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摘要：社会在进步，人类在发展。人类对于生活的追求质量也越来越高了，想要更高的生活水平。对于房子的要求也是很高的，建筑工程为了达到人们的这一要求也是在慢慢的适应和发展。那么为了建筑更加舒适的房屋，首先从建筑工程管理达到进度管理着手，保证建筑工程的优良性，要把建筑工程的进度管理放在首位，并且以积极的管理方式去的带动整个项目工程建筑的发展。
关键词：进度管理；建筑工程
随着社会的不断变化和发展，建筑行业在我国取得了比较优异的成绩。但是建筑施工的要求也是不断地更新和变化的，所以是在施工的时候要尤其注重质量，对于工期比较长的的项目要进行严格把关，并且要掌握好各种复杂的流程，还有施工过程中容易存在的风险和各种外在特点。在实际的施工的时候如果建筑工程只是为了自身利益而不顾质量自私的把工期减短，这对于整个项目来说等于是浪费时间，并且就算早早完工也会存留很大的问题，甚至都有可能危害到居民。所以关于建筑工程中进度的管理就显得尤为重要了，完全不可以忽视。每个项目工程当中都会有一个相应比较能够管理施工人员的督导，并且能够控制整个施工进度。只有把控好建筑工程的施工进度，加强施工进度这方面的管理才可以消除隐形的安全隐患，并且让建筑事业发展的越来越好。
一、进度管理的重要性和影响因素
对于建筑工程的进度管理这一块需要高度重视，并且执行相应的规范管理，进度管理的好坏直接影响到建筑工程项目在规定的时间内是否能够保质保量的完成，还能够给建筑企业带来利益最大化的效果。要达到一个合理规范的工程管理进度，必须要跟人力资源进行配合和沟通，并且要制定系统的计划方案，通过对建筑工程的成本、质量还有人员方面的控制和合理的配合。这样才可以有效的提高工程的质量，让企业的利润达到最高。其实建立一个合理的进度管理计划未必不是一件好的事情，因为它对于人们时间分配很合理，还能够让施工人员充分的休息好[1]。以免有些人浑水摸鱼，喜欢偷工减料投机取巧，这样影响到了整个工程的计划和实施。好的制度让整个项目建筑工程起到事半功倍的效果，还能够提高建筑事业的发展，可见进度管理对于建筑工程的发展有着多么重要的意义。
而影响进度管理的执行也是有着各种因素存在的，让我们仔细分析一下具体有哪几方面的影响。首先是认为因素的影响，就是施工人员的影响，在施工人员当中有不听领导安排的，有经常偷懒的，还有给其他员工找麻烦的，这样的松散毫无管理的一群人导致整个工程的进度不得不延期，如果想要按照客户规定的时间交工，就不可能达到质量的保障。那么在这当中，领导人物起着关键性作用，领导阶级任务对于员工是有影响的，如果说对于整个工程的分工安排不合理或者不恰当，那么必然会有工程延期的问题。所以在施工环境中，领导阶层需要高度管理施工人员，并且进行合理的分配，还要对施工人员进行监督，让施工人员按期保质保量完成工程[2]。
第二个因素就是施工的环境，很多建筑施工在没施工之前就没有对现场进行考察和研究，对于各种环境因素都没有综合性的分析，这样导致整个工程不能够顺利的展开。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆比如说一些最基本的环境因素：地质的结构、水文条件、地震以及自然灾害等。这些基本的环境因素需要在施工之前就全部考察完成的，否则在施工之后才发现就会引起比必要的危害。这些不利因素需要详细的考察和研究，并且还要设计到施工方案当中，一旦出现了这些情况应该如何面对和控制，要有及时处理和解决问题的措施，否则不仅会对工程的进度有极为严重的影响，而且还会威胁到施工人员的安全[3]。另外对于施工技术的水平一定要优化，因为很多施工人员的技术水平都不达标，这对于建筑工程来说也是非常不利的。
