摘要：随着人们经济水平的提高，对生活质量的要求也逐渐上升，其中城市化要求下的工程建筑项目也不断增加。因此，人们对工程项目管理中的成本管理也逐渐重视起来，由于工程项目庞大，所需的成本费用也是很大的，必须加强成本管理中的经济分析。本文浅析工程经济分析在项目成本管理中的应用。
关键词：工程经济；成本管理的分析
引言
项目成本管理是企业发展的基础和核心，根据企业项目工程的具体要求及规划目标，对项目的成本进行具体分析，并进行考核。进一步加强企业项目工程成本管理，能为企业积累财力，促进效益最大化，获取更多利益。
1程经济分析和项目成本管理之间的关系
1.1工程经济分析的概念
工程经济分析可以简单的解释成经济知识和技术手段在一个工程项目中得到应用的过程。它对一个项目的管理起到至关重要的作用，这项工作在整个工程的进行中都在发挥作用。在经济分析中能够清楚的放映出项目的资金情况，对于投资者或者承包企业都有很大的帮助，能够使他们的判断得到足够的数据支持，具有更科学的依据，避免了盲目投资造成的损失，同时对于技术人员再设计有关施工计划和方案时提供相关数据，有利于资金使用方案的顺利有效完成。
1.2项目成本管理的概念
项目成本管理并不是很难理解，就是对一个项目在实施过程中所要产生的人力和物力产生的一切费用进行统筹管理，在实际费用与预算的、费用产生差距的时候及时发现，尽快做出解决方案，尽量将实际产生的费用消耗控制在预期的范围之内，这样的方法对于降低整个项目的成本支出是十分有利的，工程的顺利进行式保证一个项目实现最大经济利益的关键因素。
1.3二者之间的关系
计划是为管理制定的，管理时计划实行的过程，主要就是在运用各种先进的技术对整体工程进行科学分析后制定计划，再按照计划严格管理实行，最终的目标就是完成整体成本的节约，在使用最少资金投入的前提下获得最大的经济效益。所有的分析过程就是一次工程成本的演算推理过程，在此过程中可以看到每一笔资金的使用，在进行反复讨论确定资金的使用达到最合理状态，这样的使用对工程成本投入最小化，利润才能最大化，管理的过程就是让计划顺利完成。
2工程经济分析在项目成本控制中的应用
通常来说，一个完整的工程项目包含了工程投标、选择作业方案、工程施工、竣工、使用与维护等阶段。就像上文分析所说的的。在整体工程项目的每个环节都融入了工程经济分析，其对工程成本以及管理具有极为重要的意义。第一，工程投标阶段。工程投标阶段，工程经济分析结合整体工程情况，在全面分析与研究施工现场以及招标文件中的有关材料与报告的前提下，合理预测整体项目成本，并以书面报告的形式体现出来，从而给工程投资者提供有效的参考建议。第二，工程作业方案选择阶段。在选择作业方案过初中，工程经济分析主要是将作业图纸与有关资料相结合，从而科学制定出施工组织设计，且还需经过全方位的技术以及经济对比，从中最科学、可行性最高的施工方案。第三，工程施工阶段。在该阶段主要是将材料费用、施工预算、施工图预算以及劳动费用来当做成本开支标准，并在此基础上比较实际项目支出成本与标准间的差距，从中找出原因并采取措施进行有效把控。第四，工程竣工交付使用及保修阶段。该环节主要是利用工程经济分析来把控工程竣工验收时所产生费用以及后期投入使用后的相关维护费用进行把控。只有开展投资活动方能够实现工程项目。在社会经济背景下，利用工程经济分析能够有助于项目投资者选择最具潜力的工程项目，从而确保其能够利用有限的投资资金而获得最大的经济效益。也就是说为了达到有效控制工程成本的目的，利用工程经济分析手段来挑选出最佳实施方案。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以，项目哦兔子在应当将全部具有可行性的方案列举出来，并当做备选方案，通过对比与研究来科学评价备选方案，并且还需将经济分析数据和相关影响因素进行综合考虑，并从中选用经济效益最佳方案，进而确保能够使用最少的资金来获得最优经济效益的目的。