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摘要：改革开放以来，我国的经济进入了快速发展的时期，传统的建筑工程管理模式及质量控制的措施已经不再适应于当前的建筑工程施工的情况，需要对建筑工程的质量管理进行提高需要找出新的控制和管理的措施。如何根据工程的实际情况采取适应的策略，提高建筑工程的管理水平和施工工程的质量?如何达到科学管理、规范施工的现代建筑工程的施工目标?笔者首先通过分析现阶段建筑工程管理及施工质量控制存在的问题，然后对提高建筑工程管理质量和施工质量控制的方面进行研究，以下是本人的一些研究成果和结论，与广大的工作者分享。
关键词：建筑工程；施工质量；管理控制
我国经济的飞速发展带动了我国建筑业的高速发展，建筑产业已经成为我国的支柱性产业，而要建设出高质量的建筑工程首先需要的就是对建筑工程进行有效的管理和控制，建筑工程的管理水平的高低将直接影响工程质量和企业的长远发展。所以，在新时期，我们应该积极寻找能够满足现代建筑工程的质量的管理和控制的措施，把如何强化工程管理水平和施工质量控制提到一个重要的位置。
1、现阶段建筑工程管理和施工质量控制出现的问题及分析
1.1管理层面的问题
在现行的管理体制下，存在着施工单位分包现象，这样的现状在工作范围的划分上不能明确。每一个施工单位在主观利益的驱动下，都希望承接更多的工作，所以在清算时常常出现同一工程被两家施工单位重复计算的事实。而由于分工的不明确，一方面导致了相同工作的重复计算，也会导致一部分的工序遗漏，没有工程进行完成。这样由于施工管理不当而造成的人为的问题，将增加协调管理的复杂性，为管理人员带来额外的工作。另外，由于施工组织管理的不完善，施工人员、管理人员的专业水平有差异，也是造成现阶段施工质量管理和控制现状不好的主要原因。
1.2施工技术层面的问题
近几年，随着科学技术水平的不断提高，建筑工程的施工技术也在不断的更新和进步，涉及的专业也越来越多，而对工程的质量要求也越来越高。所以，在建筑工程的施工质量管理和控制方面也需要适宜技术层面的进步，寻求更好的方式。另外，传统的作用模式在现阶段的建筑施工项目中仍占据主导地位，在施工人员中大部分都是缺乏相关的理论知识，不会使用先进的机器设备的农民工，所以在技术层面进行提高还有很大的问题。
1.3技术质量方面的问题
现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，安装的质量技术要求也随之越来越高。在进行建筑工程的施工过程中，每一个专业的施工团队都要有自己负责的特定的空间和技术要求，而且更为重要的是要保证每一个团队都要适宜其他专业的时间和空间的要求。所以，如果施工管理和控制人员在施工前没有进行合理全面的安排计划，在一些交叉的工作上将可能出现一些细节上的忽视，从而可能造成建筑工程的质量问题。现代的建筑都追求个性化和特色化，都不希望与另一个建筑工程雷同，那么，每一个建筑都是建筑团队的独一无二的作品，在设备上、在管理方面一般都有特定的需求，这样的需求增加了施工团队之间出现矛盾和问题的可能性，导致团队间的松散和不合作。采取的新技术和新产品的不断出现和应用，技术和产品更新换代的时间太快，可能是施工的工作人员没能及时的掌握，没有透彻的理解其操作方法和原理，导致在施工过程中出现问题。
2、提高建筑工程的施工质量管理和控制的有效措施
2.1提高监管人员和施工人员的素质
建筑工程的施工质量管理及控制是一个具有政策性、经济性、技术性和社会性的综合管理工作，每个方面的要求都非常的高，因此要求相关人员自身要有较高的素质。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆高尚的情操、敬业的精神、良好的文化素养和健康的身心都是一个管理人员所必需具备的。而丰富的实践经验和较强的协调能力，对技术、经济、法律、管理的精通，掌握全面的知识水平等，更是成为一个优秀的管理人员应该具有的素质。从管理人员方面入手，提高建筑工程施工的监管，将有利于建造出高质量的建筑工程。