对于施工技术的欠缺和施工方案的不匹配以及各种其他因素这些都是严重影响到施工工期和建筑工程未来的发展的。除了施工技术的欠缺会严重威胁到建筑工程的施工进度以外，还有组织管理、材料和设备以及资金预算这几个方面也是会对建筑工程的施工进度造成一定的影响的。一旦组织结构管理不到位，会引发各种意外情况发生，处理这些意外情况需要花时间和人力；施工材料和设备如果在质量方面不合格，会导致是施工人员在起始阶段就出现各种问题，比方说设备不能够承受重压，用了之后造成设备报废，或者是隐藏的安全隐患；还有如果施工的预算资金匮乏，就会导致整个施工项目停工，这种情况严重的影响到施工工期，这些情况都是对施工进度的管理造成不利的有害因素。
二、优化进度管理的措施
通过对建筑工程的进度管理进行详细的分析以后，可以看到建筑工程的当中还是存在众多的问题的，而这些问题也是直接影响着施工进度的不利因素。所以下面讨论下关于如何对这个进度进行优化和管理。
（一）制定并完善施工制度
好的建筑施工团队必然有一个好制度方针，所以在进行施工之前就要制定相应的规章制度，并且要求工作人员严格按照制度执行，没有规矩不成方圆。当然在这个施工的计划过程中，每个环节的要求都是不统一的，所以在不同的环节要运用不同的方式去处理。比方说在施工前期，还没开始施工之前，要先对设计方案进行合理的分析和选择；在不确定的情况下还需要跑一趟现场，勘测一下相关的地质结构、水文条件、地震方面等问题；在充分的了解这些问题之后再去做建筑工程施工的准备工作会就能够游刃有余，并且还能够想到应对的办法。这样对于施工过程中遇到的一些紧急案件就有措施去解决，并且还能够把整个工程的成本开支降下来，是百利而无一害的。所以对于施工的制度一定要完善且有计划的调整。
（二）选择合适的进度管理方式
要改变过去的进度管理方式，摆脱那些不利的因素，必须要选择科学系统的管理方法，通过新的管理方式不断的丰富管理途径。并且在进度管理方式的选择上我们需要结合自身和企业的实际情况，选择适合发展的途径。不能够因为种种不利于施工进度的因素而选择不顾施工工程的质量，必须做到质量和进度高度统一。除了选择一套好的管理方式以外，领导阶层也应该进行相应的监督，要让监管机制落实下去，并且积极完善各种不足。关于管理进度的管理方式除了自身的一些方法以外，还需要引进新型的技术和方法，让建筑工程的施工进度管理有一个大大的拓宽。这些都需要企业在自身进度管理的时候多积累经验，并且结合实例来分析，将新型的技术融合进去，积极探索出新型的管理方式来。总之，要对整个施工过程进行科学合理的控制和监督，在如此复杂而又难测的管理当中要有核心点，抓住核心，并且对施工人员加强管理，合理的分配任务，这样才可以达到建筑工程施工进度管理想要的效果。
（三）提升管理人员综合水平
要让整个工程有条不紊的执行落实下去，必须提高相关人员的管理水平和综合素质，要对管理人员进行相应的培训和训练，提高他们的水平，还要进行考核。只有通过培训才可以让管理层认识到自己不足之处，并且深刻的认识到这些不足带来的弊端，让管理人员有一个清醒的自我意识，主动改进，积极提高。通过一系列的考核，让管理人员互相学习和管理模式上的改进，并且不断的更新新知识，这样才可以领导施工人员，做好管理者。所以提升管理人员的管理水平和综合水平都是迫在眉睫的事情。
三、结束语
通过以上的分析和表述，我们也知道施工管理中施工进度的重要性，它是直接影响到建筑工程的质量的好坏的，因此在发现了施工进度方面所存在的漏洞和缺陷一定要想办法解决和改进，尤其是管理人员，更要实行有效的监督，让施工人员有一个积极的施工态度工作，切不可因大失小。无论是管理层还是施工人员都需要提炼自己，让自己成为一个有素质有纪律的综合型人才。
参考文献：
[1]王寓.关于加强建筑工程管理中进度管理的分析[J].黑龙江科技信息,2015,26（05）:220-223.
[2]张贤胜.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].低碳世界,2017,10（02）:169-170.
[3]郑丽明.建筑工程管理中的进度管理浅谈[J].信息化建设,2016,01（24）:132-134.
论文作者:林艳
论文发表刊物:《基层建设》2017年第31期
论文发表时间:2018/1/23
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