关键词：土木工程；施工项目；质量管理
前言
我们可以发现不论是现代社会城市化的发展， 还是人民生活水平的提高，甚至是土木工程自身追求经济高 效的特点，都对今天的土木工程建设提出了更高的要求。要 使土木工程建设能够达到社会发展和人民的要求，对土木工 程的施工管理和质量控制的加强就必须要跟上。
1 土木工程施工项目管理的重要性
土木工程施工项目管理对土木工程项目质量的提高有促进作用。① 土木工程的施工项目管理对土木工程施工单位的经济效益在一定程度 上起到了决定性的作用。而装备和技术条件是进行土木工程施工的必要 条件，为了有效运用这些装备和技术条件需要进行有效的管理。②土木 工程有较多的项目样式和类型，所以有不同的规模要求，并且天气容易 影响到施工作业过程。病例，在土木工程的施工当中，有较多的工序搭 接，施工特点为综合运用多种施工技术以及多工种交叉，所以只有加大 力度进行土木工程施工管理，才能使工程施工的秩序得到保障，完成工 期目的，节约成本。③科学技术发展迅速，不断出现新技术和新装备和新 工艺，所以新的工程可能有更高的要求，对技术管理要求更高，对施工管 理要求更严格，所以一定要运用科学的现场管理策略，这有利于土木工 程建设的发展。
2 土木工程施工项目质量管理问题
2.1 管理人员管理意识较低
土木工程施工项目质量管理工作的开展与一支优秀的管理团队可 以说是密切相关的，然而，管理者的管理意识形态可以说直接关乎着整 个工程施工管理质量的高低。从当前我国工程项目质量管理人员的基本 综合现状来看，这些质量管理者欠缺先进的管理理念，错误的认为工程 施工项目管理质量工作并不是特别重要的，对质量管理工作没有一个正 确的理解与认知。针对工程施工作业中发生的问题并不能在第一时间进 行针对性的有效处理，从而造成很多质量问题根本无法得到有效解决， 最后酿成大问题的出现，对整个土木工程质量造成极大的影响。
2.2 土木工程施工安全方面存在的问题
现阶段，由于我国土木工程的项目管理力度差，导致在 施工现场存在的安全隐患一直没有得到根本性的解决，以至 于场地设施以及施工现场工人的生产过程经常发生安全管理 事故，从而延误了施工，也使工程的质量难以得到保证。同 时施工材料与规定材料在各方面的差异，也影响着工程施工 的质量。
2.3土木工程施工管理存在的问题
土木工程建设的综合技术性比较强，所以，施工管理必 须进行细致科学的管理规划，形成对工程进度、工程技术、 工程质量等多方面的统一管理，真正落实对工程的监管。但 就实际情况分析，要实现有效监管的难度较大，一方面，工 程受外进因素的影响较大，比如气候因素和降水情况会明显 的影响混凝土质量，从而对施工进度造成影响 ；另一方面， 由于管理不当，工程进度在衔接时出现问题，从而导致施工 工程得不到有效的监管，出现延误工期或者追赶工期的现象， 影响土目工程的质量。
2.4监理机制不完善
从监理机制的本身看，存在两个主要问题 ： （1）监理人员工作失职。在一些土木工程实施单位中， 很多监理人员自身没有相应管理经验，工作经历匮乏，专业 素质和综合水平低下，没有树立起必要的合同意识、法律意 识等法制意识观念，导致了对工作的不复杂。 （2）建设单位领导工作不到位。目前有很多建设单位的 领导没有意识到监管工作的重要性和规范监理人员的必要性， 将监理人员视为质检员，从而影响了监理人员的工作，使得 监管机制不能得到充分的发挥。
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2.5施工材料监管不善
土木工程施工项目质量管理过程当中，施工材料方面可以说是较为 常见的一大问题。其中不少管理者为了自己的个人利益，私下随意进行 材料的克扣、使用一些质量较差的材料。或一些管理者对于施工材料监 管工作根本不重视，有许多进入到施工现场的原材料在前期并未进行严 格的系统性检查，从而造成很多不合格建筑材料被使用到了工程建设当 中。此外，材料管理者对施工材料的随处堆放，未做好施工材料的妥善保 护，其中有的材料在经历风吹雨打后是极易发生变质的，在这种状况下 极易丧失其固有的使用性能，譬如：防水、承重等材料，如果在质量上出 现问题，势必会引起意想不到的后果。
3 土木工程施工中常见问题的对策和解决 方法
3.1 加强施工项目管理的质量控制
对施工项目进行的质量管理工作是整个项目管理工作的 核心。为了保证施工项目的质量，必须做到以下几点 ： （1）管理人员要根据承包商对建材设备的选择和要求， 对建筑材料和施工设备的购置使用过程严格把关，保证建材 的质量，杜绝劣质材料以及不合参数规定的设备，从源头进 行把关。 （2）建立健全责任制度，将工程施工全过程的责任 细化到具体的环节、具体的人，确保施工人员和管理人员能 明确的把握施工各个阶段的任务要求，认真的完成工作任务， 保证工程质量。 （3）建立完整的监督评价体系，工程施工完 成之后，先由承包商对照质量评价体系进行验收，再由监理人员进行再次验收。如果在验收过程中发现问题，施工单位 要及时进行改进。
3.2 加强施工项目管理的进度控制
施工进度的快慢决定了整个工程能得到的经济效益，是 土木工程施工项目管理工作的重点所在。可从以下方面加大 对工程进度的管控 ： （1）在施工项目管理的规划中对施工的工期和进度进行 明确的规定，确保项目规划的严谨性和高效性，避免因管理 不当而引起不必要的经济损失。 （2）在规划中备注详细的应急问题处理预案，综合考虑 气候、设备、财力、人力等可能对土木工程施工进度产生影 响的因素，做到对问题的早发现、早解决，避免影响工期。 （3）在施工过程中要端正观念，不能过分追求工程制度 而忽视工程质量，要协调好质量与进度的关系，既保证质量， 也提高工程效率。
3.3 加强施工项目的安全监管
安全生产一直是施工过程中老生常谈的话题，但就我国 现阶段施工项目安全监管工作的总体来看，依然存在很多问 题亟待解决。具体方法如下 ： （1）树立施工人员的安全意识，端正工作态度，规范操 作行为，提高施工人员的总体专业水平和职业素养，从根本 上减少事故的发生。 （2）建立健全施工监管体制，对项目进行全程监管，出 现问题及时处理，保障施工人员的生命财产安全，促进工程 平稳实施。 （3）从施工设备、工具以及工人防护等方面入手，加强 安全管理，对正常设备定期保养维护，对老旧设备及时更新 换代，改善施工环境。
3.4 加强施工项目管理的信息化建设
随着信息化的高速发展，我国建筑业在土木工程施工项 目的管理上也应顺应发展潮流，做出信息化的改革，通过对 整个项目管理过程进行信息化的管理，实现实时监管，对出 现的问题及时发现解决，同时对人力、物力和财力进行充分 的调度，节约成本，从而提高企业效益，因此，信息化建设 将成为我国土木工程施工项目管理的主要发展方向。
3 结语
随着现代经济社会的快速发展，城市化水平的不断提高， 越来越多的人选择到城市居住，城市的建设步伐也越来越快， 给土木工程的建设带来了巨大的压力。只有加强施工管理， 工程的质量才能够得到保障，加强质量控制，工程建设才能够达到预期的目标。
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论文作者:路立峰
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年1期
论文发表时间:2019/5/6
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