摘要：随着我国社会经济的飞速发展，我国水电建筑企业面临着财务管理方面的挑战，由于施工单位财务信息技术相对比较落后，加上管理不到位，无法形成现代企业所具备的优势和核心竞争力。建立合理的水电施工企业发展信息管理和资金管理以财务管理三者进行结合，在一定程度上有效的提升了水电建筑企业的财务管理和经济效益，使企业最终得到利益最大化。因此，本文就针对水电建筑企业的财务管理中存在的问题进行分析，同时提出相应的解决对策，以确保水电企业财务管理工作的顺利进行。
关键词：水电；企业；财务；风险；对策
水电施工企业是资金密集型企业，其特点是资金流动量大，工期长，运作复杂，且由于工程项目点多面广，分布很不集中，这给水电施工企业资金管理带来了很大的难度。再则由于水电施工企业大多实行委托－代理制，在这一委托－代理关系中，委托人的风险是中性者，代理人是风险规避者，甚至是风险制造者，因此，加强水电工程项目的财务管理尤为重要，加强水电施工企业的资金管理工作，优化资金结构，是降低工程项目风险，保证公司利益实现的关键。
1、水电建筑企业财务管理存在的问题
1.1预算管理执行不够好
水电施工企业自20世纪90年代推行全面预算管理以来,取得了一定的成绩,但在预算的实施过程中,重机关轻项目部、重经费预算轻工程成本预算的现象还普遍存在。在预算的编制过程中,有的单位领导重视不够,相关业务部门不参与预算的编制,有的预算纯粹是由财务部门编出来的,特别是工程成本预算没有按照项目中标合同和项目评估报告编制,由于基础资料不齐全,编制出的经费预算、成本预算针对性不够强,可操作性较差,利用价值不高,不能作为考核项目经营管理的指标。部分项目部还存在编制和执行“两张皮”的现象,预算的法规性、严肃性没有得到充分体现,标准制度落实不够到位。
1.2财务人员素质较低
面临严峻的市场经济，企业之间广泛存在着企业与企业之间的欺诈、违约等状况，这些不道德的经商行为，对企业的财务管理造成重大的影响。有些企业信誉度低，在违约和债务方面尤为可见，使得企业与企业在合作关系上出现严重的扭曲现象，更甚者不履行企业与企业之间的法定合同，任意妄为，造成部分企业存货率高，资金又大量流失的财务风险，严重扰乱了市场经济的正常发展。
1.3财务风险意识不强
随着水电施工企业的竞争越来越激烈，很多水电施工企业为了达到中标的目的，不惜降低标价，标价的降低就意味着在工程质量方面、工期长短方面和相应的项目经费方面随之降低，这样的项目争取到之后，经营风险也随之增加，同时那些在施工过程中不可预见性的因素也会偶然性的出现，更加大了水电施工企业在工程管理和经营中的风险。在市场不断发展下，投资方的风险意识不断的在提高，许多投资方会要求在投标过程中增加风险抵押金等，这会给水电施工企业的流动资金带来风险。这样恶性循环下去，就会导致企业发展速度慢，造成企业效益下降。因此，水电施工企业一定要加强财务风险意识，提前预算财务风险。
1.4财务信息化建设发展不平衡
水电施工企业产生财务信息发展部平衡的原因主要有以下方面，一是企业在决策时缺乏真实，新颖的企业信息，对企业的未来变化事先无法掌握，由于缺乏大量充分有用的信息，使得企业在决策方面处于被动的位置。二是由于内外制度环境的变化，财务风险不确定性是决策者无法控制的，如果财务风险带来经济上的损失，决策者无法按期赢得利润，就会造成很大的财务管理风险。由于地理位置、应用网络和人员等的影响，财务信息建设发展不平衡，企业财务核算形同虚设。特别是资金结算中心建设由于项目资金的管控，很难达到预期效果。
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2、水电施工企业财务管理采取的有效性对策
2.1加强资金预算管理,统筹调配资金
建设资金管理是基本建设项目财务管理和监督的重点,具体措施如下:
