摘要：目前，我国的科技在不断的发展，移动通信工程变得越来越广泛，其项目管理的手段也变得越来越重要。实施项目管理对于移动通信工程来说，具有重大的作用。项目管理如果能够得到合适的应用，不仅能够促进移动通信项目工程的顺利实施，还能够使项目顺利完成，达到所需要的标准。本文将对移动通信工程项目中所涉及的项目管理应用进行探讨，分析其项目管理的现状，深入研究其应用。
关键词：通信工程；建设项目；进度管理
引言
通信工程建设项目会经历较长的工期，在建设期间会遇到各方面因素的影响，无论是外界环境还是内部环境的影响，都会使建设项目的进度发生变化，从而影响到整个工程的建设成本和建设质量。为了规避风险，减少各因素的影响，必须对建设工程的进度进行管理。从现阶段通信工程建设项目进度管理的现状来看，很多建设单位的管理措施还不够规范，为了进一步提升进度管理的水平，探究这一课题是很有必要的。
1当前工程进度管理存在的主要问题
1.1工程质量问题造成的进度失控
在工程项目开展过程中，施工质量问题的出现是造成进度延缓的主要原因之一。这主要是由于通信工程项目对于工程质量要求，远远高于其他普通类工程。在实际的项目施工中，影响工程进度的质量问题一般包括了以下三类。（1）材料质量问题。工程施工材料的质量是工程建设质量的基础，其决定了工程建设的整体质量。项目建设过程中，普通的施工材料问题，会造成工期延误、返工等情况的出现；严重的材料质量问题会造成工程塌方、无法验收等情况。这些问题都会影响工程进度，造成严重的进度管理事故。（2）工程基础建筑质量问题。在通信工程建设中，基站、通信塔等建筑工程建设是工程项目的一个重要组成部分，也是项目的基础建设内容，其建设质量决定了工程的整体质量。因此当基础建筑出现质量问题时，项目建设的整体进度就会受到极大影响。（3）设备与接线质量问题。通信工程建设中，各类通信设备的安装与接线质量，也是影响工程进度的一个重要因素。特别是在工程后期，也已经成为工程进度管理的主要内容。
1.2成本管理失误造成的进度管理问题
在工程项目管理中，成本管理与进度管理有着不可分割的关系。只有在充足的成本投入支持下，工程施工进度才能得到保障。但是在项目管理过程中成本管理失误问题的出现，是影响项目进度的一个主要原因。在实际的项目进程中，成本管理失误主要表现在以下两个方面。（1）成本管理过严。在成本管理中，如果成本管理过于严格就会制约施工的正常开展，进而造成进度管理难度提升。（2）成本管理过于宽松。与成本管理过于严格相反，如果成本管理过于宽松，就会造成工程前期成本支出超标现象，进而造成中后期成本不足难以满足工程施工使用，进而影响后期工程的整体进度。
1.3突发性风险因素造成的进度管理问题
在实际的通信工程建设中，其工程量、涉及技术内容以及工期都远远大于普通工程，因此工程项目中遇到的突发性风险因素，进而造成进度管理问题的出现。在实际的工程进行中，其主要的风险因素包括了以下几点。（1）自然风险因素。由于通信工程项目建设属于露天工程，且施工区域包括了各类自然环境，因此其在工程建设中遇到的自然性风险因素较多，这些风险因素的处理不当，都会造成严重的进度管理事故，造成不可挽回的后果。（2）市场风险因素。在通信工程建设中，各类市场风险因素也是影响工程进度的主要因素，这些市场风险对工程进度最大的影响在于提高了工程建设成本或影响工程建设资金投入，进而造成工程资金投入不足影响了工程整体进度。（3）技术风险因素。在通信工程建设中，技术风险因素的存在也是影响项目进度的主要原因。这种技术风险因素包括了工程建设技术、设备安装技术两个主要方面。（4）与周边居民协调问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆通信工程建设过程中，协调问题也是影响工程进度的一个重要因素，而且涉及到周边居民、政府部门报建许可等等的相关协调，如关键路由协调不了，关键工程段落无法报建将严重影响整体项目的交付周期。
