伍亚丹
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摘要：在项目管理过程中，成本控制不仅是其中非常重要的一部分，还是房地产企业对相应的项目进行有效管控的重点内容，因此它在房地产项目开发的整个过程中都有非常重要的体现，所以对项目进行成本管控是房地产企业必须要进行重视的问题。而房地产行业自身还具有一定的特殊性，加之其受到诸多因素的实际影响，使得房地产行业已经成为了高风险的行业，所以想要保证房地产企业能够在激烈的市场竞争中站稳脚步，并得到良好的发展，就需要对房地产项目进行有效的成本管理，进而推动房地产企业更好的发展。文章对房地产开发项目的成本管控进行探究，希望能够为房地产成本管控提供参考。
关键词：房地产；开发项目；成本控制；管理
1、房地产开发项目成本控制与管理简述
1.1房地产开发项目成本管控的含义
在房地产开发项目中所使用的成本管理，就是房产企业在建设相应开发项目过程中对所支出费用、消耗各项资源等进行有效且合理的管控过程。简单来说，就是对房地产开发项目的全过程进行有效的管理和控制，进而减少实际成本投入，提高开发项目的整体收益。一般开发项目全过程中包含了获取土地阶段、投资阶段、决策阶段、规划阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段。
1.2房地产开发项目成本管控原则
在房地产开发项目成本管理时必须按照以下原则进行，只有这样才能保证成本控制的有效性。首先，坚持总体成本最小化原则。在房地产开发项目成本控制期间，我们不能在一定时期内单方面追求成本最小化，相反，必须从全局角度来看待整体情况和控制项目成本，以确保整体项目能够控制成本在最小的范围内。其次，综合成本控制原则。在成本控制期间，要依靠综合实力，对各部门和人员之间进行良好沟通的基础上，控制影响项目成本的实际因素，进而合理科学地控制项目成本控制。为保证工程造价控制顺利进行，必须建立全面的成本控制目标，进一步明确相关部门和人员的职责，并根据管控目标的完成情况进行相应的评估，然后实现控制过程，激励相关人员积极参与项目成本。
1.3房地产开发项目成本管理内容
在正常情况下，房地产开发项目的成本管理过程不仅包括项目计划，成本估算、成本预算、成本控制和成本核算。项目资源计划是分析确定开发项目建设期间使用的资源类型、使用量和使用时间，以确保成本管理顺利进行，成本估算基于合理的资源计划并完全整合。相应的市场价格信息反过来估算和确定开发项目的实际成本，成本预算必须与开发项目的实际建设进度和水平相一致，以便将每个子项目的成本和总项目成本预算，成本控制符合房地产开发项目进行成本重算，然后分析成本预算与实际成本的差异，并采用合理科学的措施和方法来纠正错误，使项目成本预算为在可控范围内。成本核算是记录项目开发过程中产生的成本，单位面积建设成本和项目总成本，并为项目成本控制提供相应的数据参考。虽然成本管理的内容已经得到有效澄清，但实际的成本控制过程并没有非常明确和相对严格的界限，使得管理内容经常互相促进，所以在实践中，在管理过程中必须执行成本管理按照健全和科学的程序。
2、加强房地产开发项目成本控制与管理的有效策略
2.1投资决策过程中的成本控制
为确保项目成本管理的科学性和合理性，有必要确保项目实际决策的正确性，因为一旦项目决策不准确，会对项目的施工成本造成很大的影响，而且还会在一定的程度上造成资源的严重浪费，而且这些损失是无法挽回的。因此，必须事先有效地控制成本，以确保决策的正确性，从而减少决策失误造成的损失。所以说，在投资决策阶段进行成本控制需要编制可行性成本，同时要求公司各职能部门能够沟通合作，保证可行性成本的普遍性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是，应该指出编制可行性费用和开发项目的决策是高度系统和专业的，有必要保证可行性测量的准确性，保证决策的合理性。另外，在实际准备过程中，必须根据开发项目的实际情况组建一支全新的项目组，充分整合房地产公司各部门和人员的内部条件，以确保投资决策过程中的成本控制可以成功完成。
2.2规划设计过程中的成本控制
在这个阶段，大多数大型房地产公司都需要在开发项目实际规划完成后的一段时间内完成目标成本的确定和实施。在正常情况下，目标成本基于可行性研究成本。它可以进一步实施和完善科学研究阶段制定的指标、计划、标准等，一旦目标成本完成，在后期施工的过程中不会轻易变动。同时，在规划设计阶段必须有效控制以下几点，以保证规划设计工作中的成本控制。例如，建筑物的风格、面积指数、建筑结构、项目结构的经济性质、项目楼层的数量、窗口与地面比率、外墙装饰和花园的组合景观，规划方案确定后，确定目标成本，当然需要确保规划设计科学合理，只有这样，开发项目才能顺利进行。为确保建筑成本的可控性，这是由于规划和设计方案对项目进入市场和项目的实际盈利能力造成了非常严重的影响。因此，在现阶段控制成本非常重要。这样不仅能够提高项目各方面的效益，还能提高成本控制的有效性和水平。
2.3招投标过程成本控制
在开发项目进行招投标期间，可以从以下几个方面来对成本管理进行控制：首先，选择最为适合的施工企业。在招投标过程中，如果三级施工单位的情况能够满足开发项目的实际需要，能够满足工程项目本身施工要求即可，就不用在找寻更高水平和资质的施工企业。这是因为在对预算编制过程中，资质较高的企业收取的费用也会相对较高，因此房地产企业所要支出也会更高，这样一来就提升了房地产企业的开发成本。其次，做好招标文件的编制文件。相关人员一定要在编制招标文件之前对相关数据、资料等进行收集、整理和探究，并结合市场行情、工程图纸、以及行业规范等来对工程造价进行确定，然后还对有关条款、文件等进行多次推敲，进而可以对工程造价进行控制。再次，要对招标参考价格进行合理的编制。
2.4项目整体施工期间的成本管控
首先，根据房地产公司自身成本和财务管理制度的有关规定，合同有效执行，明确房地产公司自身成本目标和成本管理的实际需要，制定完善的管理制度，并相应制定各部门和人员的责任制，切实明确责任和权利，更好地管理成本。二是要抓好合同资金管理工作。在开发项目建设期间，必须根据施工现场的实际情况，施工进度等编制成本资金支付计划，以更好地达到资金合理科学利用、节约成本、并改善项目实际收入。最后，做好合同变更工作。项目开始建立时，需要建立相应的合同管理机构，然后对合同进行研究和优化，确保合同内容和范围的合理性，符合国家和行业标准及制度。
2.5项目完工以后的成本控制
首先，要对有管资料进行收集。按照完整性原则来进行收集，为成本管控提供参考。其次，要按照合同项目来进行有效结算，同时还要对这些资料进行收集整理，然后编制成相应的结算文件，为其他类似项目提供参考依据。
3、结语
综上所述,房地产开发项目成本控制同工程质量、成本等密切相关,要同步加强施工质量、进度、安全管控与成本管控,做好开发项目的全程、全方位监管,提升项目本身经济效益,为房地产工程开发服务。
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论文作者:伍亚丹
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第7期
论文发表时间:2018/7/19
标签：成本论文; 开发项目论文; 成本控制论文; 项目论文; 房地产论文; 过程中论文; 成本管理论文; 《建筑学研究前沿》2018年第7期论文;