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摘要：建筑质量属于建筑的主要价值体现，在进行施工的时候，质量管理会直接影响到整体的工程质量。工程质量和人们的生命安全和财产安全，而且会直接影响到国家经济的发展。工程质量现阶段得到了社会各界的各种重视，如今经济持续进步，建筑工程质量控制变得越来越重要，在进行施工的时候，要是一个环节产生问题，就会严重影响到整体的工程质量。
关键词：建筑工程；施工；精细化；施工管理；研究
引言
建筑工程投资大，周期长，建筑工程活动不仅受到业主理念、决策设计、构建、组织的支配，还要施工中合理配置各种资源，包括人力、材料、机具、资金、环境和信息等要素；且必须本着投入最小，回报最大的原则，充分发挥建设过程中各生产要素的最大作用。因此，必须在正确的管理理念指导下，对建筑工程施工进行决策计划、组织、指挥协调和控制，即进行建筑工程施工管理。2016年，我国建筑业产值超过19万亿元；2017年，建筑业产值突破21万亿元。我国已成为世界第一建筑业大国。所以，优化、创新建筑工程施工管理，具有非常重要的现实意义与经济价值。
1精细化管理的简要概述
精细化管理是当前管理领域中较为新颖的一种管理理念与管理技术。其主要通过对管理规则进行深入细化，并灵活运用各种标准化、数据化的管理技术手段，令组织管理中各单元之间能够实现高效协同、互相合作，在实现优势互补下共同完成管理工作，以获得更好的管理效益。在精细化管理中，最为显著的特点便是其具有精细化的特征。通过运用数学方法细化拆分各管理目标，并对各项具体工作流程进行深入细化，从而使得各部门与工作人员之间可以实现统筹运作和相互协同，以达到提升管理效率、降低管理成本的目的。而将精细化管理运用在建筑工程施工管理中，对于改善当前建筑工程施工管理过于粗放、施工管理成效低下等均具有十分重要的帮助作用。
2精细化管理的主要内容
建筑工程中完善的施工管理体系应多做好以下几点：①强化施工项目管理层的责任意识，加强建筑工程各项细节方面的管理工作，定期对施工现场进行监督检查，及时发现项目过程中的安全隐患并采取相关的解决措施，对施工过程中产生的各项信息进行收集与整理以备后期查阅使用；②强化施工管理部门的服务意识，建筑工程涉及到较多的参与单位，各单位之间往往会因为进度或标准不统一出现一些问题，不利于工程质量的提升，管理部门应当充分协调各单位之间的技术交底、项目交管等环节，处理好设计人员、施工人员和监理等多方面的关系，做好相应的服务工作；③建筑工程项目属于较为系统的复杂工作，因此管理层应当具备系统性的管理思维意识，要对工程涉及的水电工程系统、土建工程系统等制定严格的监督与管理标准。
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3建筑施工项目精细化管理方法
①构建精细化管理体系。综合考虑建筑企业以及建设方所关注的重点，构建项目施工管理方案，然后将施工管理总体目标划分为多个小目标，便于在实际施工过程中做好检查和控制。②对于施工管理过程中所产生的各类问题，要求做好各部门协调沟通，对成功案例进行分析，妥善解决各类难点。③在精细化管理模式的实施过程中，必须严格依据施工管理计划方案，将计划落实的实际效果与方案逾期效果进行比较，不断完善施工工艺以及施工管理。
4建筑工程实施精细化管理的策略
4.1加强施工的质量管理工作
在对建筑工程进行施工工作时最重要的一点就是要保证施工的质量。在建筑工程中运用精细化管理同样需要将质量管理工作做到位。原因在于优秀的质量保证能够在很大程度上作为关键优势支持着企业的进一步发展，使得企业的竞争力得到增强，除此之外更为重要的是能够为使用者人身安全提供一定的保障。完成对建筑工程的质量管理工作可以从以下几个方面着手：其一有效监督正式施工之前的准备工作，比如对所需施工材料进行质量审核，规范施工技术等。其二工程施工时的质量监督，确保施工的各个流程具有规范性。其三工程完工后的质量检查工作。对建筑工程的施工进行必要的质量管理能够在一定程度上确保高质量工程的完工，这也是工程施工管理必须进行的工作之一。
4.2加强施工的实施管理工作
建筑工程在开始正式施工之前需要对相关施工部门进行合理的分工，与此同时还需要注重施工准备工作的管理实施，因此就需要各个部门承担起应负的施工责任。工程施工相关管理部门在运用精细化管理时需要做好对工程的全方面掌控工作，除此之外还需要对各个施工部门进行有效的管理以及促进各个部门的有效配合。通过对施工进行合理的组织、管理以及安排工作来保证建筑工程施工的平稳进行。
4.3借助大数据分析提升精细化管理
现如今，科学技术发展迅速，在对工程项目进行精细化管理时，也应充分利用现代化技术，提升精细化管理水平，其中，大数据分析技术至关重要。随着社会科学技术以及信息化方式的不断进步，信息管理以及大数据分析已经逐渐成为企业管理中的重要技术，因此，在工程项目精细化管理中，也可应用大数据分析技术。具体而言，可构建数据分析软件以及操作平台，对项目建设流程做好详细记录和分析，对于各项管理环节以及日常事务，应制作为曲线图，对管理过程中的各类问题进行分析，并对管理工作不足的原因进行量化分析，采取精细化管理措施。由此可见，在对工程项目进行精细化管理时，通过应用大数据分析技术，有利于把控精细化管理中的不足，并对项目建设全过程进行监控和跟踪管理，进而促进精细化管理水平的提升。
4.4增强施工监督管理
施工质量的管理对于工程施工管理来说是比较重要的，整体的管理工作都需要贯穿精细化管理理念，借助现场检查和监督的措施，防止产生各种不良的问题。其中能够借助巡查的措施来开展监督工作，如此可以充分掌握施工的实际情况。以人为本属于一种相对完善的管理理念，需要把这种理念联系到日常管理工作中，研究现场的实际情况，防止产生安全事故的情况。要是遇到了极端天气，就需要及时地调整施工工作，在进行施工的时候，需要设置健全的规章制度，避免产生违规施工的问题。在摆放施工材料的时候不可以过于随意，有关的负责人员需要积极进行引导和管理，要是产生问题管理人员需要高度重视，严格检查施场地对于物品的摆放以及储存，要是存在违规的情况就需要进行惩罚，而且需要给其他的工作人员进行警示，使其保持一个良好的工作态度，和资金预算和合同内容进行联系，实现对于现场的优化管理，增强对于材料的使用的控制，避免产生浪费的情况。通过联系目标成本，能够获得更多的经济效益，而且可以增强对于成本的控制。
结语
我国在建筑领域的施工管理工作虽然取得了一些明显的效果，但是仍然存在许多问题需要迫切的将其解决掉，因此相关建筑企业在建筑工程的施工过程中引入精细化管理务必参考到自身企业的实际情况，尽可能的精细化管理的优势发挥出来，而且相关施工单位还需要转变自身原先的管理思想，将精细化管理理念切实运用到工程施工的各个环节中，完善建筑工程在施工管理方面的漏洞，从而在保障建筑工程的高质量施工的同时将企业的竞争力进一步的提高。
参考文献：
[1]李文波.建筑工程施工的精细化施工管理分析[J].居舍，2018（31）：139.
[2]高云鹏.精细化管理在建筑工程施工管理中的运用[J].科技经济导刊2018，26（31）：62.
论文作者:邓玉才
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第26期
论文发表时间:2019/7/15
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