在项目成本管理中为了有效提升工程经济分析的准确性与可靠性，让其能够更真实的将工程竣工后的效果反映出来，具体可从如下方面着手进行：第一，企业应该建立起以提高经济效益作为项目决策主要目标的理念，如若工程项目产生经济矛盾时，可以根据工程经济分析所得结果来进行准确判断与处理。第二，在管理工程项目过程中，应当要充分考虑资金时间价值因素。第三，在对比与选择工程施工备选方案时，应当确保备选方案具有可比性，且施工方案和成分计算、分析以及评价等指标的尺度相同。第三，应在财务分析经济分析的基础上做好不确定分析，从而保证项目成本管理决策的可靠性。
3加强工程经济分析的措施和策略
3.1明确工程建设目标
要想经济分析在工程项目建设中充分发挥作用，就必须明确企业的工程建设目标，这里的目标主要是企业经济目标的实现。根据经济目标，严格控制每一个施工环节的成本费用，这样才能分阶段地进行成本管理，完成企业经济管理目标。
3.2进行必要的工程方案备份
在工程建设过程中，难免会遇到突发情况，如果企业没有制定应急方案，就会造成一定的混乱，因此，企业应当进行必要的工程方案备案。在特殊情况出现时，相关部门能够按照备用方案保证项目工程的顺利实施。备选方案应该建立在原有方案的基础上，添加一些应急预案，这样才能保证备选方案的可行性。
3.3完善决策过程
成本预决算都是书面上的东西，尽管结合了实际情况的变化以及各种不确定因素的影响，但是过程中仍然由不确定因素的存在。经济分析对企业工程项目的成本管理有积极的意义，且为企业负责人提供了有力的依据。因此，首先相关部门要明确认识相关步骤和流程，明确建筑目标；其次在企业效益目标的基础上进行合理科学的经济分析，相关人员制定出工程项目方案，并交由企业负责人进行决策；再次，相关负责人要根据方案进行现场检查，确保方案的可行性；最后，再进行施工。
3.4把握好工程经济分析和项目成本管理之间的关系，有利于增强企业的竞争力
提升企业的核心竞争力，成本控制工作是关键。系统的工程经济分析能为工程项目的决策者提供重要的依据，根据其分析的具体情况，决策者可以适时调整方案，使投资的作用最大化，从而保证最少的资金得到最大的利用，增加经济效益，提升企业在同行业中的竞争实力。
3.5加强工程项目的经济分析工作，提升工程项目成本管理水平
在工程项目管理过程中，首先要确定工程项目的建设目标，在确定目标后，要对工程经济进行系统分析的，工程经济分析工作不是一蹴而就的，它要贯穿于工程项目建设的每一个环节。一方面，一个好的工程经济分析报告，将为投资方提供决策的依据；另一方面，一个好的工程经济分析报告，可以为施工单位择优选择施工项目；第三方面，一个好的工程经济分析报告，可以为工程项目实施单位的管理人员制订切实可行的方案。
结语
总而言之，在项目管理成本中应用工程经济分析有着极为积极现实意义，其不仅能够优化企业经营管理，提升总体管理质量。而且还可以确保企业能够顺利再生产，让企业能够在减少成本的同时提升经济效益。进而促使企业综合竞争力得以提高。并且大量实践表明，应用工程经济分析可以对项目成本起到把控的作用，进而有利于企业达到预定经济效益目标。因此值得广泛推广与应用。
参考文献：
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[2]张荣干.工程经济分析在成本控制中的应用[J].城市建筑，2015（8）：246-246.
[3]庞红玲.浅谈工程经济分析在项目成本管理中的应用[J].城市建设理论研究：电子版，20157（18）.
论文作者:杨万金
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第2期
论文发表时间:2018/5/21
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