2.2强化施工技术的管理和控制
在建筑工程的施工建设中，工程技术的管理是很重要的组成成分，也是保证施工安全和工程质量的重要因素。对强化施工技术的监察和管理体现在三个方面。首先，在施工前期对设计图纸进行严格的审查，对可能存在的安全隐患要及时地发现并且改正。这是建设出一个安全的工程的前提条件。然后，在施工的过程中，要积极的引进先进的技术和设备，保障全面的提高工程建设的效率的同时，保证工程的质量。开展施工时，要按照图纸的要求，对其进行实地考察、因地制宜地进行工程的调整，对现场的施工路线进行明确的设计规划，排除所有不利的因素。有必要时要制定行之有效的应急方案，确保在有不确定事件发生时，能及时的应对。监理人员可以通过在事前、事中、事后的施工过程进行全面的监理，将保证建筑工程的整体质量，也使建筑工程能够按照计划顺利的进行。
2.3加强对施工管理工序的管理和控制
加强施工管理的工序是改善施工现状的基础条件，对施工工序进行有效的管理和计划，是从根本上保证了现场管理的有序性。第一、在建设的过程中要严格按照施工工艺流程，工作人员根据现场管理的实际情况，将管理程序与有效的控制工序落实，只有这样才能保证施工现场的有效，对施工现场的才真正有作用。第二、加强对每个施工环节的把控，对施工的材料、施工的机器、施工人员都要进行严格的控制，才能确保施工的正常进行。最后，要严控施工工序的检查验收，强化检验的工作，才能更好对整体管理进行综合的评价和认定，并根据建议结果对其进行及时的调整，保证施工工序的有效与规范，才能达到提高建筑工程管理质量目的。
2.4加强对施工设备及材料的管理及控制
在实践中不断改进施工设备和材料质量管理，要求在施工现场需要针对不同的建筑材料的特点确定不同的存放地点，保证材料不会变性，避免因此所造成工程质量问题。故现场管理人员需要学习不同材料的存放要求。比如，钢筋要放在干燥的地方，避免雨水的冲刷等。在施工的过程中，要根据设计图纸和施工环境的客观条件，对其进行实施的检验以确保其安全性。定期的请专业人员对其进行检查测试，对现场设备进行实际的调动等。改善施工现场的环境，避免粉尘、噪音等因素的影响，减少对材料的物理和化学损耗，也是提升工程的施工效率，达到高质量工程的有效方法。
2.5树立文明施工的理念
文明施工是施工企业展示形象的一个窗口，同时也属于建筑工程施工质量管理的范畴。因此，施工企业必须要做到文明施工作业。从小的方面入手，如尽可能的封闭式施工，尽量避免无关人员和无关车辆进入施工现场；对材料运输车必须要进入城市的情况，尽力减小其影响，通过对道路洒水，减轻运输过程中造成的灰尘污染；对于施工现场产生的建筑垃圾和生活垃圾要进行统一的处理，避免出现施工生活区脏乱差的情况。这些措施也避免了对周围环境的影响。
3、结束语
工程质量工作是一项复杂的系统工程。在现阶段主要采取的工程总承包的管理方式下，企业怎样实现把工程项目管理作为核心，提高工程的质量、保证工程进度，降低工程的成本，提高经济效益，是企业要想在此行业立足必须思考的问题。提高工程质量，建造出优质工程才是我们要到达的最终目标。
参考文献：
[1]宫少艳.工程材料管理探讨[J].中国高新技术企业. 2008(22)
[2]成建明.试论建筑工程施工质量管理的研究与实践[J].建筑安全. 2016(03)
论文作者:黄礼1,谢全林2
论文发表刊物:《基层建设》2016年5期
论文发表时间:2016/6/24
标签：建筑工程论文; 建筑论文; 工程论文; 质量管理论文; 工序论文; 质量论文; 管理人员论文; 《基层建设》2016年5期论文;