摘要：现阶段，随着我国经济的快速发展，我国建筑工程管理领域进步迅速，项目管理法的广泛应用便属于其中典型。基于此，本文将简单分析建筑工程管理中项目管理法的应用策略，并结合实例，深入探讨项目管理的应用要点，希望研究内容能够为相关业内人士带来一定启发。
关键词：建筑;工程管理;项目管理法;应用
引言
随着社会的发展，我国建筑工程的种类也在不断增加，对于建筑工程的管理工作带来了严峻考验，而项目管理法在工程管理中的有效运用，可以对项目进行合理的管理，促进了建筑工程的高效完成，在实际的运用中，通过对人力资源进行科学优化，有序保证了管理工作的实施，在建筑工程中起着十分重要的意义。
1项目管理法概述
1.1项目管理法概念及管理目标
项目管理法是管理学科的分支，目的是追求工程的管理更加高效，从而有力地达到项目施工的标准要求。在这个环节，核心负责人通常是项目的经理，在实际的操作中，负责人依据项目的内在逻辑和自然规律，与项目部之间的人员进行协调，对项目的建筑工程进行合理的规划，加以相应的组织与实施，对项目进行严格的施工操作，并对整个施工的过程进行严格的控制，促使项目更加符合环境需求，最终实现各生产要素的整体优化，达到项目收益的实现。当然，通过对建筑工程管理中运用项目管理法可以有效实现收益的最大化，有利于工程建设目标的实现。而项目管理法的目标通常与建筑工程管理的目标相统一，主要体现在工程建筑的“质量、成本、进度、安全”等四个方面，在实际中，项目管理法的目标就是强化建筑工程的质量，降低工程建设的成本，缩短工程施工的工期，合理保证建筑工程的整体安全，推进各项工程建筑建设施工的顺利实施。
1.1项目管理法特点及管理内容
项目管理法存在全面性程序性及科学性等主要特点，在实际的管理过程中，对项目各系统进行全面系统的管理，涉及工程施工建设的质量，以及工程的成本管理，还有施工的进度情况，以及施工过程中的安全等各项主要内容。对于项目管理法的程序性，主要是对工程建筑的整个管理过程，有计划有目标的合理组织与实施。其次还具有一定的科学性，项目管理法的科学性主要是依据现代的管理手段，符合企业工程建筑自身的实际情况以及企业本身的主要情况等，采用的先进管理方法。对于其管理的内容，主要为强化了各个项目及部门之间的组织与协调，加强了对于工程建筑项目的信息化管理及项目施工等各类合同的管理，从而有效进行了企业施工成本的控制，施工质量的管理，严把施工建筑的进度及整个工程建设的安全管理。
2建筑工程管理中项目管理法的应用
2.1运用在项目的进度管理中
项目要想在计划成本内完成，就需要在计划工期内完成，因为项目如果没有在规定工期之内完成，就有可能会产生额外的成本费用，也会对企业的信誉造成负面的影响，对企业的品牌形象建立也是极为不利的，对于企业的长远发展也有一定的阻碍作用。而且项目工期对项目质量也有一定的影响作用，很多企业没有前期做好工期规划，后期为了赶工期，导致施工不规范，从而降低了项目质量，这对于企业来说是得不偿失的。因此建筑企业运用项目管理法做好项目进度管理也是极为必要的，项目管理法具备一定的统筹作用，它能够运用它自身所拥有的这种统筹作用去详细把控整个项目进度，也能合理、科学的督促项目的进展，从而实现建筑企业在规定时间内保质保量的完成整个项目。
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2.2项目管理法在建筑工程成本管理中的应用
众所周知，成本控制工作会影响整个建筑工程的社会效益与经济效益，相关人员在对工程项目开展成本管理工作时，需要对项目人力资源、物力资源以及开支费用进行监督，使项目工程在开展过程中能够实现限制性调控处理，在保证工程项目质量的基础上，将工程项目的生产费用合理地控制在预算成本中。在开展成本管理工作时，管理人员首先要确定工程项目的目标成本，其次要开展成本预测，最终再对目标成本进行控制，在此过程中需要注意的是，管理人员在确定目标成本开展成本预测工作时，应该结合企业的实际发展情况确定目标成本，在成本预测时应该采用科学管理模式，对有可能影响项目成本控制的因素进行详细分析，以便最终能够确保项目工程成本管理工作顺利开展。
2.3建立专业项目管理团队，保证施工工作有序展开
建筑项目的整个施工组织是工程的核心，施工组织作用发挥程度对建筑项目管理效率和施工效益产生直接影响。施工组织中建立专业分工的管理运营团队是建筑工程中项目管理法实施的重要途径。一个建筑工程的专业项目管理运营团队需要设计规划整个工程项目、保证项目组织的良好运行、对项目进行适当调整等，同时项目管理团队在整个项目实施过程中提高规范性和秩序性有着重要的职责，要结合特定建筑工程项目实际情况制定相应的管理规章制度。建立一个专业的项目管理运营团队不仅可以加强项目工程涉及到的各部门之间的联系，还能促进内部工作人员之间的顺畅沟通，从而能高效快速地完成建筑项目工程的目标。项目管理运营团队在对建筑工程的施工过程加强监督，为了尽量避免质量问题和安全隐患从而保证建筑工程顺利施工，对出现的不利细节因素进行及时调整。有了专门的管理组织，协调项目中所有在岗人员的工作划分并且对施工进度进行细致合理安排，这样不仅能够更好地将工程项目中涉及到的协调管理和施工工作有序开展起来，还能将建筑施工工程项目保质保量完成。
2.4健全规章制度
项目管理法的应用还需要重点关注规章制度的建立与健全，建筑工程相关的设计规划、质量监督、成本管理、责任分工均需要得到完善的制度支持。在具体实践中，建筑企业需制定安全管理制度、文明管理制度、监督管理制度，具体制度内容如下：①安全管理制度。需明确施工现场安全防护措施及注意事项，避免施工过程中出现各类事故，如设备责任事故等。②文明管理制度。为规范施工流程，必须建立文明管理制度，该制度需贯穿于建筑工程的全过程，如材料采购、工程验收等，以此避免施工出现材料浪费、污染环境等问题。③监督管理制度。该制度主要用于施工人员的行为规范，基于专门设置的监督管理部门与完善的制度条例，即可通过对施工作业行为的考察，降低违章行为的发生几率，施工质量、效率均可由此得到保障。
结语
城市化进程的加快让建筑企业不仅面临着前所未有的发展机遇，同时也面临严峻的发展挑战，企业要想获得生存，实现发展，就需要做好单位内部的管理，也需要依据项目管理法做好项目的管理工作，从而保证项目的质量以及安全，为企业积攒更多的人气和社会好评，从而提高企业的社会影响力和品牌质量。施工单位为了实现可持续发展，需要严格遵循项目管理法，同时要在发展中不断调整、创新、完善项目管理法，从而推动企业的进一步发展。
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论文作者:孙彦平, 黎星辰
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第15期
论文发表时间:2019/9/19
标签：项目论文; 管理法论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 成本论文; 企业论文; 目标论文; 《工程管理前沿》2019年第15期论文;