施工现场的协调管理工作，使装饰装修项目能够按照原定计划继续开展施工。因此，业主方代表应当全面充分的了解项目建设的计划目标，随时做好协调管理工作的准备性，保证施工现场管理的有效性，最终保证工程建设的顺利进行。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
1.3保障施工现场的安全生产
在建筑装饰装修的现场管理过程中，业主方代表应当对施工现场的环境进行完全了解，保证对所有关联部门的充分协调，进而保证工程建设的顺利进行。在现场施工管理过程中，要借助完善的安全监管制度和相关的工程安全监督部门，督促协调工程建设单位落实施工现场的安全管理制度，根据实际施工过程中常常出现施工事故的环节和相关部位形成的基本特点，制定切实有效的应对措施，从而有效杜绝安全事故的发生。另外，业主方代表还应当加强与安全管理部门的合作，制定安全事故应急预案，从而实现了施工现场的安全生产，保证建筑装饰装修工程建设人员的人身安全，最终实现工程建设经济效益的提升。
2.业主方在建筑装饰装修施工现场协调管理的方法
2.1充分认识协调工作的重要性
作为工程的建设者、管理者，必须要求设计、监理到施工的各单位首先要从对业主、用户负责的态度认识问题，要从履行合同中自己的责任义务的角度，认真对待协调问题。同时，从提高行业标准，施工和管理水平上讲，做好各专业的协调工作也是十分必要的。作为有关的技术管理人员首先要认识到协调工作的重要性，才有可能真正做好协调管理工作。
2.2技术协调
提高设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题。图纸会签关系到各专业的协调，设计人员对自己设计的部分一般都较为严密和完整，但与其他人的工作就不一定能够一致。这就需要在图纸会签时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。同时，图纸会审与交底也是技术协调的重要环节。图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点。进一步找出设计中存在的技术问题，从图纸上解决问题。而技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少交叉协调问题。
2.3管理协调
协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以业主方、项目经理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为业主方管理人员、项目经理，首先要全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求。这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。建立问题责任制度，建立由管理层到班组逐级的责任制度。建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性。建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键。此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段，各专业之间的问题更加形象与直观，问题更容易发现，同时也最容易解决和补救。通过各部门的认真检查，可以把可能发生的问题造成的影响减少到最小。
2.4组织协调
建立专门的协调会议制度，施工中业主方、项目经理应定期组织举行协调会议，解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。这里要强调的一点是，不论是会签、会审还是隐蔽验收，所有制定的制度决不能是一个形式，而应是实实在在，或者说所有的技术管理人员，对自己的工作、签名应承担相关责任。这些只有在统一的领导基础下，并设立相关的奖罚措施，才有可能一级一级落到实处。
3.实例分析某建筑装饰装修施工现场的协调管理
某精装修商品房小区定位为高档住宅区，在该工程室内和公共区域的精装修工程中，工程施工面积累计约15万平方米。为了保证该工程可以顺利按时完工，业主方在工程建设的整个过程中充分发挥了协调的功能及作用，其具体措施如下：
实行每周例会制度和现场协调相结合的制度，以建立业主、监理、项目经理为主的统一领导，由业主方统一指挥，解决各施工单位的协调工作，协调解决有关问题，保证协调工作能得到及时的落实解决，通过管理以减少施工中各专业的配合问题。
在该住宅项目装饰装修工程施工中，考虑到施工现场的施工修改较多，设计方又非本地单位，要求施工方每周上报待解决问题，相关设计专业人员定期到现场进行修改确认，保证工程进度能够顺利进行。
业主方要求该项目的施工单位建立由管理层到班组逐级的问题责任制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性。
另外，隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键，此时的工作已从图纸阶段进入实施阶段，各专业之间的问题更加形象与直观，问题更容易发现，同时也最容易解决和补救，因此该项目建立严格的隐蔽验收与中间验收制度，业主方代表参加隐蔽验收和中间验收，通过配合各部门的认真检查，保证项目的质量。
综上，该精装修住宅项目的装饰装修工程通过上述一系列措施，确保了项目的的按期顺利完成。
结束语：综上所述，完成一个成功的装饰装修工程项目，业主方代表除了能承担基本职责外还应具备施工现场的协调功能。业主方在建筑装饰装修施工现场的协调工作，牵涉面广且又琐碎，突出了各专业协调对施工的重要性，业主方需要加强这方面的管理，同时做好每一部分的工作，只有将每隔环节难点、重点协调好，才有可能把问题、隐患消灭在萌芽状态，保证建筑装饰装修工程的顺利开展。
参考文献
[1]臧敏，李杰.浅述装饰装修施工的现场管理与协调[J].新材料新装饰.2014（05）.
[2]梁水燕.分析装饰装修施工现场管理和协调[J].新材料新装饰.2014（02）.
[3]吴燕玲.论如何做好建筑装饰装修工程项目管理[J].中国勘察设计.2012（02）.
论文作者:李耀挺
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第21期
论文发表时间:2018/1/4
标签：业主论文; 施工现场论文; 装饰装修论文; 工作论文; 各专业论文; 制度论文; 图纸论文; 《建筑学研究前沿》2017年第21期论文;