(1)加强与各资金预算部门的沟通,明确资金管理目的,强化资金管理意识。工程项目设立财务部门、计划合同部门、物资采购部门、工程管理部门及工程监理单位参与资金计划管理。财务部门协同相关部门统一资金管理,变被动参与为主动管理。(2)参与资金计划制定的各部门间合理分工各司其职,提高资金计划准确性。对资金计划实行由施工单位和供应商根据工程进度和供应情况需求申报资金计划,监理单位初审,工程、计划、物资等部门复核,财务部门定稿的资金计划管理流程。由于资金计划的参与各部门利益归属、管理视角和管理的程度有不同,在各部门协调共管下制定出较为公允便于执行的资金计划,确保工程的资金需求。(3)严格资金计划报批程序,对资金进行科学控管使用。每个月末由施工、物资供应单位根据工程进度、物资供应情况报出下个月度资金使用计划,再由施工监理单位根据现场监理的情况审核认证后上报到工程管理、计划合同、物资采购部门审批,然后报财务部门加上月度工程管理费、税金上缴费用并根据月末资金余额情况等因素调整月度资金计划,既保证了工程建设资金的使用,也减少了月末资金沉淀。
2.2强化会计信息质量，实施分板块集中核算
（1）加强财务决算组织领导，有序开展财务决算工作。加强财务决算工作组织，细化决算工作方案，每年组织召开财务决算会议，明确职责分工，落实工作责任，重点抓好应收账款清理、存货清查盘点及最佳存货分析、资金保障供应以及成本对标分析工作，通过数据对比，寻找新的利润增长点，保证经营指标的完成。（2）将财务决算与测试内控有效性、消除管理漏洞、提出改进建议等工作相结合。一是加强与所属单位沟通协调，重大事项要求各单位及时报告；二是在决算审核中充分听取审计机构对公司经营及财务管理问题的意见和建议，落实内外部审计检查发现问题的整改落实情况。（3）将财务决算与预算执行考核相结合。在财务决算过程中，开展对所属各单位年度预算执行情况的分析，并根据市场和企业生产经营情况对各单位预算指标及时调整，一方面为相关责任指标落实奠定基础，另一方面保证财务决算成果可控、在控。（4）对水电集团企业所属发电单位实施会计集中核算，形成集团企业为决策中心、二级发电公司为利润中心、三级发电厂为成本中心的运营管理模式。
2.3提高财务人员的专业素养
水电施工企业的财务管理水平要想整体达到提高，就必须加强财务人员的专业水平和职业道德水平。为了提高财务人员的水平，水电施工企业可以要求财务人员进行学习，参加会计从业资格证书和专业技术职称的全国统一考试，或者考取注册会计师来提高财务人员本身的素质。为了鼓励财务人员，企业可以通过奖励制度来激发财务人员的学习兴趣。水电施工企业大多数施工现场在深山以及偏远地区，多数财务人员不愿跟进这样的项目，造成财务人员的匮乏，这就需要企业招收一些财务专业的大学生来扩充财务管理的队伍或者运用财务统管的模式，对合同金额较小、施工时间较短的项目部设一个代报销的出纳岗位由上级财务兼管。
2.4加强财务制度的执行及财务监督
项目中标后，项目部一旦组建，工程、质安、财务、运输、物资等职能部门必须按照国家的法律法规和企业的有关规定，结合项目部自身实际建立健全相关的内部控制制度，在具体实施过程中严格执行；各级领导必须带头模范执行财政法规、财经纪律，自觉接受财务监督，各职能部门严格按照规定的程序运行。
3、结束语
总之，在水电施工企业中财务管理是重要的组成部分，有效合理的利用财务管理可以提高企业的竞争力，提高企业的经济效益，实现企业的战略目标。
参考文献：
[1]金晟.财务结算中心在集团公司资金管理中的运作[J].会计之友,2014(02).
[2]王建,杨珊华.企业集团财务结算中心探讨[J].财会研究,2015(10).
[3]顾宏.加强建筑施工企业财务管理的对策研究[J].财会研究,2015(01).
论文作者:伍胜洪
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第3期
论文发表时间:2018/6/26
标签：水电论文; 资金论文; 企业论文; 财务论文; 施工企业论文; 风险论文; 财务管理论文; 《建筑学研究前沿》2018年第3期论文;