摘要：随着国民经济的发展，市政道路作为基础工程得到了大力的发展。施工进度管理是工程项目管理中重要的组成部分，实行施工进度控制，是保证施工企业生存和发展的先决条件。
关键词：市政道路工程；施工进度；影响因素
项目经济效益能否最大化发挥，取决于市政道路工程施工项目是否能在预定的时间内交付使用。市政道路工程建设工期延长，必然会使施工管理费用大幅度增加，必然带来利润损失。因而，工程施工进度控制是施工阶段项目管理的主要方面。现结合孝感临空项目部横6#道路及纵2#道路南延伸段实际施工过程，谈谈影响市政道路工程施工进度的因素，并对进度的控制和管理做了简要分析。
1 影响现场施工进度的主要因素
1.1相关参建单位的影响
市政道路工程项目中施工单位对施工进度起决定性作用，但是业主、设计单位、监理单位及材料设备供应商等各参建单位都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。道路工程施工作业面大，涉及范围广，业主征地拆迁力度直接影响现场施工进度，此此为保证进场施工的先决条件。工程施工的顺利进行必须有足够的资金作保障，一般来说，资金的影响主要来自业主，由于没有及时给足工程预付款，或者是由于拖欠了工程进度款，这些都会影响到承包单位流动资金的周转，进而殃及施工进度。现场施工的准则是依照设计图纸施工，设计单位图纸中出现“缺、漏、碰、错”现象，会导致设计变更大量增加，影响现场施工进度。监理方面的方案审批、分部验收效率也直接影响现场施工进度。原材料、机械设备设备等不能按期运抵施工现场或运抵后发现不符合有关标准的要求，都会影响施工进度。
1.2施工条件的影响
在市政道路施工过程中，气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素，也会影响到施工进度。特别是天气因素的影响是制约施工进度的最关键的气候因素。部分工程地质条件差，地下水位高，或进行桩基施工时由于地质条件不好发生塌方等都会影响进度。由于市政道路施工的特点，施工段落经常与村民的耕地、住房临近，在施工过程中由机械噪音、扬尘、地方道路破除等因素，影响当地村民的正常生活，导致某些市政道路经常出现村民阻工等现场，从而影响工程进度。
1.3施工计划及工艺影响
由于市政道路工程施工涉及范围较广，施工队伍专业较多，交叉施工现象更是时有发生，合理安排施工计划显得尤为重要，否则不同专业施工发生冲突、或是出现重复施工、破坏性施工会对现场施工进度造成影响，甚至出现纠纷或是质量问题。在施工过程中施工方案对工程进度有直接的影响，在决策其选用时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其对进度的影响。在工程进度受阻时，应分析是否存在施工技术的影响因素，为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。
1.4其他影响因素
经济方面的有延迟付款、材料价款上涨、分包单位违约等；技术方面的有工程事故、试验不合格、行业或地方标准变化等；自然方面的有地震、洪水等等。
2 加快市政道路施工进度措施
2.1合同措施
要经常与工程各参建单位及自己的分包商保持沟通；认真履行本方的合同义务；对因其他参建方的原因影响工程进度的事件，例如征地拆迁、工程变更、工程款支付及设备材料供应等出现影响施工进度的因素要详细记录，及时交涉或提出索赔；当完成阶段性工程或隐蔽工程时及时通知业主 及监理，配合做好验收工作，以免影响后续工作的施工进度。
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2.2进度计划控制措施
制定切实可行的工程计划。结合公路工程施工特点及人力、物力、财力投入情况，制定工程计划，同时，考虑冬雨季施工、行车干扰、风沙天气等不利因素影响，严格控制关键工作、关键工序的进度，最大限度保证施工总进度不超出计划工期。