2通信工程建设项目中进度管理的有效策略
2.1制定分级别的进度计划
为实现通信工程建设项目的进度管理，建设单位必须制定分级别的进度计划，并将各级别计划进行有效的落实，从而使建设项目的进度得到有效的管理。从通信工程建设项目的实际情况来看，进度管理可以被分成三个级别，分别是一级进度、二级进度和三级进度。就一级进度的管理计划而言，建设单位必须对建设项目进行宏观的把控，制定出整个建设项目的总计划。在进度总计划的制定中，建设单位应该将工程各个进度的开展时间、结束时间进行确定，保证各个进度之间能够形成相互制约的关系。同时，建设单位要保证总计划的制定与各项合同的要求内容保持一致，从而避免在工程进行过程中发生冲突现象。以某通信工程的建设项目为例，该工程总计划的制定主要由项目甲方牵头完成，并对各项目工程负责人、总包和分包单位负责人的意见和建议进行采纳，从而制定出符合各方要求的进度总计划，为后续进度计划起到重要的指导和奠基作用。二级进度的管理计划主要针对建设项目的分项目而言，是在一级进度计划的规范和指导下制定而出的，主要对各个阶段分项目的建设进度进行控制和管理，将管理工作进行进一步的细化，从而保证整个建设工程的质量。以塔基建设的进度管理为例，建设单位在制定进度管理计划是必须严格遵循一级进度计划的要求，避免二级进度计划与一级进度计划发生冲突。三级进度的管理计划将项目时间进行细化，以周为单位制定建设计划，从而对建设项目的进度进行精细化的控制。三级进度计划的主要特征是可操作性，能够对具体的建设行为进行详细的规范和指导。以机房建设为例，建设单位在三级进度计划中将机房建设一周内的工作量进行细分，并为计划的灵活调整给予足够的空间。
2.2建立健全进度管理制度
要保障通信工程建设项目的有效性，必须建立健全的进度管理制度。精度管理制度的建设主要包括以下几方面的内容，分别是经济管理、技术管理、组织管理和合同管理。经济管理主要针对的是通信工程建设项目的成本。在下放工程款项时，相关单位必须对工程项目的进度进行全面的考察。以某单位为例，在建设工程出现建设进度与建设计划不符的现象时，该单位会依据合同进行合理的索赔；当建设进度提前完工，该单位会进行相应的补助和奖励；技术管理主要指的是对先进施工技术的引入和推广。
2.3项目合同资金的有效管理
由于有关部门对项目合同资金的管理需要，因此需要进行项目合同资金的有效管理。由于项目的不唯一性，项目的合同资金也存在差异。因而，管理者在管理前，需要将所要管理的项目的资金进行分类，对每一项进程所要运用的项目资金额度进行编码。编码的编写不是随意的，而要有律可循，一个恰当的编码方式可以帮助项目管理者快速正确地查询资金额度的编码，提高管理者的工作效率，并且大幅度的减少不必要的的人员的工作量。进行资金管理，还需要填写每一笔资金用于支付工程款的支付凭证，凭证要真实有效。
结语
综上所述，针对通信工程建设项目中的进度管理的研究是很有必要的。研究可得，通信工程建设项目在建设过程中会来自成本因素、组织因素、质量因素等多方位的影响，而进度管理具有高风险、高难度、动态性和系统性特征，为实现有效的进度管理，建设单位必须制定分级别的进度计划、建立健全进度管理制度、建立科学的风险评估系统。希望本文可以为研究通信工程建设项目中的进度管理的相关研究人员提供参考。
参考文献：
[1]唐敏.项目进度管理在移动通信工程项目中的应用[J].南京邮电大学，2015，04.
[2]熊升.N公司通信工程项目管理优化研究[J].南昌大学，2016，08.
论文作者:刘国印,蒋忠明
论文发表刊物:《基层建设》2018年第16期
论文发表时间:2018/7/16
标签：进度论文; 计划论文; 工程论文; 项目论文; 因素论文; 通信工程论文; 通信论文; 《基层建设》2018年第16期论文;