2.3信息沟通控制措施
在施工之初，现场实地踏勘，寻找现场实际与图纸不符处，再详细审核图纸，找出图纸中的“缺、漏、碰、错”等问题，在图纸会审中及时提出，并予以解决，避免后期施工过程中出现问题而影响施工进度。施工过程中实行进度控制动态管理，在外部首先充分考虑可能影响施工进度的各种因素，做好各项准备工作，例如，征地拆迁必须提前，现场实地勘察要尽早，施工机具的选择、检查及入场需即时，施工原材料的需求计划必须超前，供应必须及时，保证现场连续施工，避免窝工现象的发生，在内部要及时收集实际施工进度数据，与计划进度进行比较，找出偏差，分析原因，制订相应的措施。除了要与有合同关系的各方面保持密切的沟通和良好的合作外，还应加强与地方政府和当地群众的联系，取得政府和群众对本项目建设的理解和 支持，搞好征地拆迁工作，为施工创造一个良好的外部环境，保证施工顺利进行。
2.4物资保证控制措施
工程开工前后，作好料源、储量、运距调查及材料储备，保证施工过程中材料充足。对于各工程要详细计算实际工程量，详细制定出各项材料进料计划，保证各种物质的供应渠道畅通。根据生产计划编制供应计划，提前订货，同时严格控制原材料进场质量质量检查，防止因不合格材料影响工期。零星材料采购，充分做好市场调查工作，落实货源，确保工程对材料的需求。
2.5质量保证措施
抓进度必须抓质量，没有质量就没有进度。工程质量是工程进度的前提，保证工程进度首先要确保每个分部分项工程顺利验收，在此基础上确保现场连续施工，若因工程质量问题导致施工现场返工，甚至停工，会大大影响现场施工质量，前面所抢的进度等于零。单方面的追求工期会产生质量问题，会造成返工，会降低施工企业经济效益。为了保证施工质量，偏面的精做细干又会使工期延后，成本增加。只有认真的做出一个好的施工组织设计，好的施工方案，并在实施过程中重点把控，把工程进度控制和工程质量控制的任务落到实处，才能在一个合理的工期内完成一个合格的施工产品。
2.6雨季施工保证措施
对施工地段进行详细的现场调查研究，据实编制实施性的雨期施工方案。根据施工现场地形，对场内地面排水系统进行疏通，以保证水流畅通，不积水，并防止周邻地面水倒流进入场内；道路两侧排水系统完善，保证不堵、不积和冲刷路面，确保雨天道路畅通；配足发电设备，保证充足的自发电能力，以确保汛期突然停电情况下的防排水需要。雨天做好排水的基础上天晴以后抢抓工期，增加工作面、延长每天的施工时间、增加劳动力及技术人员，加强组织协调，确保劳动力和技术人员满足施工需要：配备足够而且搭配合理的机械设备，保证施工顺利进行，保证进度目标实现。
2.7经济措施
进度控制的经济措施主要有：对工期缩短有功的单位及部门给予奖励，对应急需要赶工期的单位给予赶工费，同时也有对工期拖延的部分给以一定的惩罚，及时催促业主进行工程结算及资金支付，并对下分包队伍工程进度款支付手续进行办理。
综上所述，在公路工程施工的全过程中，要加强各参建单位的沟通，及时发现和解决可能影响施工进度的因素，制定合理可行的进度计划，密切检测影响施工进度的各项因素，采取积极和有效的控制措施及控制方法，更有力的控制公路工程的施工进度，加强施工质量管理体系，确保工程顺利验收，才能为企业带来更好的经济效益。
参考文献：
[1] 任春来，王振雨等编著，项目管理，经济管理出版社，2004
[2] 王爱宁，公路工程的工期影响因素[j].交通世界 建养 机械，2009（6）.
[3]杨少伟. 道路勘测设计[M]. 北京：人民交通出版社，2008.
论文作者:胡胜强
论文发表刊物:《基层建设》2018年第34期
论文发表时间:2019/1/7
标签：施工进度论文; 工程论文; 进度论文; 工期论文; 现场论文; 因素论文; 措施论文; 《基层建设》2018年第34期论文;